馬春霞

摘 要：在現(xiàn)代公司發(fā)展中，財務風險是所有公司都必須面對的問題，在公司運行期間，會有復雜多變的各種影響因素，在眾多外界因素下，公司需要通過自身調(diào)節(jié)，適應社會等諸多方法迎接挑戰(zhàn)躲避風險，本文就詳細的介紹了現(xiàn)代園林綠化行業(yè)財務風險以及規(guī)避風險無需要的措施。

關鍵詞：綠化行業(yè)；財務風險；防范措施

一、引言

在現(xiàn)代社會，隨著國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，園林綠化行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展為方興未艾的朝陽產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代國民經(jīng)濟中相當重要的組成產(chǎn)業(yè)之一。在本文中，我們將分析在本地綠化市場剛剛起步，正式步入企業(yè)青年期的綠化公司，如何在復雜多變的因素下，調(diào)整自身戰(zhàn)略部署科學規(guī)劃，改變公司現(xiàn)有的陳舊制度迎合新時代的快速發(fā)展，提高市場份額，預防公司財務風險。在分析中，本文還將提出一些基于現(xiàn)有公司問題上的應對策略。

二、綠化公司財務風險特點及其現(xiàn)狀

首先隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代社會越來越重視綠化行業(yè)，而對于公司來說，財務風險是貫穿于這個公司的發(fā)展中的，但是綠化行業(yè)又因為自身的獨特性，綠化工程的季節(jié)性，和綠化項目的生物學特性，很容易導致整個工期較長，使得整體綠化項目投資較大，回報周期較久，加上植物容易收到天氣，溫度等不可抗拒力影響，更加容易使得項目實際投入超出預期，因而加大綠化公司的財務風險。所以綠化公司必須建立起完善的財務防御制度，加強對于項目的控制和防范。下面是普遍幾點園林綠化公司財務風險。

園林綠化公司財務風險具備普遍性。對于任何企業(yè)來說，財務系統(tǒng)都是客觀存在的，在公司的整體運行中，財務風險是不可能完全消除的，它只會因為完善的制度或公司領導小組的重視暫時隱藏下來。在公司價值增長的同時，財務風險會以各種價值形態(tài)反饋到公司財務細節(jié)中，而反饋到數(shù)據(jù)中就表現(xiàn)出了財務活動預期結(jié)果與實際結(jié)果偏差。

然后園林綠化公司財務風險具有全面性。在一個成熟企業(yè)中，財務風險是存在于企業(yè)的方方面面的，其中有資金籌集，資金積累，分配財務等等過程中，而園林綠化公司因為本身行業(yè)特點，工程項目巨大，時間周期較長，標準較高加上植物的生物特性，很容易導致財務管理失去平衡。

其次是不確定性和階段性。在財務管理中，財務風險雖然可以被評估和預防，但是因為細節(jié)處的變化，在一定的條件下，經(jīng)過一定時期，可能預先估計值與實際值也會出現(xiàn)較大誤差這也就反應了財務風險不可能完全被預估。階段性則是園林綠化公司較為獨特的財務風險特點，因為季節(jié)性和很多不可抗拒元素，園林綠化公司的工程量與業(yè)務量是呈現(xiàn)一種精密相連的關系的，隨著工程階段的變化，可能資金需求起伏較大，最后導致財務出現(xiàn)不平衡，不均勻的情況。

三、財務風險預防措施

首先對于財務風險，企業(yè)要做好明確的長期的規(guī)劃，建立健全的財務規(guī)整制度，明確財務責任到人，同時完善企業(yè)的檢查管理制度，在企業(yè)的運行中權(quán)責明確，各司其職。在具體的財務管理系統(tǒng)中，企業(yè)要著重提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，樹立起防范意識，這主要是因為財務風險一開始只是反饋在企業(yè)的各種財務活動中，而有時候這些細小的偏差其實很難被察覺，早先的財務風險主要靠財務管理人員的警覺。因此企業(yè)的財務管理人員一定要提高對于財務風險的認識，了解財務風險的普遍性和客觀性，要時刻把握公司財務動向，培養(yǎng)敏銳的風險嗅覺，以便于早起的風險防范。

其次建立項目投資評估計劃，企業(yè)應該在準備進行項目投資之前，就建立好完善的評估計劃，在調(diào)查研究分析評估各個項目的基礎上，要緊密的關聯(lián)市場，公司，投資，財務進行綜合全面的分析最后得出風險評估，公司在依據(jù)風險評估去判斷是否要進行投資或者應該以哪種形式去投資，最后得出科學的方案。

最后也是最為重要的項目成本控制。在當代社會，園林綠化工程是一項綜合性的長期工程，一般來說，園林綠化是包括園林建筑、水景、綠化、鋪地、園林給排水和園林建筑供電照明等內(nèi)容。在這其中，園林綠化工程的成本主要是直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費、工程苗木費、種植人工費、 機械臺班費和其他直接費用等；間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、工程保修費和工程排污費等。因此要想控制園林項目工程成本主要要從以下幾點入手。

首先確定工程的目標責任成本和指標，在工程項目中，公司應該明確工程項目的責任成本，要依靠往年的工程標價，以往的工程成本資料，工程所在地市場，單位內(nèi)部消耗費用等等來制定出嚴格的支出標準，保證整個項目進行中是準確的，合理的科學的，可操作性的，在此基上，公司還可以確定項目的盈虧指標。

其次落實項目成本責任制度，在項目進行中，要切實有效的把責任層層落實，從公司領導，各部門主管，各小組單位，項目具體負責人一層層的把責任也下?lián)?，做到人人有責，消除人人不管，互相推脫的現(xiàn)象。

再次要建立完善的監(jiān)督體系。在項目中，具體的成本采購員要實際比較各種采購方案，結(jié)合市場價格走向，公司現(xiàn)有財政情況，項目預先估價從中選出最為適合的方案，其次在項目中，人工費的降低要依據(jù)勞動定額結(jié)合實際情況，進行計件制度。材料費的控制體現(xiàn)在材料用量控制上，要依據(jù)工程進度，及時組織材料進場，加強材料管理，減少消耗，降低損耗。機械費的控制體現(xiàn)在要充分的利用現(xiàn)有設備，可以內(nèi)部調(diào)用的盡量內(nèi)部調(diào)整，在施工過程中，要布局合理，做好詳細的機械臺班記錄，在使用中應該提高設備的完好率，降低維修費用。

隨后是工程質(zhì)量管理，要堅持預防為主的準則，全力以赴，把問題消除在萌芽狀態(tài)，加強對于項目質(zhì)量的把控，做好項目的準備工作，把控工作，監(jiān)督工作，項目的具體人員應該根據(jù)園林綠化項目的特殊性，掌握基本的園林綠化知識，爭取創(chuàng)造優(yōu)秀園林綠化工程質(zhì)量。

四、總結(jié)

在現(xiàn)代園林綠化公司財務風險中，公司的每一個部門都不可以掉以輕心，要認識到財務風險的普遍性，客觀性，階段性，不確定性，在實際的項目進行中，公司要牢牢的把控好項目的進度和質(zhì)量，在保時保質(zhì)的前提下，盡可能的降低項目支出，及時的糾正已經(jīng)發(fā)生變化或者快要發(fā)生的偏差，把各項項目成本控制在一開始的計劃成本內(nèi)，從而降低園林綠化公司的財務支出。，防范財務風險

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