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        建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

        2019-10-21 13:36:57劉賀
        裝飾裝修天地 2019年13期
        關(guān)鍵詞:管理質(zhì)量施工質(zhì)量有效策略

        劉賀

        摘? ? 要:目前,我國(guó)的時(shí)代發(fā)展十分迅速,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步,建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,建筑工程施工質(zhì)量受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。建筑工程施工質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。傳統(tǒng)模式的建筑工程施工管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于施工質(zhì)量的要求,應(yīng)該改善建筑工程施工質(zhì)量管理水平,提高建筑的質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;管理質(zhì)量;有效策略

        1? 引言

        結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)目前發(fā)展的狀況分析,我國(guó)的建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事情不斷發(fā)生,建筑企業(yè)若想在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展就必須分析建筑工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,并且針對(duì)具體的問(wèn)題提出有效的解決策略,并且落實(shí)到具體的實(shí)際施工中,只有這樣我國(guó)的房屋等建筑物的質(zhì)量才能得到有效的保障,這最終也非常有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

        2? 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

        建筑工程管理,顧名思義就是在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí),對(duì)工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度采取科學(xué)靈活的措施,保證施工質(zhì)量得到全面控制。從宏觀角度來(lái)看,目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支持,通過(guò)建筑行業(yè)也能夠帶動(dòng)其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有關(guān)鍵性的作用。從微觀角度來(lái)看,在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制開展的同時(shí),不僅能夠有效對(duì)建筑項(xiàng)目的成本和質(zhì)量進(jìn)行綜合的分析,而且也能夠提高建筑項(xiàng)目的綜合效益,只有保證建筑工程施工的整體質(zhì)量,避免出現(xiàn)重大事故才能夠提高建筑工程施工的信譽(yù)和口碑促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題

        3.1? 對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不夠重視

        許多公司或單位對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制沒(méi)有足夠的重視,不能夠理解加強(qiáng)這兩者對(duì)整體工程質(zhì)量的重要意義。這導(dǎo)致管理理念,措施流于表面,沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)。

        3.2? 建筑原料、設(shè)備質(zhì)量管理不過(guò)關(guān)

        建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)加把控,保障建筑工程的順利開展。目前,一部分建筑企業(yè)對(duì)建筑原料和建筑設(shè)備的管理不足,阻礙了建筑工程施工質(zhì)量的管理。建筑工程的原料和建筑設(shè)備是建筑工程質(zhì)量的重要組成部分?,F(xiàn)階段,我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)建筑材料魚龍混雜,建筑企業(yè)一定要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑材料,才能保障建筑工程的質(zhì)量。然而部分建筑企業(yè)忽視了材料的重要性,只看到眼前的利益,沒(méi)有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做打算,忽視了對(duì)建筑材料把控的環(huán)節(jié),從而導(dǎo)致建筑工程安全隱患的產(chǎn)生。同時(shí),建筑企業(yè)也要嚴(yán)格選擇建筑設(shè)備,進(jìn)行定期檢查與調(diào)試,保障建筑設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),從根本上保障建筑工程的質(zhì)量。

        3.3? 施工質(zhì)量管理存在不足

        隨著建筑工程整體的規(guī)模不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多具有個(gè)性化的建筑形式在不斷增多,使建筑形式出現(xiàn)了多樣性的特征。分包建筑單位非常普遍,分包單位在整個(gè)工程范圍內(nèi)界定存在非常明顯的問(wèn)題,在整體上缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性在利益的驅(qū)動(dòng)之下很多沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的單位參與到了施工管理中,使得施工流程出現(xiàn)缺陷,而且也會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。大部分的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),若施工組織管理存在漏洞,也會(huì)使得整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量和管理水平?jīng)]有能夠得到明顯的增強(qiáng),還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成明顯的阻礙。

        4? 加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制的具體策略

        4.1? 正確進(jìn)行施工前期的質(zhì)量控制

        在施工前必須做好原材料的選購(gòu)質(zhì)量抽樣檢測(cè)工作,因?yàn)樵牧鲜且粋€(gè)建筑工程進(jìn)行施工的基本要素,只有做好原材料的把關(guān)工作才能使建造的建筑物有質(zhì)量保障。我們口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣質(zhì)的材料建造出來(lái)的建筑,這對(duì)居民的居住質(zhì)量很不負(fù)責(zé)任同時(shí)對(duì)建筑公司的名譽(yù)損害極大。所以,一定要在施工前期做好對(duì)原材料采購(gòu)、運(yùn)送的監(jiān)督和管理工作,最好先將材料運(yùn)輸?shù)綑z測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)專門的檢測(cè)工作,確保用的材料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。

        4.2? 建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

        目前的建筑行業(yè)內(nèi),許多公司或單位還在延續(xù)傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度,對(duì)現(xiàn)代化的管理理念沒(méi)有一定的了解,他們認(rèn)為多年工作總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)做夠勝任目前的管理工作,多于現(xiàn)代化管理方式的優(yōu)點(diǎn)視而不見,這對(duì)管理工作實(shí)效性的提高造成了阻礙。此外,還有一些建筑單位或公司明明已經(jīng)有一套經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的,行之有效的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理方法,但是執(zhí)行力度的不足導(dǎo)致其形同虛設(shè),這一方面是因?yàn)槿狈ψ兏锏钠橇?,另一方面還是由于對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不夠重視造成的。上述這些公司或單位的當(dāng)務(wù)之急就是制定一套完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度。第一,成立由專業(yè)管理人員組成的管理部門,結(jié)合過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化思維模式,建立科學(xué)有效又結(jié)合實(shí)際的完善的管理制度。第二,考慮到建筑工程整體工作的復(fù)雜性,對(duì)于管理是范圍也會(huì)較廣,所以制定的管理制度要足夠全面,充分考慮到建筑工程管理的特性。包含質(zhì)量管理制度,安全管理制度,建立制度,績(jī)效考核制度,獎(jiǎng)懲制度,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度等,這樣才能保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。第三,建筑單位或公司要積極與行業(yè)內(nèi)其它單位進(jìn)行交流,時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài),緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)理解出現(xiàn)的新理念,取其精華去其糟粕,這樣才能保證施工質(zhì)量控制水平的不斷提升。

        4.3? 做好監(jiān)督管理和成本控制

        建筑企業(yè)要保障建筑工程施工質(zhì)量,就要做好監(jiān)督管理和相應(yīng)的成本控制。協(xié)調(diào)管理是建筑工程施工質(zhì)量管理的主要組成部分,對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,需要眾多的工作人員共同完成。施工人員眾多,導(dǎo)致施工工程的管理困難。建筑企業(yè)要做好監(jiān)督管理,保障建筑工程的順利進(jìn)行,不但要對(duì)施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督,還要對(duì)施工的材料、設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)督,防止施工過(guò)程中產(chǎn)生紕漏,提高建筑工程項(xiàng)目的安全系數(shù)。建筑工程也要合理進(jìn)行成本控制,追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,控制成本成為建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)在保障建筑工程施工質(zhì)量,也要重視成本預(yù)算,追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)建立科學(xué)的成本管理控制,在施工的過(guò)程中,嚴(yán)格按照流程,保障在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)積極落實(shí)成本控制。建筑企業(yè)還要定期對(duì)建筑材料、建筑設(shè)備進(jìn)行抽查,嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)的規(guī)章制度。

        5? 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,建筑工程作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,必須要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理以及質(zhì)量控制。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)此,作為建筑企業(yè)必須要對(duì)此予以足夠的重視。針對(duì)此工作所存在的問(wèn)題,需結(jié)合具體情況采取積極有效的措施予以解決。通過(guò)本文對(duì)當(dāng)前建筑工程管及施工質(zhì)量控制進(jìn)行深入分析后,企業(yè)在相關(guān)措施上可采用上述幾點(diǎn),即注重對(duì)工程管理和施工質(zhì)量控制制度的完善、加強(qiáng)對(duì)工作人員素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高建筑工程全過(guò)程管理等。通過(guò)這些有效策略,不僅提高企業(yè)在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平,同時(shí)還為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。進(jìn)而滿足社會(huì)發(fā)展需求。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 顧培剛.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2018(45):126~127.

        [2] 頓晴晴.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中華建設(shè),2018(8):62~63.

        [3] 王榮昌.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2018(36):133~134.

        [4] 胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].居舍,2018(23):165~166.

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