摘 要：在電力系統(tǒng)中，電力線損能充分反映電力系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。線路損耗率與電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性有關(guān)。因此，為了有效地降低線損程度，電力線損的精益化管理是必不可少的。通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)線損管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)線損的原因，采取積極有效的措施加以糾正，確保電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行?；诖?，本文提出如何采取有效措施完善系統(tǒng)線損管理問(wèn)題，提高線損管理的整體水平，降低線損程度。

關(guān)鍵詞：電力；營(yíng)銷精益化；管理；建議

1 線損導(dǎo)致原因

1. 1 抄表出現(xiàn)問(wèn)題

抄表問(wèn)題是線路損耗異常的主要原因。在過(guò)去的電力營(yíng)銷工作中，基本上采用了人工抄表，不僅自動(dòng)化程度低，而且不能滿足現(xiàn)代電力需求。隨著用電量和用戶的增加，電力營(yíng)銷技術(shù)也得到了升級(jí)改造，手動(dòng)抄表技術(shù)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔鼙硗１聿杉到y(tǒng)的抄寫(xiě)技術(shù)。雖然轉(zhuǎn)錄效率可以提高，但系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中缺乏一定的現(xiàn)場(chǎng)檢查，不能提高整個(gè)信息審核的質(zhì)量，這也會(huì)造成一些用戶無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表的異常使用，從而影響正常用電。另外，抄表人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)也影響著抄表工作的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)目前電力企業(yè)抄表人員存在的責(zé)任心不足、抄表問(wèn)題不重視等問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)和計(jì)算線路損耗，給電力企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)影響。

1. 2 營(yíng)配信息問(wèn)題

現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)電力消費(fèi)的穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求。電力營(yíng)銷除了要及時(shí)處理內(nèi)部工作外，還應(yīng)及時(shí)調(diào)整電力的負(fù)荷問(wèn)題，以提高整個(gè)電力營(yíng)銷線損精益管理水平。然而，理論上的電力營(yíng)銷工作與實(shí)際的電力營(yíng)銷工作仍存在一定的差距，這將導(dǎo)致許多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，使得具體分布的信息和數(shù)據(jù)往往與實(shí)際工作不匹配，使得實(shí)際線損統(tǒng)計(jì)和理論分析存在不準(zhǔn)確性。

1. 3 技術(shù)水平問(wèn)題

在電力營(yíng)銷過(guò)程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能在一定程度上影響著電力線損。然而，在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有及時(shí)計(jì)算和考慮線路的總體結(jié)構(gòu)和總體布局，這會(huì)導(dǎo)致線路的設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不匹配，從而影響到整條線路的損耗。同時(shí)，線路管理的不到位、施工人員的專業(yè)水平有限等問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致線路出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行線路維護(hù)和更換，影響線路損耗率計(jì)算的準(zhǔn)確性，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1. 4 用戶用電結(jié)構(gòu)的變化

雖然在實(shí)際的電力營(yíng)銷工作開(kāi)展過(guò)程中，不能保證每個(gè)月的抄表情況都是相同的。但是，就針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)中的抄表工作而言，當(dāng)用戶的電力使用情況存在著一定的變化時(shí)，其實(shí)際工作的系統(tǒng)并沒(méi)有得到及時(shí)變更，工作人員往往以口頭的形式通知用戶，這樣會(huì)導(dǎo)致交接人員和用戶之間不能形成很好的溝通，從而影響工作人員無(wú)法實(shí)時(shí)的對(duì)用戶的用電情況作出及時(shí)調(diào)整，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)用電用戶電力使用情況的全面監(jiān)督與核查。

2 電力營(yíng)銷線損精益化管理的有效措施

2. 1 加強(qiáng)電力營(yíng)銷的管理工作

①為線路、臺(tái)區(qū)貼標(biāo)簽，確定目標(biāo)值和責(zé)任人。②開(kāi)展線損異常閉環(huán)處置。③做好基礎(chǔ)資料與現(xiàn)場(chǎng)清查工作。④開(kāi)展分線、分臺(tái)區(qū)線損實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。實(shí)現(xiàn)線路、臺(tái)區(qū)的線損“兩個(gè)比對(duì)”。⑤做好抄核收管理工作。⑥加快低壓集抄安裝覆蓋使用。⑦做好用電檢查、防竊電工作。⑧做好營(yíng)銷稽查工作。加大違規(guī)用電查處力度和線損異常處置跟蹤力度。⑨做好電子化移交工作。⑩開(kāi)展管理線損幫扶，做好縣局現(xiàn)場(chǎng)幫扶工作。

2. 2 加強(qiáng)檢查和計(jì)量工作

為了提高電量計(jì)算的準(zhǔn)確性，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力營(yíng)銷問(wèn)題中所出現(xiàn)的線損問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，維持電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行及有效地開(kāi)展對(duì)電力系統(tǒng)的后期維護(hù)工作。此外，相關(guān)的電力企業(yè)還應(yīng)定時(shí)對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控、檢查和維修，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其及時(shí)維修和更換。為了加強(qiáng)檢查和開(kāi)展相應(yīng)的計(jì)量工作，還應(yīng)不斷提高工作人員的專業(yè)水平和綜合能力，這樣才能促進(jìn)相關(guān)檢查工作和計(jì)量工作的有序展開(kāi)，以此提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全性，從而提高人們的生活水平。

2. 3 加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善

配網(wǎng)結(jié)構(gòu)也是影響線損出現(xiàn)異常的主要原因。因此，應(yīng)不斷對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，促進(jìn)整個(gè)電力系統(tǒng)的良好運(yùn)行，從而有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，為了改善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，應(yīng)首先根據(jù)實(shí)際的工作情況和工作強(qiáng)度的需要將供電半徑控制在合理的范圍之內(nèi)，最大程度地縮短電源和負(fù)荷之間的線路，從而實(shí)現(xiàn)線損的最低化。此外，對(duì)于線損比較嚴(yán)重的線路，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)更換，將線損降到最低，從而不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)電力系統(tǒng)的有效運(yùn)行及不斷降低線路的損耗，還可選擇合理的變壓器，減少荷載對(duì)變壓器的影響，從而不斷延長(zhǎng)變壓器的使用壽命。

2.4推進(jìn)線損系統(tǒng)應(yīng)用

推進(jìn)同期線損系統(tǒng)深化應(yīng)用，同步開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損治理，加強(qiáng)采集運(yùn)維閉環(huán)管理，建立采集業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)采集失敗表計(jì)的及時(shí)消缺，夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)。該公司強(qiáng)化同期線損管理系統(tǒng)在反竊電工作中的應(yīng)用，依托一體化電量與線損管理和用電信息采集系統(tǒng)，智能化在線計(jì)算日、月線損，加強(qiáng)對(duì)高損臺(tái)區(qū)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析，以系統(tǒng)的分析結(jié)果為導(dǎo)向，有針對(duì)性地現(xiàn)場(chǎng)排查電量異常用戶，有效地堵塞電量“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，提升反竊電管理能力，做到精準(zhǔn)降損。

2.5加強(qiáng)員工積極性和技術(shù)水平建設(shè)

管理人員和工作人員是影響電力營(yíng)銷工作開(kāi)展的關(guān)鍵因素。因此，應(yīng)首先提高工作人員的觀念意識(shí)，促進(jìn)管理人員加大對(duì)電力營(yíng)銷工作的重視，提高整個(gè)電力營(yíng)銷線損精益化管理水平。此外，為了提高工作人員的工作積極性，還可采取一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)資金的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高工作人員對(duì)工作的重視程度，促進(jìn)相關(guān)電力營(yíng)銷工作的有序展開(kāi)。電力企業(yè)還應(yīng)建立和健全相應(yīng)的人才管理制度和人才吸收培養(yǎng)機(jī)制，這以提高專業(yè)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而將線損降到最低，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和用戶的用電安全性。

3 結(jié)語(yǔ)

為了提高電力營(yíng)銷線損精益化管理水平，首先按照同期線損管理 “過(guò)程更嚴(yán)、指標(biāo)更細(xì)，目標(biāo)更高”的新要求，結(jié)合電力公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)實(shí)施方案，從管理和技術(shù)方面入手，加大線損管理力度，抓好降損節(jié)能工作，將線損工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解下達(dá)到各專業(yè)部門，將責(zé)任和壓力傳遞到一線班組和個(gè)人，確保線損工作落實(shí)、穿透到末端。

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