陳雪 蘇洪琳 蔡雪玲

摘要：隨著當(dāng)前信息技術(shù)的飛躍性提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向好向快發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)的職業(yè)要求也在發(fā)生明顯的變化。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化呈現(xiàn)多樣化的形勢(shì)，需要企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值的擴(kuò)增為根本，有效提升當(dāng)前企業(yè)的核心價(jià)值。此類會(huì)計(jì)人員需要綜合當(dāng)前信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有效提高對(duì)企業(yè)物流、信息流和資金流的規(guī)劃和控制，他們被稱為——價(jià)值鏈會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；會(huì)計(jì)；研究；回顧；展望

對(duì)于一名優(yōu)秀的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)來說，整合關(guān)于價(jià)值鏈相應(yīng)業(yè)務(wù)的信息是其工作的核心。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有發(fā)展性的眼光，從現(xiàn)實(shí)的角度來思考問題。對(duì)于企業(yè)來說，將自身的利益連同供貨商、經(jīng)銷商、受用客戶結(jié)合成為完整的服務(wù)利益網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，使之成為大的利益共同體，這樣可以保證“船上”的集合體能夠具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性。通過構(gòu)建大的價(jià)值鏈的集體，能夠使得上下游企業(yè)都能夠具備低成本和差異性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的“多贏”局面。

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的時(shí)代背景

會(huì)計(jì)相關(guān)職能和管理方向的變化是不確定的，但是其產(chǎn)生變革的內(nèi)在動(dòng)力，則是來自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及管理方向的變動(dòng)。綜合分析當(dāng)前大的會(huì)計(jì)管理政策和內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)于會(huì)計(jì)的職能要求都在發(fā)生著變化，從內(nèi)部的管理任務(wù)到外部的監(jiān)管需求，各個(gè)方面都會(huì)受到時(shí)代變革的深層影響。對(duì)于眾多企業(yè)來說，市場(chǎng)無時(shí)無刻不在發(fā)生多角度的顛覆性變革。故而，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷變更的今天，企業(yè)需要將核算、管理的注意力進(jìn)行調(diào)整，使之轉(zhuǎn)向資金價(jià)值更為聚集的活動(dòng)上來。企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)放置于業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈的所有節(jié)點(diǎn)的增值上，從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理眼光來看，之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理政策都會(huì)面臨改變的壓力。從現(xiàn)實(shí)的角度來看，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的批評(píng)將會(huì)聚焦于“其對(duì)于企業(yè)當(dāng)前價(jià)值信息的管理缺失”，這也是為什么當(dāng)前需要采用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的重要因素。

對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念分析，早在上個(gè)世紀(jì)的80年代，哈佛大學(xué)商學(xué)院卡普蘭教授就提出了如下觀點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)的相關(guān)性正在走向消亡；第二，陳舊的會(huì)計(jì)管理模式不能夠適應(yīng)新的機(jī)會(huì)變革，管理的進(jìn)步必然會(huì)造成現(xiàn)有制度的淘汰；第三，醉著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和計(jì)算機(jī)科學(xué)的不斷進(jìn)步，管理性質(zhì)的會(huì)計(jì)需要尋求更新的方向，使自己能夠不斷適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；第四，所有的會(huì)計(jì)管理都需要服務(wù)于資金的流向和市場(chǎng)的需求，這樣才能夠確保會(huì)計(jì)的管理職能發(fā)揮最大的作用。隨著管理新常態(tài)的改變，將會(huì)在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間影響會(huì)計(jì)發(fā)展和變革的基本走向。因此，企業(yè)明確價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理職能，也是在向會(huì)計(jì)管理適應(yīng)市場(chǎng)資金走向變革進(jìn)行回應(yīng)。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的定位職能

對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能和主要特征進(jìn)行分析，可以從以下的幾個(gè)方面展開討論。

首先，企業(yè)確定進(jìn)行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，需要從整體大局觀進(jìn)行考量，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施相應(yīng)的管理活動(dòng)，需要重點(diǎn)考量上下游企業(yè)以及自身的資金價(jià)值走向，明確價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的監(jiān)管范圍，是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的重要工作。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理過程中，需要重點(diǎn)突出管理的時(shí)效性以及范圍性，對(duì)于不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督方向不同，同樣不同時(shí)期的會(huì)計(jì)監(jiān)管內(nèi)容也需要及時(shí)作出調(diào)整。

其次，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督過程中，需要會(huì)計(jì)人員重視物流、信息流和資金流的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)提高自己對(duì)于增值流的關(guān)注程度。從商品進(jìn)入市場(chǎng)開始流通的過程開始，各種環(huán)節(jié)都在賦予產(chǎn)品流通過程中的價(jià)值增量，各種成本、稅負(fù)以及投入都會(huì)計(jì)入價(jià)值的增加。為此，需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能夠從自身相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，尋求相應(yīng)價(jià)值增量管控的平衡點(diǎn)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理工作，將上下游企業(yè)與自身整理成企業(yè)的利益共同體，最終形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的價(jià)值關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，真正能有效降低企業(yè)的采購成本、物流成本和信息取得成本。

再者，所謂價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理基準(zhǔn)，需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行長(zhǎng)效的溝通與合作。因?yàn)樽鳛槔娴挠袡C(jī)共同體，需要會(huì)計(jì)工作人員從大局觀出發(fā)，尋求多方都可以接受的有效管控方法。因?yàn)橐坏┫鄳?yīng)的成本信息或者價(jià)值信息發(fā)生變化，都有可能造成上下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利得受到影響，本著為共同利益謀劃的原則，需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能夠綜合分析利益共同體的整體利益，選擇有效的交流方法，及時(shí)通報(bào)相關(guān)變化信息，使自身的變化能夠有效促進(jìn)共同價(jià)值的提升，創(chuàng)造出和諧友善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

最后，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的整體性管理，需要借助最有效的信息溝通方式。不同于過去點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)模式，現(xiàn)在的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)更多的是需要整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行抗衡和對(duì)比。為此，需要整個(gè)價(jià)值鏈能夠緊密的結(jié)合在一起，形成有效的信息交流機(jī)制。在信息溝通的過程中，需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能夠照顧到自身價(jià)值鏈整體的實(shí)際情況，有效改善彼此之間相互溝通的障礙。使得最終的價(jià)值信息得到實(shí)質(zhì)性提升，提升整個(gè)價(jià)值鏈的總體價(jià)值情況。

三、當(dāng)前價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

綜合性分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，可以得一個(gè)十分明顯的結(jié)論：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的發(fā)展必然會(huì)反映到信息化科學(xué)管理的現(xiàn)狀上來。為此，需要企業(yè)能夠緊密結(jié)合當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，綜合性分析有利于自己的經(jīng)濟(jì)政策，同上下游企業(yè)搞好串聯(lián)并建立有效快速的溝通機(jī)制。企業(yè)的基本構(gòu)想需要建立在同意價(jià)值觀念的基礎(chǔ)之上，有了共同的價(jià)值觀念，才能確保價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理工作的有效性。

對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的工作來說，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管控。首先，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)需要分析企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，查找會(huì)對(duì)相關(guān)價(jià)值因素造成變化的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以分解和評(píng)析。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歧異性會(huì)造成潛在影響的事項(xiàng)，需要引起會(huì)計(jì)人員的重點(diǎn)關(guān)注，這樣會(huì)方便企業(yè)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的控制手段，盡可能降低價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)幾率。

其次，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的工作，需要將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資源的分配、耗費(fèi)有機(jī)的聯(lián)系起來，這樣能夠確保價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的工作得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。因?yàn)?，價(jià)值鏈的成型也就意味著對(duì)應(yīng)價(jià)值共同體系的建立，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的日常經(jīng)營(yíng)工作，需要同各種資源的劃撥和管控相結(jié)合，進(jìn)而有效提升價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的有效性和公正性。結(jié)合目前的會(huì)計(jì)管理知識(shí)理解與分析，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理控制會(huì)更加取向與整個(gè)價(jià)值鏈的穩(wěn)定。

最后，需要整合整個(gè)價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從整體性價(jià)值的方面進(jìn)行考量，以使得整個(gè)價(jià)值鏈能夠同和自身體量相當(dāng)價(jià)值鏈的對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的合理管控，能夠幫助整個(gè)價(jià)值鏈的信息交流更加順暢和穩(wěn)定，從而有效提升價(jià)值鏈的整體穩(wěn)固性。

四、未來價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的前景展望

綜合當(dāng)前信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，可以預(yù)見性地進(jìn)行推測(cè)，未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理將會(huì)大量使用人工智能的系統(tǒng)。這樣的信息化改革，必然會(huì)極大程度上提升價(jià)值鏈的穩(wěn)定性，結(jié)合未來的人工智能技術(shù)，將會(huì)很大程度上提升價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理范圍和管理效果。

同時(shí)，信息化的管理系統(tǒng)，會(huì)很大程度上改善企業(yè)的管理時(shí)效，一旦發(fā)生任何有存在風(fēng)險(xiǎn)的事件，都能夠及時(shí)做出反應(yīng)。甚至在相關(guān)事件發(fā)生之前，系統(tǒng)就能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)的實(shí)際內(nèi)容展開分析，提升整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)穩(wěn)定性的同時(shí)，還可以做到防患于未然。

綜上所述，對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的技術(shù)性分析和未來展望，需要綜合以前的事件進(jìn)行整體性考量，隨著未來信息技術(shù)的水平越來越高，必然會(huì)極大程度上提升價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性和有效性，靜兒從全局進(jìn)行價(jià)值體系的管控。