黃柳珠

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)取得了重大的成績(jī)。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力也不斷強(qiáng)大。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，一定要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此，本文就對(duì)成本精細(xì)化管理的具體情況進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合成本管理發(fā)展的方向，提出了一些可以推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)企成本；精細(xì)化管理；問(wèn)題；策略

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的步伐加快，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐漸由粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向集約式發(fā)展。為了適應(yīng)企業(yè)集約式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。而且，企業(yè)成本精細(xì)化管理已經(jīng)有一段時(shí)間，在成本精細(xì)化管理方面也取得了一定的進(jìn)步。但是，由于企業(yè)成本精細(xì)化管理發(fā)展的還是不太成熟，在成本精細(xì)化管理方面還存在很大的不足，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化質(zhì)量的提高，創(chuàng)新企業(yè)成本精細(xì)化管理方式，這是企業(yè)需要探討的主要問(wèn)題。所以，本文就對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，還針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些解決措施。

一、對(duì)國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與策略進(jìn)行探討的必要性分析

（1）、國(guó)企自身發(fā)展的客觀需要

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)憑借著其自身的優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下取得了重大的成績(jī)。企業(yè)的發(fā)展給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力，成本在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來(lái)越大。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一定要做好企業(yè)成本的精細(xì)化管理工作，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理工作，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好條件。但是，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本精細(xì)化管理的情況與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，甚至給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙作用。所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，一定要做好企業(yè)成本的精細(xì)化管理工作，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理開(kāi)展的質(zhì)量。因此，有必要對(duì)國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，然后，針對(duì)這些問(wèn)題提出一些解決措施。

（2）、國(guó)企成本精細(xì)化管理發(fā)展的內(nèi)在需要

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著自身資本的不斷壯大，以及為了自身更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，一定要積極推進(jìn)國(guó)企成本精細(xì)化管理。但是，現(xiàn)在國(guó)企資本在精細(xì)化管理過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著國(guó)企成本精細(xì)化管理質(zhì)量的提高。為了推動(dòng)國(guó)企成本精細(xì)化管理發(fā)展的步伐，因此，本文一定要對(duì)國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，結(jié)合國(guó)企成本精細(xì)化管理發(fā)展的需要，提出一些可以解決國(guó)企成本精細(xì)化管理問(wèn)題的對(duì)策，積極運(yùn)用于國(guó)企成本精細(xì)化管理實(shí)踐，提高國(guó)企成本精細(xì)化管理質(zhì)量。

二、國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）、企業(yè)傳統(tǒng)管理理念根深蒂固

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)粗放式管理理念的嚴(yán)重影響，在發(fā)展過(guò)程中依然堅(jiān)持走粗放式發(fā)展道路，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，這就造成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資源浪費(fèi)。企業(yè)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)觀念嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展不利于企業(yè)的進(jìn)步。

（2）、企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重

在成本管理過(guò)程中，精細(xì)化管理工作沒(méi)有做到位，造成企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)嚴(yán)重。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有指定資源消耗指標(biāo)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中資源浪費(fèi)嚴(yán)重。而且，由于沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行精細(xì)化管理造成有些資源遺漏。還有一些資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)加以運(yùn)用，這就造成了資源空耗。

（3）、缺乏精細(xì)化管理制度支持

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有建立企業(yè)精細(xì)化管理制度，導(dǎo)致，資本精細(xì)化管理工作的開(kāi)展缺乏制度規(guī)范。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定要將企業(yè)成本精細(xì)化管理工作以制度的形式確定下來(lái)，要規(guī)范成本精細(xì)化管理工作。國(guó)企成本精細(xì)化管理工作涉及到很多環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的整體，因此，在國(guó)企成本精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，建立資本精細(xì)化管理制度是非常重要的。只有在制度的規(guī)范下，才可以指引著國(guó)企資本精細(xì)化管理者開(kāi)展相關(guān)工作，為國(guó)企資本精細(xì)化管理質(zhì)量提高創(chuàng)造條件。然而，現(xiàn)在國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中忽略了精細(xì)化管理制度的建立。

（4）、缺乏精細(xì)化管理專業(yè)人員

在國(guó)企成本精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，國(guó)企忽略了成本精細(xì)化管理方面專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。從事國(guó)企成本精細(xì)化管理工作人員的素質(zhì)不強(qiáng)，在從事資本精細(xì)化管理工作的過(guò)程中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，存在一些腐敗現(xiàn)象。還有就是，國(guó)企成本精細(xì)化管理工作人員的工作能力不強(qiáng)，對(duì)成本精細(xì)化管理方法運(yùn)用不當(dāng)。

三、提高國(guó)企成本精細(xì)化管理質(zhì)量的策略分析

（1）、樹立成本精細(xì)化管理觀念

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式發(fā)展觀念，積極推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化、集約化方向發(fā)展。國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中一定要做好成本精細(xì)化管理工作，樹立對(duì)國(guó)企成本進(jìn)行精細(xì)化管理的理念。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)一登記和管理，提高國(guó)企內(nèi)部資源利用的效率，做好資源使用情況的記錄工作。只有在對(duì)國(guó)企內(nèi)部資源進(jìn)行精細(xì)化管理，才可以提高國(guó)企內(nèi)部資源的利用效率。

（2）、將成本精細(xì)化管理工作貫徹到國(guó)企發(fā)展的始終

在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，成本精細(xì)化管理工作的開(kāi)展一定要貫穿到國(guó)企運(yùn)行的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)的管理工作，對(duì)國(guó)企每一筆財(cái)務(wù)支出和每一筆收入都做好記錄，做好每一天財(cái)務(wù)的預(yù)算、控制和管理。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要將企業(yè)內(nèi)部資源的去向動(dòng)態(tài)做好記錄，把握好企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資源的利用情況，根據(jù)這些記錄的數(shù)據(jù)，來(lái)分析企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，這樣可以更好地指引企業(yè)的發(fā)展。

（3）、加強(qiáng)對(duì)國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的精細(xì)化管理

在國(guó)企運(yùn)行的過(guò)程中，做好國(guó)企成本精細(xì)化管理工作，不能夠忽略國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的精細(xì)化管理。在國(guó)企生產(chǎn)過(guò)程中，一定要結(jié)合市場(chǎng)需求以及國(guó)企自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)國(guó)企生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)國(guó)企生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高。還有，就是在國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

結(jié)語(yǔ)：

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理是國(guó)企發(fā)展的一大趨勢(shì)，而且，加強(qiáng)國(guó)企成本精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，這樣可以幫助國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者把控企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，幫助國(guó)企進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，為國(guó)企發(fā)展質(zhì)量的提高創(chuàng)造可能。