張曉

摘? ? 要：建筑工程項目管理所涉足的領(lǐng)域較廣，需要掌握的相關(guān)技能和知識要點也較多，包含施工項目的質(zhì)量管理、成本管理、建材管理、勞務(wù)管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場管理等方方面面。為進一步加強建筑工程項目的有效管理，項目負責人要對該項目的施工過程中的生產(chǎn)要素不斷加以研究，來實現(xiàn)建筑工程項目管理的加強。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理

1? 前言

在眾多的工程項目中，建筑工程項目可以說是最常見和最典型 的工程項目之一，而建筑工程項目管理則是項目管理在建筑工程項 目中的具體應(yīng)用。隨著我國改革開放步伐的加快和市場經(jīng)濟的不斷 完善，我國的建筑工程項目管理早在上世紀八十年代就已經(jīng)取得了 一定的成就。然而隨著人們對建筑建設(shè)要求的不斷增多以及建筑結(jié) 構(gòu)的復(fù)雜程度提高，建筑工程項目管理也變得日益復(fù)雜，這就在無 形中提高了建筑工程項目管理的難度。

2? 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

2.1? ?管理模式現(xiàn)狀

在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下，以行政和強制性指令來代替科學(xué)的傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化工程項目建設(shè)。陳舊的管理模式，沿襲了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的模式，對現(xiàn)階段建筑項目管理并不合理、不科學(xué)，又缺乏創(chuàng)新性思維，對員工施以強制性的指令進行管理，導(dǎo)致資源利用率不斷降低，建設(shè)成本則不斷上升，從而降低了建筑工程的效益。

項目管理的工期制定方面，企業(yè)管理部門對整個工期總體規(guī)劃不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合建筑結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量和工程特點要求，而依靠以往傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗來制定項目的管理體制。這對于現(xiàn)階段新型結(jié)構(gòu)形勢的項目則一籌莫展，使所制定的管理措施不合理，從而影響整個工程的工期和質(zhì)量。

項目管理的控制方面，企業(yè)管理部門對企業(yè)內(nèi)部的控制缺乏足夠的重視，而又不具有完整的控制體系，一切全憑以往經(jīng)驗來技術(shù)管理，這使新型工程的材料和人員搭配不協(xié)調(diào)、不合理，造成資源的浪費。其中大部分的技術(shù)控制工作都盲目的被工程后期的檢查工作所代替，也就是進行事后的控制，這只是做出了定性判斷，對工程實施前和實施過程中的控制沒有得到足夠的控制。

2.2? 人員技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀

目前我國大多數(shù)企業(yè)都是憑借多年的施工管理技術(shù)經(jīng)驗來進行項目管理，這些建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)層次不盡合理，并且隊伍人員技術(shù)素質(zhì)整體較低。首先，接受高等教育的人員不多，只是通過自己多年的經(jīng)驗來進行管理，其中部分管理人員不能正確使用一些高科技軟件進行全面管理，并且對新穎的、國際的管理模式、方法都不熟悉，使我國建筑項目管理水平落后于發(fā)達國家;其次，大部分企業(yè)都成存在著重視工程技術(shù)人員，輕視專業(yè)管理人員的傾向，使企業(yè)在缺少高素質(zhì)技術(shù)人員的同時，優(yōu)秀的項目管理方面更為稀少;最后，就我國目前情況來說，建筑業(yè)的一線施工人員的技能水平比較低，尤其是農(nóng)民工的素質(zhì)更需提高，這也是工程質(zhì)量上不去和工期較長的主要因素。

2.3? 安全問題

我國目前建筑行業(yè)的安全問題更是影響工程的重要因素。由調(diào)查表明，到現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展為止，我國有一大部分建筑事故都是因為施工的違章操作、違章指揮和違反我國勞動法的。并且隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進步，建筑工程中的技術(shù)、材料、設(shè)備都在不斷更新，舊的安全規(guī)范已經(jīng)適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備。傳統(tǒng)的操作方法已過時，促使新的安全規(guī)范也要不斷更新。

2.4? 資源信息管理

由于建筑企業(yè)的管理人員較少，那么就造成了資源管理的相對薄弱，缺少專業(yè)人力資源管理的人才和合理科學(xué)的資源管理制度以及資管理的相應(yīng)措施;一些項目資源管理人員由于專業(yè)知識傳統(tǒng)，跟不上時代的步伐，不能及時做好相應(yīng)的管理措施而做出錯誤的決定;還有對機器設(shè)備資源和原材料方面存在的許多安全隱患，新設(shè)備的操作技術(shù)不熟練和設(shè)備的超負荷使用。這些資源管理方面的問題都是造成工程不合理的因素。

3? 加強建筑工程項目管理的措施

3.1? 管理模式的改革

現(xiàn)階段管理技術(shù)的改革，應(yīng)該采用先進的、適合當前企業(yè)發(fā)展的而又科學(xué)的量化管理技術(shù)。比如，利用現(xiàn)今社會的信息化技術(shù)來編制施工項目建設(shè)的進度計劃，以便整體工的建設(shè)管理，保證工期進度;建立有效的評價體系來查看項目建設(shè)是否達到工程預(yù)期目標;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)來控制工程建設(shè)中的資金利用，最大化進行成本的預(yù)算，達到控制節(jié)約成本的目的。利用信息化管理，把工程從圖紙的審核到工程的竣工一系列的問題數(shù)據(jù)都記錄下來，為以后的工作總結(jié)規(guī)律、積累經(jīng)驗。

建筑工程管理體制的改革，建立具有高生產(chǎn)力、結(jié)構(gòu)嚴謹和貼近市場的科學(xué)完善的組織體制。而一個完善合理的體系具體包括：施工技術(shù)管理和職能的分離，等級分明，使高層管理人員能夠跨地區(qū)經(jīng)營并和建筑承包商直接簽訂合同。并必須保證總工程下設(shè)的專業(yè)化技術(shù)人員參與設(shè)計和監(jiān)督，組織機構(gòu)的設(shè)置更應(yīng)該貼近市場，明確市場的需求，建立完善的總工程和分部工程的協(xié)調(diào)以及工程前后部分的相互配合，來達到建筑工程管理的靈活準確性。

3.2? 要提高人員素質(zhì)

現(xiàn)今我國建筑行業(yè)依舊是勞動密集型企業(yè)，但是其中人員的整體素質(zhì)的提高是必須立即進行的。一個團隊想要有團隊凝聚力，更好的團結(jié)協(xié)作，必須要有一個合格的帶頭人。首先是專業(yè)知識的審查，其次要了解現(xiàn)代化國際通行的管理模式和方法，還要精通一些高科技軟件，最后作為項目管理人員應(yīng)具有高素質(zhì)和職業(yè)道德，只有這樣才能起到模范帶頭作用。其他管理人員的選擇也是同樣的嚴格，應(yīng)必須具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。由于一線施工的操作工人技能水平較低，企業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)置專門的人員展業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)單位，先對操作工作進行專門的技能和安全培訓(xùn)，然后才能上崗工作。

3.3? 加強建筑工程建設(shè)中的安全管理工作

只有建立科學(xué)完善的安全管理體系，依據(jù)工程安全規(guī)范健全安全管理制度，認真明確落實各部門的安全責任，才能保證生產(chǎn)建設(shè)過程中的人員安全。更需要加強建設(shè)過程中的技術(shù)安全措施和施工方案安全制度的制定，并由相關(guān)單位審核合格后方可實施。建立科學(xué)完善的安全體系后，就要加深對職工的安全教育，讓其對新型設(shè)備安全知識有所了解。并在施工現(xiàn)場配置緊急的救護人員和器材，做到防范于未然。

3.4? 應(yīng)該優(yōu)化資源配置，加強信息化建設(shè)

優(yōu)化資源配置可以提高資源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化產(chǎn)業(yè)進行對信息的管理，不斷挖掘?qū)椖抗芾碛袃r值的信息。并筑工程自身特點制定出可以滿足施工需求的計劃，使人力資源得以完善，組成建筑工程中的高效管理團隊將各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，達到多方面的協(xié)調(diào)配合。

4? 結(jié)束語

目前我國建筑工程企業(yè)在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發(fā)展形勢同步。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關(guān)探討，對于建筑項目意義重大。

參考文獻：

[1] 張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.

[2] 陳力文.淺論建筑工程項目管理工作的思考[J].廣東建材，2011.