劉賀

摘? ? 要：目前，我國的時(shí)代發(fā)展十分迅速，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程施工質(zhì)量受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。建筑工程施工質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。傳統(tǒng)模式的建筑工程施工管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對于施工質(zhì)量的要求，應(yīng)該改善建筑工程施工質(zhì)量管理水平，提高建筑的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理質(zhì)量;有效策略

1? 引言

結(jié)合我國建筑行業(yè)目前發(fā)展的狀況分析，我國的建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的事情不斷發(fā)生，建筑企業(yè)若想在這個(gè)激烈的競爭中穩(wěn)健發(fā)展就必須分析建筑工程中容易出現(xiàn)的問題，并且針對具體的問題提出有效的解決策略，并且落實(shí)到具體的實(shí)際施工中，只有這樣我國的房屋等建筑物的質(zhì)量才能得到有效的保障，這最終也非常有利于我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2? 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理，顧名思義就是在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，對工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度采取科學(xué)靈活的措施，保證施工質(zhì)量得到全面控制。從宏觀角度來看，目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支持，通過建筑行業(yè)也能夠帶動(dòng)其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的增長具有關(guān)鍵性的作用。從微觀角度來看，在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制開展的同時(shí)，不僅能夠有效對建筑項(xiàng)目的成本和質(zhì)量進(jìn)行綜合的分析，而且也能夠提高建筑項(xiàng)目的綜合效益，只有保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，避免出現(xiàn)重大事故才能夠提高建筑工程施工的信譽(yù)和口碑促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問題

3.1? 對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不夠重視

許多公司或單位對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制沒有足夠的重視，不能夠理解加強(qiáng)這兩者對整體工程質(zhì)量的重要意義。這導(dǎo)致管理理念，措施流于表面，沒能真正實(shí)現(xiàn)。

3.2? 建筑原料、設(shè)備質(zhì)量管理不過關(guān)

建筑企業(yè)需要對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)加把控，保障建筑工程的順利開展。目前，一部分建筑企業(yè)對建筑原料和建筑設(shè)備的管理不足，阻礙了建筑工程施工質(zhì)量的管理。建筑工程的原料和建筑設(shè)備是建筑工程質(zhì)量的重要組成部分。現(xiàn)階段，我國的建筑材料市場建筑材料魚龍混雜，建筑企業(yè)一定要選擇質(zhì)量優(yōu)良的建筑材料，才能保障建筑工程的質(zhì)量。然而部分建筑企業(yè)忽視了材料的重要性，只看到眼前的利益，沒有為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益做打算，忽視了對建筑材料把控的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程安全隱患的產(chǎn)生。同時(shí)，建筑企業(yè)也要嚴(yán)格選擇建筑設(shè)備，進(jìn)行定期檢查與調(diào)試，保障建筑設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上保障建筑工程的質(zhì)量。

3.3? 施工質(zhì)量管理存在不足

隨著建筑工程整體的規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多具有個(gè)性化的建筑形式在不斷增多，使建筑形式出現(xiàn)了多樣性的特征。分包建筑單位非常普遍，分包單位在整個(gè)工程范圍內(nèi)界定存在非常明顯的問題，在整體上缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性在利益的驅(qū)動(dòng)之下很多沒有相關(guān)資質(zhì)的單位參與到了施工管理中，使得施工流程出現(xiàn)缺陷，而且也會(huì)對施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。大部分的建筑施工企業(yè)來說，若施工組織管理存在漏洞，也會(huì)使得整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量和管理水平?jīng)]有能夠得到明顯的增強(qiáng)，還會(huì)對施工進(jìn)度造成明顯的阻礙。

4? 加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制的具體策略

4.1? 正確進(jìn)行施工前期的質(zhì)量控制

在施工前必須做好原材料的選購質(zhì)量抽樣檢測工作，因?yàn)樵牧鲜且粋€(gè)建筑工程進(jìn)行施工的基本要素，只有做好原材料的把關(guān)工作才能使建造的建筑物有質(zhì)量保障。我們口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣質(zhì)的材料建造出來的建筑，這對居民的居住質(zhì)量很不負(fù)責(zé)任同時(shí)對建筑公司的名譽(yù)損害極大。所以，一定要在施工前期做好對原材料采購、運(yùn)送的監(jiān)督和管理工作，最好先將材料運(yùn)輸?shù)綑z測機(jī)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)專門的檢測工作，確保用的材料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。

4.2? 建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

目前的建筑行業(yè)內(nèi)，許多公司或單位還在延續(xù)傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，對現(xiàn)代化的管理理念沒有一定的了解，他們認(rèn)為多年工作總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)做夠勝任目前的管理工作，多于現(xiàn)代化管理方式的優(yōu)點(diǎn)視而不見，這對管理工作實(shí)效性的提高造成了阻礙。此外，還有一些建筑單位或公司明明已經(jīng)有一套經(jīng)過檢驗(yàn)的，行之有效的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理方法，但是執(zhí)行力度的不足導(dǎo)致其形同虛設(shè)，這一方面是因?yàn)槿狈ψ兏锏钠橇?，另一方面還是由于對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不夠重視造成的。上述這些公司或單位的當(dāng)務(wù)之急就是制定一套完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。第一，成立由專業(yè)管理人員組成的管理部門，結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化思維模式，建立科學(xué)有效又結(jié)合實(shí)際的完善的管理制度。第二，考慮到建筑工程整體工作的復(fù)雜性，對于管理是范圍也會(huì)較廣，所以制定的管理制度要足夠全面，充分考慮到建筑工程管理的特性。包含質(zhì)量管理制度，安全管理制度，建立制度，績效考核制度，獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度等，這樣才能保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。第三，建筑單位或公司要積極與行業(yè)內(nèi)其它單位進(jìn)行交流，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)理解出現(xiàn)的新理念，取其精華去其糟粕，這樣才能保證施工質(zhì)量控制水平的不斷提升。

4.3? 做好監(jiān)督管理和成本控制

建筑企業(yè)要保障建筑工程施工質(zhì)量，就要做好監(jiān)督管理和相應(yīng)的成本控制。協(xié)調(diào)管理是建筑工程施工質(zhì)量管理的主要組成部分，對于建筑工程施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要眾多的工作人員共同完成。施工人員眾多，導(dǎo)致施工工程的管理困難。建筑企業(yè)要做好監(jiān)督管理，保障建筑工程的順利進(jìn)行，不但要對施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對施工的材料、設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)督，防止施工過程中產(chǎn)生紕漏，提高建筑工程項(xiàng)目的安全系數(shù)。建筑工程也要合理進(jìn)行成本控制，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國的建筑市場的競爭十分激烈，控制成本成為建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)在保障建筑工程施工質(zhì)量，也要重視成本預(yù)算，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)建立科學(xué)的成本管理控制，在施工的過程中，嚴(yán)格按照流程，保障在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)積極落實(shí)成本控制。建筑企業(yè)還要定期對建筑材料、建筑設(shè)備進(jìn)行抽查，嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)的規(guī)章制度。

5? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，必須要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理以及質(zhì)量控制。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。對此，作為建筑企業(yè)必須要對此予以足夠的重視。針對此工作所存在的問題，需結(jié)合具體情況采取積極有效的措施予以解決。通過本文對當(dāng)前建筑工程管及施工質(zhì)量控制進(jìn)行深入分析后，企業(yè)在相關(guān)措施上可采用上述幾點(diǎn)，即注重對工程管理和施工質(zhì)量控制制度的完善、加強(qiáng)對工作人員素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高建筑工程全過程管理等。通過這些有效策略，不僅提高企業(yè)在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平，同時(shí)還為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。進(jìn)而滿足社會(huì)發(fā)展需求。

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