王璐

摘 要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟運營結(jié)構(gòu)得到不斷的深化及調(diào)整。為了適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟市場的發(fā)展要求，必須完善戰(zhàn)略性人力資源體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的積極作用，實現(xiàn)公司經(jīng)濟管理水平的提高，順應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；戰(zhàn)略作用；控制策略

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義及目的

戰(zhàn)略性人力資源即在合理的運營環(huán)境下就企業(yè)的人力資源模塊展開動態(tài)性的管理控制、監(jiān)測及維護，提高企業(yè)各個工作模塊的協(xié)同價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源管理模式的應(yīng)用，需要進行企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的分析，需要明確企業(yè)人力資源管理過程中的挑戰(zhàn)，分析人力資源管理過程中的不足，找到現(xiàn)階段人力資源的發(fā)展目標(biāo)，從而與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，制定合理性、科學(xué)性的評價及監(jiān)控機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在當(dāng)今時代的重要性

為了順應(yīng)當(dāng)下日益復(fù)雜的市場競爭趨勢，企業(yè)必須完善戰(zhàn)略性人力資源管理方案，充分發(fā)揮現(xiàn)階段人力資源的管理優(yōu)勢，制定低成本的人力資源管理方案，就人力資源模塊展開集中化管理。在當(dāng)代，企業(yè)為了提高市場競爭力，必須進行人力資源市場的細(xì)分，這需要應(yīng)用一系列的低成本策略。為了達到這個目的，必須高度重視戰(zhàn)略性人力資源管理的作用，戰(zhàn)略性人力資源模式從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，提出了企業(yè)市場優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇方法。從而實現(xiàn)市場運營范圍的擴大。隨著市場經(jīng)濟的愈演愈烈，企業(yè)面對的優(yōu)勢戰(zhàn)略問題越來越多。全球化是當(dāng)下世界經(jīng)濟的主流發(fā)展趨勢。隨著改革開發(fā)的不斷深入，國外大型企業(yè)加入到中國經(jīng)濟市場中。為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)必須充分發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源的作用，將人力資本產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為知識經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)，充分提高人力資本的運作能力，實現(xiàn)文化管理水平的提高，順應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要求。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要途徑

為了增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，必須完善戰(zhàn)略性人力資源管理體系，就企業(yè)人力資源管理職能展開分析。戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)涉及到四個模塊，分別是資源分配模塊、資源開發(fā)模塊、資源評價模塊及資源激勵模塊，每個模塊都有獨特的工作目標(biāo)及方式，無論是哪種工作形式，本質(zhì)是為了提高企業(yè)的戰(zhàn)略性決策水平。在企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略性人力資源配置的核心是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，配置企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源，就人力資源結(jié)構(gòu)展開調(diào)整，積極引進新型的人力資源，就現(xiàn)有人員崗位展開調(diào)整，實現(xiàn)職位配置的優(yōu)化，及時為企業(yè)輸送有價值的員工，通過對人力資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)人力資源活動的合理性流動。

通過對人力資源戰(zhàn)略性計劃的制定，可以就公司的人力資源展開開發(fā)及培養(yǎng)，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求，實現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同步性進行。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，必須明確新型的人力資源管理理念，要具備人力管理方面的核心競爭力，以應(yīng)對與其他公司的激烈競爭。這需要引起各個人力資源管理部門的重視，明確自己的工作角色，就員工的發(fā)展?fàn)顩r展開職業(yè)發(fā)展設(shè)計。為了提高企業(yè)的發(fā)展效益，必須落實現(xiàn)階段人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，進行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立。保障人力資源管理的公平性及公正性，要完善科學(xué)性的獎懲機制，確保其科學(xué)性及標(biāo)準(zhǔn)性，以提高員工的發(fā)展積極性。這需要落實好企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好崗位評估機制的推廣工作。員工的素質(zhì)必須與工作崗位相匹配，從而順應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展要求。

這需要做好以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理工作，充分做好管理過程的指導(dǎo)及控制工作，建立及完善崗位評估機制，實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的健全。這需要提高相關(guān)管理者對績效管理的認(rèn)識，實現(xiàn)高效率績效管理理念的應(yīng)用，進行動態(tài)性管理理念的應(yīng)用，做好管理層的組織培訓(xùn)工作，強調(diào)工作員工的績效過程管理。這也許完善獎勵性獎金機制，將員工收入狀況與銷售收入相結(jié)合，根據(jù)員工發(fā)展?fàn)顩r，提供相應(yīng)的獎金。這也需要企業(yè)建立人才儲備機制。人才是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的不竭動力，只有完善企業(yè)人才儲備機制，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，這是戰(zhàn)略人力資源管理的工作關(guān)鍵點。在這個過程中，需要制定可執(zhí)行的人才儲備管理目標(biāo)，保障員工隊伍的活力，積極從公司內(nèi)部引進優(yōu)秀的人才，從公司外部引進相應(yīng)的人才，及時補充新鮮的血液，實現(xiàn)公司人才儲備體系的完善，做好儲備干部的培養(yǎng)工作，吸引優(yōu)秀的人才。

為了實現(xiàn)員工素質(zhì)的可持續(xù)性發(fā)展，在戰(zhàn)略人力資源計劃的落實過程中，需要完善終身性培訓(xùn)機制，這種培訓(xùn)機制能夠適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)濟的發(fā)展要求。能夠根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展?fàn)顩r，就員工的現(xiàn)有技能展開分析，制定合理性的培訓(xùn)計劃。為了達到這個目的，企業(yè)需要建立相應(yīng)的技能培訓(xùn)機構(gòu)，投入足夠的資金給予支持。針對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，制定不同時間段的培訓(xùn)計劃，可培訓(xùn)的項目包括轉(zhuǎn)職培訓(xùn)、升職培訓(xùn)等，要做好充分性的交流及培訓(xùn)工作，做好員工的專題培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作要保障分層次性，實現(xiàn)專業(yè)知識培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的結(jié)合。在培訓(xùn)計劃的制定過程中，要實現(xiàn)不同種培訓(xùn)計劃的結(jié)合，在崗技術(shù)培訓(xùn)，主要涉及到員工所必須的職業(yè)工作素質(zhì)，職業(yè)道德崗位培訓(xùn)主要涉及到員工所需的職業(yè)道德素質(zhì)。在企業(yè)文化培訓(xùn)過程中，必須進行企業(yè)管理理念的有效性灌輸，提高企業(yè)員工的向心力。根據(jù)員工的不同發(fā)展?fàn)顩r及潛能，提供相應(yīng)的教育培養(yǎng)方法。特別是做好管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)工作，使管理層成為企業(yè)的中流砥柱。這需要引起企業(yè)相關(guān)管理者的重視，完善現(xiàn)階段的培訓(xùn)機制。針對不同發(fā)展方向的員工，制定相應(yīng)的知識培訓(xùn)策略，始終貫徹終身性的培訓(xùn)理念。

為了順應(yīng)現(xiàn)階段人力資源管理的要求，企業(yè)管理人員必須充分重視戰(zhàn)略性人力資源管理的重要意義，提高工作人員的積極性，使其積極參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程，無論是員工的招聘過程還是工作過程，就需要認(rèn)真反饋員工的工作學(xué)習(xí)成果，提高員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性，做好員工素質(zhì)的培養(yǎng)工作。這需要企業(yè)營造良好的工作氛圍，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀及價值，提高員工的向心力及凝聚力，進行先進性企業(yè)文化理念的貫徹，提高員工向心力，幫助企業(yè)完成各個階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為了保障管理方式的創(chuàng)新性，必須積極學(xué)習(xí)西方人力資源理論的先進成果，順應(yīng)國際企業(yè)管理的要求。以適應(yīng)新的社會經(jīng)濟發(fā)展要求，充分遵循以人為本的人性化管理原則，確保企業(yè)獲得競爭發(fā)展過程中的優(yōu)勢。在戰(zhàn)略目標(biāo)方面，戰(zhàn)略性人力資源以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標(biāo)，需要企業(yè)就戰(zhàn)略范圍展開確定，確保全體員工的共同參與，營造企業(yè)民主管理的良好氛圍，這需要實現(xiàn)系統(tǒng)性管理方法與人文藝術(shù)管理方法的結(jié)合，以有效激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)員工工作主觀能動性的發(fā)揮。這需要企業(yè)管理者采取各種策略，以激發(fā)員工的工作積極性為目標(biāo)，提高企業(yè)的運營績效水平，提高企業(yè)人力資源的整體管理效率。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)面臨的市場壓力越來越重，為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要求，必須高度重視人力資源管理的必要性，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展范圍，提高企業(yè)人力資源發(fā)展水平，實現(xiàn)公司效益的可持續(xù)性發(fā)展。

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