歐嘉誠

摘? ? 要：在工程項目建設(shè)中，成本管理與工程預(yù)結(jié)算都具有極為關(guān)鍵和重要的作用，造價人員要具有良好的職業(yè)修養(yǎng)和較強的專業(yè)技能，并嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)政策和制度的規(guī)定來實施管理，才能保障施工成本目標(biāo)和項目工程質(zhì)量的完成。施工企業(yè)要合理協(xié)調(diào)成本管理與工程造價預(yù)結(jié)算的關(guān)系，以更好地降低成本，提高收益，進(jìn)而推動施工企業(yè)健康發(fā)展。本文對建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)結(jié)算;成本管理;關(guān)系;措施

1? 前言

建筑工程造價屬于一個比較綜合且系統(tǒng)性的工作，其需要專業(yè)人員將相關(guān)的知識、技術(shù)與國家政策法規(guī)相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上制定出一套比較合理有效的管理方式。工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的有效開展有利于節(jié)約建筑施工成本，促使建筑資源利用效率提升。相關(guān)人員需要加強建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作的開展，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展提供助力。

2? 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系

2.1? ?促進(jìn)成本管理的發(fā)展

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在促進(jìn)成本管理的發(fā)展的關(guān)系，具體可以通過以下兩個方面來了解：①由于建筑工程包含的內(nèi)容較多，施工成本控制工作量較大，但在完善造價預(yù)結(jié)算之后，能夠進(jìn)一步提高成本管理工作的效率，提高成本管理工作的效率。②建筑工程造價預(yù)結(jié)算能夠為成本管理工作提供開展依據(jù)，繼而能夠進(jìn)一步提高成本管理合理性。

2.2? ?提高資金合理性

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在提高資金合理性的發(fā)展的關(guān)系，具體可以通過以下兩個方面來了解：①應(yīng)用造價預(yù)結(jié)算制度，企業(yè)財務(wù)人員能夠?qū)κ袌霏h(huán)境進(jìn)行分析，并提高決策、投資的合理性，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。②在施工設(shè)計中應(yīng)用造價預(yù)結(jié)算制度，能夠減少成本資金，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? ?增強監(jiān)督力度

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在增強監(jiān)督力度的發(fā)展的關(guān)系，具體可以通過以下兩個方面來了解：①應(yīng)用造價預(yù)結(jié)算制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策的可行性進(jìn)行分析，并能夠及時調(diào)整其中存在的問題，降低了資源消耗量。②在進(jìn)行成本管理的過程中，管理人員可以施工成本進(jìn)行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的過程中，能夠?qū)ο嚓P(guān)費用進(jìn)行整理，提高成本使用的合理性。

3? 協(xié)調(diào)建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的措施

3.1? 加強施工設(shè)計編制

建筑施工當(dāng)中，施工圖預(yù)算能夠?qū)τ谑┕こ杀竟芾硖峁┎恍〉膸椭?，其編制的?zhǔn)確程度影響著計算出的數(shù)額。按照國家規(guī)定，其應(yīng)當(dāng)使用國家的計算原則，對于成本預(yù)期進(jìn)行計算、分析以及評估工作。在合格的圖紙輔佐下，就能夠算出單位成本和技術(shù)指標(biāo)，對成本進(jìn)行預(yù)估。因此，施工設(shè)計編制中的許多指標(biāo)和產(chǎn)物能夠為建筑施工成本管理提供不小的參考及管理依據(jù)，需要認(rèn)真對待。

3.2? 構(gòu)建預(yù)結(jié)算以及施工成本管理的配比制度

預(yù)結(jié)算工作在很大程度上為成本管理的監(jiān)督提供可靠依據(jù)，如果要實現(xiàn)項目建設(shè)的健康發(fā)展及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實現(xiàn)，就需要明確預(yù)結(jié)算工作的重要性，構(gòu)建預(yù)結(jié)算與施工成本管理科學(xué)的配比制度。在預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行中，根據(jù)項目施工實際工程量、材料費用、定額做好成本核算工作，嚴(yán)格按照科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要求，確保預(yù)結(jié)算工作的合理性，以確保施工成本管理工作的順利進(jìn)行。

3.3? 確定預(yù)結(jié)算責(zé)任制

成本的有效管理主要是依靠完善的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，需要相應(yīng)的工作人員根據(jù)工程的實際狀況，完善安全科學(xué)的預(yù)結(jié)算責(zé)任管理制度，并根據(jù)制定的制度落實相關(guān)工作人員的具體工作。比如，在以前的某建筑工程的施工過程中，項目的主要負(fù)責(zé)人就預(yù)結(jié)算制度的建立召開大會，主要研究本工程中成本管理問題的解決，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出適合本企業(yè)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，這一制度規(guī)定工程的項目經(jīng)理對整個項目負(fù)有不可推卸的責(zé)任，并進(jìn)行“集體承包，風(fēng)險抵押”的管理模式。在實際的施工過程中對項目中的具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨的計算，從而確保每個細(xì)節(jié)的管理合理、有效。另外，施工的單位中各部門與施工的人員實行相互間的的管理模式，各部門要對施工的相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為通過結(jié)算審核提供重要的參考。

3.4? 建立科學(xué)合理的企業(yè)制度

科學(xué)的企業(yè)管理制度能夠為員工提供更有力的責(zé)任及待遇條件，讓員工在工作中充分發(fā)揮自身所具有的職責(zé)與積極性，更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量安全，在完善企業(yè)制度的過程中，應(yīng)該結(jié)合施工單位發(fā)展情況和項目施工情況，制定科學(xué)合理的獎懲策略，這樣不僅可以提高工作人員成本意識，還能有效控制企業(yè)資源消耗，更好的落實工程項目施工成本管理工作。另外，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，根據(jù)自身的優(yōu)勢和發(fā)展建立企業(yè)定額，讓工程預(yù)算工作能夠更有效、更安全的開展下去，確保預(yù)結(jié)算編制符合科學(xué)法律規(guī)定。

3.5? 進(jìn)一步提升預(yù)結(jié)算人員綜合能力

①由于預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)能力與造價預(yù)結(jié)算審核、建筑施工成本管理工作小效率有一定關(guān)系，為了能夠提高施工人員的專業(yè)能力，需要建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變招聘方式，例如：管理人員可以在招聘的過程中對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗等方面進(jìn)行考察，將優(yōu)秀的員工留下，通過這樣的方法，能夠進(jìn)一步提高施工人員的綜合能力。②隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核、建筑施工成本管理的管理技術(shù)、管理方法都在不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步提高預(yù)結(jié)算人員的綜合能力，需要定期開展培訓(xùn)活動，例如：管理人員可以聘請建筑工程成本管理專家，為其講解管理技術(shù)、管理方法，使其能夠進(jìn)一步提高專業(yè)能力。另外，由于部分預(yù)結(jié)算人員對培訓(xùn)的重視程度步不高，繼而培訓(xùn)之后可以對其進(jìn)行綜合能力考查，并將能力不高的員工辭退，通過這樣的方法，促進(jìn)其進(jìn)一步提高綜合能力。

3.6? 定期糾正偏差

施工是一個動態(tài)的過程，而之前所計算的只能夠被稱為責(zé)任成本預(yù)算，而在實際的工程施工之中需要定期進(jìn)行成本的核算工作，找到實際施工與計劃之間的偏差，對其分析之后評判其經(jīng)濟(jì)影響，再對于偏差調(diào)整施工方法，更改材料要素的安排，一切以降低風(fēng)險為準(zhǔn)。

3.7 開展有效的成本控制工作

①合理控制材料成本。首先工作人員對材料消耗進(jìn)行控制，對于鋼筋、混凝土等材料而言，工作人員可通過定額計算方式來預(yù)測消耗量，因此在控制中采取定額指標(biāo)控制法，施工人員根據(jù)工程進(jìn)度合理發(fā)放材料，避免出現(xiàn)不必要的浪費情況。②對施工機(jī)械的使用成本進(jìn)行合理控制。施工機(jī)械成本所涉及的內(nèi)容有：臺班單價和臺班消耗量，并在控制中清楚區(qū)分自由機(jī)械和租賃機(jī)械，前者臺班單價成本主要包括修理費、場外運費、折舊費和人工費等，而后者則主要由租賃費用組成。在項目施工中，工作人員對機(jī)械使用成本的控制措施為技術(shù)措施，在施工現(xiàn)場配置機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)人員，避免由于人為原因造成的機(jī)械故障，最大限度延長設(shè)備的使用壽命。同時在具體控制中還附加了經(jīng)濟(jì)措施，設(shè)置合理的獎懲制度，極大地激發(fā)了生產(chǎn)人員和機(jī)上人員的協(xié)作積極性，進(jìn)而在保證安全生產(chǎn)的同時，提高機(jī)械的使用效率，進(jìn)而提升整個項目的經(jīng)濟(jì)價值。

總之，建筑工程造價預(yù)結(jié)算在建筑項目工程中扮演著重要角色，它對施工成本管理造成直接影響。通過協(xié)調(diào)預(yù)結(jié)算與成本管理間的關(guān)系，能夠提高項目建設(shè)資金的利用率，保證施工企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

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