劉娜

摘要：在我們國(guó)家的建筑行業(yè)中，開(kāi)展一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)其建造價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)不可忽視的工作，甚至在很大程度上能夠直接影響到建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)成本以及負(fù)責(zé)該項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)能否獲取更大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)下我們國(guó)家建筑行業(yè)內(nèi)部對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格的管理工作以及管控工作顯現(xiàn)出了一定的不足之處，建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格的管控工作合理性不足、控制力度達(dá)不到要求等等，對(duì)我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目的施工工作帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響。正因如此一定要對(duì)建筑工程的建造價(jià)格進(jìn)行全過(guò)程嚴(yán)格的管理，以及合理的控制。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理以及控制方法進(jìn)行了研究與分析，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更情況下動(dòng)態(tài)管理的方案進(jìn)行了闡述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)行業(yè)提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；建造價(jià)格；動(dòng)態(tài)管理

一、目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格管理工作的背景

從實(shí)際情況來(lái)看，我們國(guó)家最近幾年城市化的進(jìn)程飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之而得到相當(dāng)明顯的進(jìn)步和發(fā)展，而這一切都是發(fā)生在社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的背景之下，建筑企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下得到了更加廣闊的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在日常運(yùn)行中如果想要始終保持較高的經(jīng)濟(jì)收益，就需要在施工全過(guò)程中進(jìn)行成本管控。建筑企業(yè)在日常運(yùn)行時(shí)最為主要的利潤(rùn)獲取方式就是建筑工程項(xiàng)目的施工，正因如此建筑企業(yè)必須要提升建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理力度，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中對(duì)建造價(jià)格進(jìn)行有效的管控，在保證建筑工程項(xiàng)目整體安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡可能的降低成本的支出，節(jié)能環(huán)保的同時(shí)讓企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。但是從目前我們國(guó)家整體的角度來(lái)分析，建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格的管理在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中了解，與預(yù)期依然存在著一定的差距，建筑企業(yè)也沒(méi)有給予該工作以足夠的重視程度，但是建筑工程項(xiàng)目的建造價(jià)格管理工作又是貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的關(guān)鍵部分，正因如此建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建造價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以及合理的控制。

二、提升建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格動(dòng)態(tài)管理以及控制工作力度和效果的方案

（一）給予建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格管理以更高的重視程度

我國(guó)的建筑工程全過(guò)程參與建設(shè)的人員多，但是對(duì)于建筑工程的管理卻大多數(shù)都是粗放型。在這種管理思想的影響下，建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理力度差，部分建筑企業(yè)甚至沒(méi)有掌握工程造價(jià)的基本知識(shí)，不知道工程造價(jià)在建筑工程中的作用，更不用說(shuō)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。面對(duì)這種狀況，建筑企業(yè)在開(kāi)展工程造價(jià)的時(shí)候，要從自身開(kāi)始，提高對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)。在建筑企業(yè)中，普及工程造價(jià)的知識(shí)與作用，當(dāng)參與建設(shè)的施工、設(shè)計(jì)、甚至后續(xù)運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)、策劃等所有人員對(duì)于工程造價(jià)管控的作用和目的了解后，就可以提高工作效率更好的服務(wù)于公司的利潤(rùn)。

（二）建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的第一步是掌握工程造價(jià)的理論知識(shí)與作用，在掌握知識(shí)后根據(jù)理論建立一套完整的管理體系，保障工程造價(jià)的工作順利開(kāi)展。有了完整的體系不但工程造價(jià)的工作可以在這個(gè)體系下進(jìn)行，而且可以使建筑工程在施工中受到約束，尤其是成本合約部門(mén)，成本部要按照工程施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定出合理的資金計(jì)劃，以便合理的使用資金，避免出現(xiàn)影響公司現(xiàn)金流的情況。

（三）建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格動(dòng)態(tài)管理及控制工作的要點(diǎn)

首先，建筑工程項(xiàng)目的建造價(jià)格動(dòng)態(tài)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，需要持續(xù)更新，不斷維護(hù)；數(shù)據(jù)上更要求真實(shí)準(zhǔn)確、完整；做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)即時(shí)提煉創(chuàng)新新成果，密切結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)以及客戶關(guān)注點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢工作，方可對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)估，重點(diǎn)項(xiàng)目的簽證變更及結(jié)算需要重點(diǎn)關(guān)注；與此同時(shí)細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)，指定相應(yīng)的操作指引更為重要，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

其次，建筑工程項(xiàng)目的建造價(jià)格動(dòng)態(tài)管理工作必須要對(duì)施工所應(yīng)用材料的具體價(jià)格作出相應(yīng)的管理。負(fù)責(zé)建造價(jià)格管理的工作人員必須要清晰的知道施工過(guò)程中所應(yīng)用的每一項(xiàng)建筑材料的實(shí)際價(jià)格，然后在此基礎(chǔ)之上對(duì)建筑材料的價(jià)格做出相應(yīng)的編制。但是因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)存在著波動(dòng)，施工材料的實(shí)際價(jià)格會(huì)隨著時(shí)間變化產(chǎn)生改變，并且在實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中也會(huì)存在價(jià)格差異。正因如此在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工材料進(jìn)行管理的過(guò)程中可以再同等效果不影響安全和消防的前提下，選擇替代品，從而達(dá)到對(duì)施工過(guò)程中的施工材料展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理的目的，有效的節(jié)約成本；同事將客戶的關(guān)注點(diǎn)及時(shí)給予提示及建議，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研做到知己知彼，做出更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

三、在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改時(shí)的建造價(jià)格動(dòng)態(tài)管理方法

在實(shí)際進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工工作過(guò)程中，有多種因素會(huì)對(duì)施工造成影響，而設(shè)計(jì)變更是對(duì)其造成影響較大的因素。在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是為了更好的提升品質(zhì)服務(wù)于客戶，但為了保證建造價(jià)格動(dòng)態(tài)管理工作的實(shí)際效果，應(yīng)在設(shè)計(jì)確定更改后的第一時(shí)間按照最近方案圖紙對(duì)工程建造價(jià)格的影響做出合理的測(cè)算。如若超出目標(biāo)成本需對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化亦或找到其他替代品，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式作為調(diào)整的核心，做到設(shè)計(jì)源頭把控成本，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目建造價(jià)格實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的控制，為建筑企業(yè)的管理做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事項(xiàng)管理。

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