朱舜

摘 要：為了適應軍工電子行業(yè)激烈的市場競爭，必然需要創(chuàng)新企業(yè)運行模式，而企業(yè)供應鏈作為企業(yè)運行的基礎，其改革勢在必行。本文建設了一個能夠適應激烈市場競爭的現(xiàn)代化供應鏈體系，形成了一種具有軍工電子特色的可持續(xù)發(fā)展供應鏈生態(tài)文化。

關鍵詞：智慧供應鏈；生態(tài)體系；戰(zhàn)略伙伴關系

一、引言

隨著我國軍工體系改革力度不斷加大，整個行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的運行模式已經(jīng)不能支撐企業(yè)長遠發(fā)展的需要，具體表現(xiàn)在創(chuàng)新和營銷意識不足導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；運營保障能力不足導致產(chǎn)品進度無法滿足客戶需求；成本意識不足導致企業(yè)盈利能力低等方面。目前軍工電子市場巨大的發(fā)展前景，吸引了越來越多的資金流入，特別是“民參軍”，優(yōu)秀民營企業(yè)也參與到市場競爭中，導致了行業(yè)競爭的加劇。軍工電子企業(yè)為了獲取客戶訂單，同行業(yè)之間展開了激烈的廝殺，企業(yè)運營壓力日益劇增。

二、軍工電子企業(yè)智慧供應鏈生態(tài)體系構建內(nèi)涵

在軍工電子企業(yè)中，開展智慧供應鏈管理，建設軍品、民品、創(chuàng)新項目管理通道，各通道資源互相協(xié)同，通過實施智慧選型、智慧計劃、智慧管控、智慧履約、智慧物流，增強供應鏈的“智慧”，提升供應鏈整體價值。借助生物學中生態(tài)體系生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展理念，對智慧供應鏈的管控策略進行拓展和延伸，同時圍繞供應鏈管理的目標，形成了軍工電子企業(yè)智慧供應鏈生態(tài)圈，即供應鏈創(chuàng)新體系、供應鏈質(zhì)量體系、供應鏈物流體系、供應鏈金融體系、供應鏈文化、供應鏈價值體系。

三、軍工電子企業(yè)智慧供應鏈生態(tài)體系構建的主要做法

3.1 構建基于協(xié)同設計的智慧供應鏈創(chuàng)新體系

隨著技術變化的日新月異以及外部環(huán)境的復雜性日益增加，僅依靠自身的能力進行創(chuàng)新活動不但受到內(nèi)部因素的諸多限制，也面臨很大的風險，如創(chuàng)新的成果的市場競爭力亟待驗證，往往驗證的結果被證明是無效的創(chuàng)新，不能提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

作為產(chǎn)品研制生產(chǎn)供應鏈的核心企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，大膽改革工作方式，與用戶及供應商攜手共同研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品。供應鏈中的上下游企業(yè)擁有彼此互補的資源以及產(chǎn)品供需天然的紐帶，是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的首選合作對象。用戶提出關鍵指標要求，核心企業(yè)據(jù)此開展產(chǎn)品設計開發(fā)。在此過程中，用戶基于自身的需求和經(jīng)驗指導設計開發(fā)過程，供應商也在研發(fā)初期介入設計選型，同步開展基礎元器件研發(fā)和送樣驗證工作，甚至供應商的上游也參與設計。

3.2構建基于軍品質(zhì)量管控模式為核心的智慧供應鏈質(zhì)量體系

整機生產(chǎn)企業(yè)在整個供應鏈中處于核心企業(yè)地位，軍品是發(fā)展的根基。隨著市場的不斷拓展，業(yè)務逐漸覆蓋軍品、民品、創(chuàng)新等多個領域通道，但貫穿多個通道的基礎仍是軍品質(zhì)量管控模式，即高度穩(wěn)健型供應鏈，供應鏈管理指導思想是高可靠、可追溯。對物料進行集中管控，進行嚴格的選用控制，建立一套嚴格的供應商的準入、考核、淘汰制度，對物料的流轉(zhuǎn)進行嚴格的狀態(tài)管控，全過程可追溯。

在供應鏈管理中，根據(jù)領域通道的特點制定個性化的質(zhì)量管控策略。如民品通道供應鏈管理要求充分競爭、快速響應、高性價比，創(chuàng)新通道供應鏈管理要求充分挖掘供應商資源，用最短時間完成技術驗證和迭代。因此，僅僅依靠軍品質(zhì)量管控模式遠遠不夠。民品通道執(zhí)行預算管理和充分授權，敏捷的供應商選擇，敏捷的采購流程，分級授權、自主決策；創(chuàng)新通道以設計主導、審計管控，開放供應資源，共同參與，快速響應的采購流程。

傳統(tǒng)的質(zhì)量管控模式是以質(zhì)量檢驗為核心，這種事后質(zhì)量管控模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的需要。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術已經(jīng)被廣泛應用到供應鏈管理中，建立基于新技術的質(zhì)量管控信息系統(tǒng)，能夠有效實現(xiàn)質(zhì)量管理的事前、事中和事后控制，實現(xiàn)全過程質(zhì)量可控、可追溯。質(zhì)量管理的事前控制，就是對產(chǎn)品交付前的各種因素綜合考慮，制定評價標準，判斷實際情況是否符合要求。

3.3構建高效運作信息共享的智慧供應鏈物流體系

供應鏈環(huán)境下的物流管理的特點：信息共享、過程同步、合作互利、交貨準時、響應敏捷、服務滿意。

構建物流、信息流、資金流相互高度融合的物流體系。對物料進行統(tǒng)一的二維碼管理，涵蓋了從上游供應商到所內(nèi)收貨、檢驗、入庫、出庫、報賬各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的同步?？蒲猩a(chǎn)用物資的物流賬目由ERP系統(tǒng)統(tǒng)一進行管理，系統(tǒng)外不設臺賬。在ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一進行相應的出入庫賬目核銷工作，同時使用二維碼技術覆蓋了上游供應商到下游客戶以及內(nèi)部流轉(zhuǎn)的供應鏈管理全過程，有效實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的高度融合。

3.4構建資金流動形式多樣的智慧供應鏈金融體系

圍繞推進供應鏈智慧化，強化供應鏈生態(tài)體系建設，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)回款主要集中在四季度，配套單位現(xiàn)金流不足的特點，以及大項目、配套生產(chǎn)能力建設資金需求，企業(yè)與集團財務公司、金融機構合作為供應鏈配套核心、關鍵企業(yè)提供多種金融服務。

大項目短時間需要大量資金支持的，供應商提出申請，經(jīng)過評估，企業(yè)與集團財務公司、金融機構提供保理貼現(xiàn)或者直接資金支持。核心配套供應商在完成任務時能力不足，又有意愿購買設備提升研發(fā)、生產(chǎn)能力的，在缺乏資金時，可以通過集團財務公司或者金融機構提供融資租賃方案進行解決。

3.5建設基于核心企業(yè)軍工文化的智慧供應鏈文化體系

作為產(chǎn)品生產(chǎn)供應鏈的核心企業(yè)，始終倡導“責任、創(chuàng)新、卓越、共享”的軍工電子文化。以合作共贏為理念，以系統(tǒng)優(yōu)化為目標，以誠實守信為核心，強調(diào)利益共享、風險共擔、注重國際接軌與東西文化融合。

通過在供應鏈中持續(xù)推廣企業(yè)文化，使企業(yè)的軍工電子價值觀和行為方式輻射到上游供應商，使企業(yè)文化作為連接上下游關系的無形紐帶，顯著提高了供應商的歸屬感和認同感，消除了雙方的隔膜，有效提高了供應鏈的凝聚力和競爭力。

3.6構建供應鏈整體價值持續(xù)優(yōu)化的智慧供應鏈價值體系

圍繞推進供應鏈整體價值持續(xù)優(yōu)化，打造共同成長、合作共贏、優(yōu)勝劣汰、適者生存的供應鏈生態(tài)體系，根據(jù)軍品采購器材金額大、專業(yè)強、技術難、多品種、小批量、渠道少的特點，構建供應鏈整體價值持續(xù)優(yōu)化的智慧供應鏈價值體系，與供應商形成長期戰(zhàn)略關系，實現(xiàn)合作共贏。

供應鏈價值增值的核心是供應鏈保持高可靠性。以合作共贏為導向的供應鏈價值體系，和關鍵供應商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強供應鏈的可靠性：一方面是質(zhì)量的可靠性。供應商通過有效的內(nèi)部管控，不同批次產(chǎn)品狀態(tài)不會波動，生產(chǎn)過程可控、品質(zhì)穩(wěn)定；另一方面是管理的可靠性。供應商信守承諾，按需交付，出現(xiàn)問題及時解決，不僅僅考慮經(jīng)濟利益，更多的考慮整體價值最優(yōu)，雙方的價值觀保持一致?；诠満诵钠髽I(yè)的合作共贏為導向，增強了供應鏈的整體競爭能力，使供應鏈企業(yè)共同受益。

四、結束語

通過構建軍工電子企業(yè)智慧供應鏈生態(tài)體系，形成了一個能夠適應激烈市場競爭的現(xiàn)代化供應鏈體系，建成了基于協(xié)同設計的智慧供應鏈創(chuàng)新體系，創(chuàng)新資源向核心供應商拓展，與供應商的關系從簡單的配套關系轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ献?、共擔風險、合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關系。同時通過供應鏈質(zhì)量、物流、文化、金融等多個領域的探索，實現(xiàn)了供應鏈價值持續(xù)增長，建設了一個能夠適應當前情況下激烈市場競爭性的現(xiàn)代供應鏈體系。