李丹 張一星

摘? ? 要：伴隨著我國改革開放的深入發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟(jì)也有了飛速的發(fā)展，同時(shí)，建筑工程方面也得到了實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的提升，在當(dāng)今這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)候，我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段。如果想要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的管理。然而，因?yàn)榻ㄖこ讨行枰芾淼暮w方面廣、內(nèi)容冗長復(fù)雜，因此，我國建筑工程的管理還存在很多問題。這就需要我們深入了解主要影響建筑工程管理的因素，并提出合理的解決對(duì)策，這對(duì)于提高我國當(dāng)前建筑工程管理水平有著重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;解決對(duì)策

1? 引言

建筑工程管理是企業(yè)發(fā)展中重難點(diǎn)問題，這一工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且涉及到許多技術(shù)，一旦有管理不到位的問題出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，繼而會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過對(duì)建筑工程管理的影響因素的分析，采取有效地對(duì)策，規(guī)避不利影響因素，提升建筑工程的質(zhì)量，具體內(nèi)容僅供建筑人員的參考。

2? 建筑工程管理的影響因素分析

2.1? 主觀因素

人的主觀意念對(duì)建筑工程管理有著直接影響因素，這種主觀影響是根本性的。在建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響下，各行業(yè)發(fā)展建筑行業(yè)發(fā)展都是因其不飽和需求提供強(qiáng)勁動(dòng)力，由此建筑工程管理意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，傳統(tǒng)管理方式還是要充分滿足建筑工程的階段性管理工作需求。在我國建筑工程管理人員的觀念比較陳舊，管理人員的主觀理念上可能無法接受全新的管理體制與管理方法，這種傳統(tǒng)管理理念與方法都會(huì)嚴(yán)重阻礙著建筑工程管理工作的發(fā)展。盡管當(dāng)前各級(jí)建筑行業(yè)主管部門出臺(tái)了相關(guān)建筑工程管理文件與管理規(guī)定，建筑工程管理的方向上都變得愈加完善。實(shí)際管理制度被下發(fā)到各建筑單位執(zhí)行情況也不夠明朗，大部分建筑企業(yè)對(duì)這些制度與規(guī)定多是“上有政策，下有對(duì)策”的態(tài)度，為了有效應(yīng)付上級(jí)檢查，只做表面性工作，這些規(guī)定與制定也得到真正地發(fā)揮與落實(shí)，建筑工程管理工作成效也不大，造成建筑企業(yè)工程管理困擾普遍存在。

2.2? 客觀因素

建筑工程管理客觀影響因素，除了建筑企業(yè)自身影響因素之外，還會(huì)受到外部環(huán)境等因素的影響。建筑工程主管部門的監(jiān)管力度不夠，建筑行業(yè)主管部門原本就擔(dān)任著相關(guān)規(guī)定的制定責(zé)任，其指向性作用對(duì)建筑工程管理出現(xiàn)極大影響。在政府建筑行業(yè)主管部門的實(shí)際建立中，往往忽視建筑工程客觀因素的影響作用，建筑企業(yè)工程的監(jiān)管力度都不足，導(dǎo)致相關(guān)政策與規(guī)定都無法得到有效的落實(shí)。并且，我國監(jiān)理制度發(fā)展的比較滯后，實(shí)際建立起步比較晚，監(jiān)理單位的實(shí)際監(jiān)理作用也難以發(fā)揮。自身監(jiān)理職能的發(fā)揮還比較有限，建筑工程的監(jiān)理單位都被當(dāng)做是第三參與方的身份進(jìn)入到建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，有助于建設(shè)工程管理項(xiàng)目的高效實(shí)施，在相關(guān)單位代表業(yè)主方的利益，能給建筑工程的實(shí)施提供管理咨詢的服務(wù)，發(fā)揮監(jiān)理單位的重要職能。

3? 建筑工程管理的實(shí)施對(duì)策

3.1? 完善建筑工程施工管理制度

質(zhì)量管理是建筑工程管理實(shí)施階段的主要管理目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能夠得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性以及技術(shù)性強(qiáng)、管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此，要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。還要大力加強(qiáng)施工管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在第一位。

3.2? 提高隊(duì)伍素質(zhì)

首先，建筑工程隊(duì)伍需要提高集體隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)良好的風(fēng)氣。在工程建設(shè)中，施工隊(duì)伍的集體素質(zhì)會(huì)直接影響到工程建筑的質(zhì)量。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要定期對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，在針對(duì)施工中可能存在的問題進(jìn)行探討，互相提出問題，并且在探討過程中交換意見，從而找到科學(xué)合理的方案。在培訓(xùn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要在知識(shí)理論方面增強(qiáng)施工人員關(guān)于規(guī)劃建設(shè)工程的認(rèn)知，要求施工人員將基礎(chǔ)建筑理論熟記于心，合理有效的進(jìn)行施工工作。并且要求工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)該熟練掌握操作機(jī)械設(shè)備的方法，規(guī)避在建筑施工時(shí)的不恰當(dāng)?shù)某杀緭p失。在培訓(xùn)中，也要要求工程施工隊(duì)伍要與時(shí)俱進(jìn)，需要增強(qiáng)在建筑工程中的創(chuàng)新管理，提高建筑工程的質(zhì)量，把創(chuàng)新后的工程管理模式與我國的建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展模式相結(jié)合，使建筑工程管理工作的開展全部都能夠滿足國家的指標(biāo)。

3.3? 加強(qiáng)政府與監(jiān)理單位的監(jiān)管

綜合施工監(jiān)理系統(tǒng)的建立，有助于優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理，確保施工管理工作的順利開展，在建筑施工的實(shí)際開展中，相關(guān)監(jiān)理工作要被當(dāng)作是重點(diǎn)內(nèi)容，要有專業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行具體工作。專業(yè)的監(jiān)理人員不止要有較強(qiáng)的責(zé)任心，還要全面了解監(jiān)理工作，進(jìn)行建筑工程施工環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督。在具體建立工作開展中，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位與建筑單位的聯(lián)系，各盡職責(zé)，確保建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程管理作用。

3.4? 提升人員安全意識(shí)，建立安全保障措施

具體房屋建筑施工過程中，需遵循“以人為本”的原則，將施工人員的安全放在首位。不能為了追趕工程進(jìn)度，或者節(jié)約工程成本而不顧施工人員安全。此外，禁止建筑企業(yè)安全管理形式化和流程化。管理人員需結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全管理。針對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場施工細(xì)節(jié)均需要嚴(yán)格把關(guān)。為相應(yīng)施工人員配備齊全的安全防護(hù)措施。企業(yè)還需建立起專門的安全管理小組，小組負(fù)責(zé)人是安全第一責(zé)任人，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行充分落實(shí)，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)。同時(shí)，針對(duì)參與不同施工活動(dòng)的人員進(jìn)行劃分，為其開展有針對(duì)新的安全教育，讓施工人員充分掌握相應(yīng)安全常識(shí)，進(jìn)而提升房屋建筑工程整體質(zhì)量。

3.5? 擴(kuò)寬施工技術(shù)管理范圍

要想提升建筑工程施工技術(shù)管理水平必須擴(kuò)寬其管理范圍。首先，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用必須客觀、理性的看待。工程施工新技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場起到積極的推動(dòng)效果，是工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要保障。管理人員對(duì)新技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該充分了解掌握其特點(diǎn)與屬性，不能單一片面的進(jìn)行形式掌握，必須對(duì)其現(xiàn)場應(yīng)用與創(chuàng)新改革進(jìn)行全面控制與管理，將管理范疇從局限性向綜合性擴(kuò)展。其次，施工企業(yè)決策者應(yīng)該給予施工技術(shù)管理人員特定的指揮權(quán)力，建筑工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，存在較大的改動(dòng)性，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行切換與改變，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，大限度的提升施工技術(shù)的發(fā)揮水平，將施工新技術(shù)的形式化變成實(shí)用化，這種效果的提升有助于工程施工的順利實(shí)施，對(duì)其工程質(zhì)量從根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，要從理念模式的創(chuàng)新、管理體系的完善與管理范圍的擴(kuò)寬三方面著手。

4? 結(jié)語

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)進(jìn)入到了快速發(fā)展的時(shí)候了，科學(xué)技術(shù)是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。只有建筑工程團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門一起加強(qiáng)建筑工程管理，才能保證建筑工程的質(zhì)量。當(dāng)前，在我們控制管理建筑工程時(shí)，會(huì)面臨各種問題與挑戰(zhàn)，需要不斷提升建筑工程人員的素質(zhì)，建立起高水平的施工團(tuán)隊(duì)，政府督促有力，隨時(shí)輔助解決工程建設(shè)中的難題，落實(shí)工作監(jiān)督責(zé)任，責(zé)任分擔(dān)等都會(huì)逐步提升我國建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)我國建筑工程的安全穩(wěn)定全面的發(fā)展。

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