馬世偉

摘要：機(jī)車制造技術(shù)水平逐漸提升促使機(jī)車制造行業(yè)快速發(fā)展，但在發(fā)展過程中其開發(fā)質(zhì)量控制力度不足，影響其整體性能。本文從質(zhì)量控制重要性入手，深入進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際提出合理的開發(fā)質(zhì)量控制策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：混合動力調(diào)車機(jī)車；質(zhì)量控制；新品開發(fā)

引言：

隨著時代不斷發(fā)展，我國引進(jìn)大量的先進(jìn)機(jī)車技術(shù)，并促使國內(nèi)市場發(fā)展，帶動國內(nèi)制造水平提升。但現(xiàn)階段國內(nèi)市場機(jī)車需求降低，導(dǎo)致行業(yè)遭遇發(fā)展挑戰(zhàn)，只有合理進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提升開發(fā)質(zhì)量，才能拓展國內(nèi)市場。

一、質(zhì)量控制在混合動力調(diào)車機(jī)車開發(fā)中的重要性

在當(dāng)前的時代背景下，技術(shù)的創(chuàng)新促使產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)只有不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)才能提升其市場競爭力，擴(kuò)大市場優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量是企業(yè)競爭的最重要優(yōu)勢，尤其是當(dāng)前市場競爭激烈，市場不確定性較大，只有提升產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，降低資源的投入，才能保證企業(yè)降低發(fā)展風(fēng)險，建立完善的開發(fā)流程，提升經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量控制在混合動力調(diào)車機(jī)車開發(fā)中的作用較為重要，靈活利用其質(zhì)量控制降低企業(yè)的開發(fā)風(fēng)險，提升其新品開發(fā)成功率，建立高效的開發(fā)流程，嚴(yán)格進(jìn)行控制與生產(chǎn)，優(yōu)化開發(fā)過程，提高企業(yè)的競爭力，在市場發(fā)展中擴(kuò)大自身的影響力。

二、混合動力調(diào)車機(jī)車開發(fā)質(zhì)量控制分析

（一）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

合理進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際上是進(jìn)行管理層級劃分，如項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，劃分為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)主管、成本主管以及質(zhì)量主管等，并進(jìn)行更細(xì)致的劃分，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，構(gòu)建整體的流程，以滿足當(dāng)前的需求。例如，在某企業(yè)進(jìn)行混合動力調(diào)車機(jī)車開發(fā)過程中，為保證其質(zhì)量，按照不同的單位分管部門進(jìn)行細(xì)致的劃分，保證上級對下級進(jìn)行合理的管理，提升管理效率。與此同時，還應(yīng)積極進(jìn)行成本控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少成本，充分利用當(dāng)前的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用，以滿足實(shí)際的需求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。合理進(jìn)行人員分工，由當(dāng)前的組織進(jìn)行管理，決定其管理層級，保證各層級相關(guān)的負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，合理進(jìn)行監(jiān)督控制，為各部門的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)，如項(xiàng)目成本經(jīng)理的主要工作任務(wù)是對整個項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行成本控制，而項(xiàng)目主管的工作則主要是協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的輔助工作，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行合理的規(guī)劃，為研發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）明確新品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

對于當(dāng)前的混合動力調(diào)車機(jī)車開發(fā)過程中，產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)是影響其開發(fā)的重要因素，并包括生產(chǎn)質(zhì)量、計(jì)劃執(zhí)行等相關(guān)的內(nèi)容，因此在進(jìn)行開發(fā)中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的重視力度，優(yōu)化整體流程，合理進(jìn)行創(chuàng)新，如項(xiàng)目開始到結(jié)束，均設(shè)置合理的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，以保證其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足實(shí)際需求。例如，在某企業(yè)中，積極建立完善的開發(fā)任務(wù)書，進(jìn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行文件審核，保證整車與規(guī)范一致，積極新開發(fā)外購件的質(zhì)量進(jìn)行控制，優(yōu)化整體質(zhì)量，提升開發(fā)效率。與此同時，還可以分單位、分階段的進(jìn)行質(zhì)量控制，保證其目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，如在設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量控制過程中，研發(fā)部門在質(zhì)量控制前進(jìn)行詳細(xì)的分析與協(xié)商，制定完整的計(jì)劃，遵循現(xiàn)有的公平性、一致性以及質(zhì)量性原則，合理對每一項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行控制與檢驗(yàn)，積極開展審查與評價，按照順序開發(fā)階段進(jìn)行整理，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工藝質(zhì)量控制也是重點(diǎn)內(nèi)容，工作人員還應(yīng)加強(qiáng)重視力度，不斷進(jìn)行深化完善，明確產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)選擇工藝，完成最終的產(chǎn)品開發(fā)。

（三）加強(qiáng)工作人員之間的相互溝通與協(xié)調(diào)

在實(shí)際的研發(fā)過程中，為保證當(dāng)前的混合動力機(jī)車的設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足現(xiàn)階段的保準(zhǔn)要求，提升其整體質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)工作人員之前的相互溝通與協(xié)調(diào)，合理進(jìn)行完善設(shè)計(jì)，建立符合要求的溝通機(jī)制，從整體上進(jìn)行深化，例如，各部門之間積極進(jìn)行溝通協(xié)作，明確日常事務(wù)與例會的重要性，合理組織員工進(jìn)行開會，并進(jìn)行工作部署，對工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，調(diào)整下一階段的實(shí)施計(jì)劃，明確工作中存在的重大問題，將其以報告的形式進(jìn)行匯報，提升工作質(zhì)量。與此同時，加強(qiáng)質(zhì)量控制與產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度要素之間的關(guān)系，制定完善的執(zhí)行計(jì)劃，如物料需求計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)時間等，保證相關(guān)資源的穩(wěn)定，為設(shè)計(jì)研發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)論：

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，混合動力調(diào)車機(jī)車在開過程中，應(yīng)以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行深化，從整體上進(jìn)行創(chuàng)新，靈活應(yīng)用當(dāng)前的質(zhì)量控制理念進(jìn)行管理，建立完整的制度，保證研發(fā)的各個環(huán)節(jié)都得到管理，促使質(zhì)量控制始終貫穿整個研發(fā)環(huán)節(jié)，為工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。