徐琳

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對資源的需求量逐漸上升，國家開始加大對石油企業(yè)發(fā)展的支持力度，比如說進(jìn)行一些資金補(bǔ)給，從而保障在社會發(fā)展過程中，能夠有效的利用科學(xué)技術(shù)，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理、有效的開發(fā)。在開采石油的過程中，基礎(chǔ)的就是油田物資采購，而且油田物資的采購就是開采油田支出的主要方面，現(xiàn)階段我國的油價存在著許多不合理的地方，所以相關(guān)部門應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行解決，推動我國石油企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田物資；物資采購；管理措施

一、完善以及加強(qiáng)油田物資采購管理的必要性

在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者不夠重視油田物資采購管理，導(dǎo)致采購管理存在不足，而且工作人員的綜合素質(zhì)較低，采購管理技術(shù)不足，造成了一定的采購問題，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)順利進(jìn)行油田開采的基礎(chǔ)就是油田物資的采購，這也說明了采購管理在石油企業(yè)中的重要地位，所以相關(guān)工作人員一定要明確自身的責(zé)任以及工作內(nèi)容，端正自身的態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)資金的合理利用，與相關(guān)管理人員一同促進(jìn)采購管理水平的提升，提高油田物資采購的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段石油企業(yè)在物資采購中存在的主要問題

（一）物資采購中的價格問題嚴(yán)峻

現(xiàn)階段市場沒有一個統(tǒng)一的石油采購價格管理標(biāo)準(zhǔn)，造成了實際采購過程中沒有統(tǒng)一的采購價格標(biāo)準(zhǔn)，極大的阻礙了企業(yè)的管理。而采購人員經(jīng)常變動，導(dǎo)致采購價格管理分散，一些采購人員的主觀因素過于濃重，導(dǎo)致無法在實際采購過程中遵循合理的預(yù)測采購價格，采購價格的信息來源較為單一，制定出的采購價格過于簡單化。

（二）工作人員的工作存在的不足

隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)的行政手段慢慢的弱化，但是石油企業(yè)并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化而變化，沒有提升相關(guān)物資管理人員的綜合素質(zhì)。油田企業(yè)的物資管理工作內(nèi)容有許多，比如說：采購計劃的制定、市場調(diào)研、供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、交接驗貨、出入庫管理、貨款的支付等，這也說明了物資采購工作十分復(fù)雜，技術(shù)含量極高。所以物資采購管理人員一定要有著較高的綜合素質(zhì)、知識水平以及專業(yè)技能。但是在實際的發(fā)展過程中，有些工作人員利用制度流程的不完善、漏洞以及管理的松懈等，為自己謀私利益，造成采購的物資質(zhì)量較差、價格較高。

（三）物資采購流程方面存在漏洞

企業(yè)采購計劃在實施之前，需要上級部門的批準(zhǔn)，但是企業(yè)審核的環(huán)節(jié)較為繁瑣、時間較長久、相關(guān)工作人員辦事不夠靈活。一份物資采購合同的簽訂過程就更加的繁雜，資源市場部門、相關(guān)管理部門等共同協(xié)商才能夠正式的簽訂一份合同書，所以物資采購系統(tǒng)不能收到一份系統(tǒng)的信息反饋，而是接受單方面的信息，說明了企業(yè)的管理水平較為落后，相關(guān)信息缺乏。采購部門對供應(yīng)商的實際情況不夠了解，缺乏全面的考慮。油田在供給以及采購等方面不能靈活反應(yīng)，導(dǎo)致采購部門不能及時的參與到與供應(yīng)商的控制與生產(chǎn)中，對產(chǎn)品質(zhì)量不能及時跟蹤。

三、對于采購管理問題的應(yīng)對措施

（一）對油田物資采購的財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行完善

無論何種企業(yè)，如果不能有效的管理資金，就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨著破產(chǎn)清算的局面。在現(xiàn)階段的發(fā)展背景下，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的資金管理，順利的進(jìn)行物資采購，加強(qiáng)公司的預(yù)算流程，為此企業(yè)可以加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，與此同時加強(qiáng)宣傳教育工作，增加相關(guān)人員的資金管理意識，讓工作人員意識到資金預(yù)算管理的重要性，在工作中進(jìn)行合理的資金分配，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）做好相應(yīng)的物資采購計劃準(zhǔn)備

依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定一套完善、科學(xué)、合理的物資采購計劃，以此來確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠保障供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)需求，從而有效的降低企業(yè)的采購、生產(chǎn)成本。企業(yè)在制定相關(guān)采購計劃的過程中應(yīng)該結(jié)合多方面的內(nèi)容，比如說：庫存儲備量、上年度供應(yīng)量等，對企業(yè)物資的實際消耗量進(jìn)行全面的了解，保障相關(guān)部門能夠緊密的聯(lián)系，以此來提升物資管理計劃的有效性以及準(zhǔn)確性。對企業(yè)的物資計劃管理流程進(jìn)行明確的要求，保障物資管理工作的有效性以及科學(xué)性，從而在滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的同時，保障資金的有效節(jié)省，在實際操作過程中，如果出現(xiàn)了采購計劃變更的問題，一定要對相關(guān)上級進(jìn)行及時的反應(yīng)，千萬不能根據(jù)自身意愿進(jìn)行物資采購，從而有效的規(guī)避采購風(fēng)險，有效的管理企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（三）對采購流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，油田企業(yè)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的問題，其中采購效率低下問題較為嚴(yán)重，這也就要求油田企業(yè)在日后的發(fā)展過程中，一定要采取相應(yīng)的措施，有效的提升企業(yè)自身的物資采購效率，為此，油田企業(yè)可以從以下兩個方面進(jìn)行有效的改進(jìn)：（1）將采購時間進(jìn)行有效的縮短，企業(yè)傳統(tǒng)的采購招標(biāo)方式，是按照批次進(jìn)行采購的，這就導(dǎo)致企業(yè)采購時間較長，所以企業(yè)一定要改變自身的采購招標(biāo)方式，框架招標(biāo)方式對供貨周期進(jìn)行合理的設(shè)定，而且只對物資價格以及供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入資格，這種方式就不需要企業(yè)進(jìn)行分批的采購招標(biāo)，有效的縮短了企業(yè)的采購時間；（2）對企業(yè)相應(yīng)的采購流程進(jìn)行優(yōu)化以及完善，簡化相應(yīng)的審批環(huán)節(jié)，有效的縮短審批的時間，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過以上內(nèi)容我們可知：在我國快速發(fā)展的大背景之下，油田物資采購已經(jīng)在發(fā)展過程中形成了一套完善的管理系統(tǒng)，雖然這種系統(tǒng)還存在著一定的不足，但是就總體而言，能夠保障企業(yè)在發(fā)展過程中有效的規(guī)避發(fā)展風(fēng)險。在發(fā)展過程中，采購流程也得到了不斷的完善，日趨成熟，但是對于企業(yè)的日常管理來說，還有許多需要完善以及改進(jìn)的地方。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立平.對完善公司物資供應(yīng)管理體系的思考 [J]. 石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報 ，2007（6）.

[2]孫李軍.基于供應(yīng)鏈管理下的工程項目采購管理 [J]. 鐵路采購與物流 ，2008（1）.

[3] 曹亮.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理？促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 ： 上旬刊 ，2010（10）.

[4]王須忠.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理運行機(jī)制探討 [J]. 現(xiàn)代管理科學(xué) ，2002（6）

[5]陸華.石油企業(yè)供應(yīng)鏈管理下的物資采購策略研究 [J]. 物流技術(shù) ，2010（9）：112-115.