劉鵬輝

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的日益加深，市場競爭也越來越激烈殘酷。由于各種不確定因素的存在，企業(yè)要想在社會爭得一席之地也是非常的不容易，企業(yè)面臨著各種各樣的考驗，無論是在外部環(huán)境還是內(nèi)部機制都要面面俱到，一個不小心就很有可能成為失敗的導火索。因此，為了避免各種風險對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，對企業(yè)造成不必要的損失，確保企業(yè)的經(jīng)營目標能夠得到實現(xiàn)，制定出可行有效的管理方案顯得尤為重要。

關鍵詞：財務管理；內(nèi)控體制建設；防范策略

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營顯得愈發(fā)重要，企業(yè)內(nèi)部管理風險日益顯著，制約企業(yè)的最大發(fā)展無外乎是企業(yè)的管理失效，信息失真、資源的浪費等原因。加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，在某一點上來講可以就有效的將企業(yè)分析進行規(guī)避，更符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理，因此，非常有必要建立起一套人性化的企業(yè)內(nèi)部控制機制。

一、企業(yè)財務管理中內(nèi)控體制建設的必要性

誠如我們所知，企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境密不可分，現(xiàn)如今企業(yè)的競爭不斷加劇，金融環(huán)境也開始愈加不穩(wěn)定，這都為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊以及風險。而作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的企業(yè)內(nèi)部管理控制部分，同樣也應該受到重視。企業(yè)內(nèi)部控制管理能有效地提升企業(yè)管理效率，同時也是有利于企業(yè)實現(xiàn)科學、有效化管理的關鍵。然而，現(xiàn)在大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，只注重經(jīng)濟的效益與產(chǎn)出。卻忽視了重要的企業(yè)內(nèi)部管理，造成了經(jīng)營風險性。特別是對于企業(yè)中重要的財務管理來講，缺乏了對企業(yè)財務的管理怎么能長遠的發(fā)展下去呢。企業(yè)的財務管理對于一個企業(yè)來講是必不可少的，企業(yè)的經(jīng)濟狀況全是由相關財務部門進行管理的，若是在財務管理這一塊進行忽視，極大程度上會造成內(nèi)部資金風險的增加。企業(yè)要想長期進行安全可持續(xù)的發(fā)展，就必須有一套完整的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。有效的內(nèi)部管理體制是非常重要的，對于企業(yè)的經(jīng)營方針與經(jīng)營目標有著極大的影響，化解內(nèi)部各種不利于經(jīng)營的因素，爭取實現(xiàn)經(jīng)營目標最大化。健全的內(nèi)部管理體制可以增強企業(yè)的管理功能，更有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、企業(yè)管理中內(nèi)部控制體制建設的不足

2.1建設制度表面化

企業(yè)的管理更多的是對企業(yè)所面臨的外在環(huán)境比較關注，在財務風險上也有一定認識。但是在落實企業(yè)內(nèi)部管理的時候卻對財務風險防范缺少具體舉措，在具體工作還存在著不少的問題與不足?？偠灾?，企業(yè)在對內(nèi)部管理和財務風險防控方面的具體舉措還是有些不盡人意的。一方面，企業(yè)整體視野還存在盲區(qū)，特別是在進行內(nèi)部管理的時候，對未知風險的認識不夠精準，不能長遠的看到風險下所存在的問題。企業(yè)在賺取利潤的同時，對于積累的經(jīng)營活動投入了太多精力，忽視了對內(nèi)部的整頓管理造成了極大的經(jīng)營與財務風險管理。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行的不夠嚴格，普遍存在放松懈怠的狀態(tài)。本來建立的內(nèi)部管理機制就不夠健全再加上執(zhí)行人員的不重視，使得企業(yè)內(nèi)部管理只是表面化，并沒有起到根本作用。企業(yè)的內(nèi)部員工沒有認真的理解內(nèi)部管理的重要性，工作缺乏積極主動性，無法對工作效率進行提高，這就導致企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險無法發(fā)揮出實際的效果與作用，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2監(jiān)管機制不完善

企業(yè)在經(jīng)營過程中存在制度不健全、監(jiān)管機制不健全的問題。在企業(yè)成立之初，許多規(guī)章制度都還有待完善，企業(yè)并沒有對這些制度進行完善與調(diào)整，對于這些規(guī)章制度取得的效果沒有進行關注。制度是要根據(jù)內(nèi)部成員的實際情況進行合理化修改的，不能抱著完美化目標進行空想。制度的不完善會導致整個內(nèi)部控制管理缺乏真實性與可靠性，企業(yè)無法得到進一步的提升。大部分的管理人員對內(nèi)部管理意識還很薄弱，不能夠人性化的對內(nèi)部人員實現(xiàn)管理。這就會導致企業(yè)在戰(zhàn)略制定上會有很大盲目性，進而使得企業(yè)無論是經(jīng)營風險還是財務風險都增大。

2.3企業(yè)盲目擴張籌資

企業(yè)會根據(jù)財務分析數(shù)據(jù)情況進行戰(zhàn)略性調(diào)整，采取最佳經(jīng)營模式進行營銷活動。為了追求豐厚的企業(yè)利潤，企業(yè)往往會擴大生產(chǎn)規(guī)模，進行盲目的擴張與融資。然而，企業(yè)在追求更高經(jīng)濟效益的同時卻忽視了全面的客觀調(diào)查與了解，這會導致企業(yè)經(jīng)濟的風險出現(xiàn)，甚至是給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來非常致命的沖擊。企業(yè)不合理的決策不僅不會使企業(yè)的競爭實力以及抵御風險的能力得到增強，相反，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境反而會被阻礙發(fā)展。加強內(nèi)部控制管理，在必要的時候認清形勢風險，為企業(yè)出謀劃策解決難題，也能使企業(yè)避免產(chǎn)生不必要的損失。

三、加強企業(yè)財務管理中內(nèi)控體制建設與風險防范措施

3.1增強內(nèi)控意識，完善企業(yè)制度

企業(yè)能擁有一個好的發(fā)展，關鍵在于領導的核心作用以及上層管理人員的指導作用。領導要抓緊上層管理人員的內(nèi)部管理控制意識，必須充分的認識到企業(yè)實施內(nèi)部控制管理的意義與作用，在進行管理工作的同時注意到企業(yè)制度的不足并進行思考與調(diào)整。只有這樣，在遇到重大問題的時候，及時的啟動應急預案，將經(jīng)營模式與流程進行改變，從而更好的幫助企業(yè)規(guī)避風險，加強內(nèi)部管理優(yōu)化管理流程。

3.2加強培訓，規(guī)避財務風險

誠如大家所知，企業(yè)生存發(fā)展要想走長遠健康的道路，密切關注企業(yè)的資金動向和財務狀況是非常重要的。沒有經(jīng)過仔細的調(diào)查與預測就進行盲目融資擴張，這會導致企業(yè)面臨著非常大的財務風險。但過于保守的財務規(guī)劃也不利于企業(yè)的營銷活動，極有可能導致公司失去競爭優(yōu)勢。在日常經(jīng)營中既不能過于大膽激進也不能止步不前，加強內(nèi)部財務人員的日常培訓，加強職業(yè)道德觀念。同時，還要求財務人員擁有全面客觀看待財務狀況的眼光，從而制定符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。這樣既能強化內(nèi)部人員的工作意識，提升工作效率，加強企業(yè)內(nèi)部人員工作熱情，更能促使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

四、結(jié)語：

綜上所訴，企業(yè)要想走長遠可持續(xù)發(fā)展道路，就必須對企業(yè)內(nèi)部控制能力進行加強，及時對財務風險進行防范。我們要腳踏實地的根據(jù)實際情況，結(jié)合當前社會的發(fā)展做出合理化的戰(zhàn)略措施。這個階段往往不是一蹴而就就可以完成的，也不是一個人就能解決的，需要的是內(nèi)部員工的凝聚力與合作力。在建設合理的管理體制中，要結(jié)合大家的意見，不斷的提出新方法，能讓大家接受的措施，共同推動企業(yè)內(nèi)部控制管理和財務風險防范事業(yè)的道路，實現(xiàn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。