摘要：一般來說，裝配式建筑工程施工是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，而且其往往會(huì)涉及到很多種程序，從而存在著諸多的安全隱患。另外建筑工程質(zhì)量好壞在很大程度上會(huì)影響到我國建筑行業(yè)的正常發(fā)展，甚至有些時(shí)候是關(guān)乎到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此其是與民生聯(lián)系尤為密切的重點(diǎn)工程。要想我國的建筑行業(yè)能夠有著很好的發(fā)展的話，就一定要做好相應(yīng)強(qiáng)化管理的措施，才能為我國的建筑行業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。故本文就裝配式建筑進(jìn)行相應(yīng)闡述，來分析出裝配式建筑工程管理的的影響因素，并且對如何進(jìn)行裝配式建筑工程管理的對策進(jìn)行探討，希望能夠給裝配式建筑工程管理的順利開展帶來些許幫助。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程；管理；影響因素；對策

一、緒論

近些年來，我國的建筑逐漸實(shí)現(xiàn)了以采用新技術(shù)理念、新材料以及心施工方法等現(xiàn)代方式為核心的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，并且這個(gè)態(tài)勢還會(huì)成為我國裝配式建筑工程發(fā)展的常態(tài)。并且在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的逐步推行下，裝配式建筑工程也憑借其縮短工期、降低成本以及節(jié)能減耗等優(yōu)勢，備受越來越多的企業(yè)所推崇。因此，對于裝配式建筑工程發(fā)展的研究是十分有必要的。但是縱觀這些年對于質(zhì)量工程的評定，很多研究成員都將大部分精力放在混凝土結(jié)構(gòu)研究上，卻很少有人去對裝配式建筑工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的研究。而且目前現(xiàn)行評定過程種存在著諸多差異，導(dǎo)致先前的工程質(zhì)量評定方法并不與裝配式建筑工程評定相匹配。因此，對于裝配式建筑工程管理的影響因素與對策的研究，是非常有實(shí)際意義的。

二、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）施工準(zhǔn)備影響因素

裝配式建筑工程管理質(zhì)量在很大程度上受施工準(zhǔn)備的影響。因此在施工準(zhǔn)備的過程中，施工企業(yè)要有著很好的預(yù)見性，從而建立出適合相應(yīng)建筑工程的規(guī)劃，因?yàn)椴徽撌菢?gòu)配件堆放不科學(xué)，還是構(gòu)配件間合理搭配不合理的話，都會(huì)影響到后面的裝配式建筑工程管理。另外，施工人員的專業(yè)技能，施工設(shè)備質(zhì)量水平等方面都會(huì)對裝配式是建筑管理帶來不同程度的影響。還有，將質(zhì)量規(guī)劃方案與實(shí)際施工方案的安排落實(shí)好，也會(huì)很好的推動(dòng)裝配式建筑工程能夠更好的發(fā)展。因此施工準(zhǔn)備是否充分對具體的裝配式建筑工程管理是有著很大的影響的。

（二）管理人員管理意識影響因素

由于裝配式工程自身所具備的特性，對于相應(yīng)的管理施工人員的要求會(huì)更加嚴(yán)格，但是經(jīng)過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，很多管理人員對于裝配式建筑工程并沒有深入的認(rèn)識，甚至有時(shí)候依舊是沿用傳統(tǒng)的管理方案，并且與其他類型的建筑工程相比，裝配式建筑工程在很多方面都存在很大的差距，尤其是在管理方法與技術(shù)水平上更是矮了一大截，倘若相關(guān)工作人員還是與先前一般不學(xué)習(xí)新型技術(shù)與管理方法的，而是一味地沿用先前的傳統(tǒng)管理方法的話，，必然會(huì)出現(xiàn)諸多問題。另外，如若施工管理人員的管理理念與技術(shù)水平?jīng)]有得到很好的提高的話，勢必會(huì)影響到裝配式建筑工程管理制度的構(gòu)建，進(jìn)而對裝配式建筑工程工程管理的順利開展有著不利的影響。

（三）管理協(xié)同影響因素

與先前的現(xiàn)澆式建筑相比較而言，裝配式建筑有著諸多的優(yōu)勢，尤其是在技術(shù)水平方面更是有著很好的成績，而正因?yàn)榧夹g(shù)水平得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，從而對其相應(yīng)的組織管理更是提出了更為嚴(yán)苛的要求。因此做好裝配式建筑工程的管理多方面的協(xié)同工作是很重要的，其中包括構(gòu)配件生產(chǎn)方案與其質(zhì)量水平的協(xié)同、以及設(shè)計(jì)方針與技術(shù)及圖紙交底等方面開展協(xié)調(diào)；除此之外，要想建筑工程質(zhì)量過關(guān)的話，與監(jiān)管方與戶主方之間也要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)。另外需要注意的是，施工企業(yè)還需要安排相應(yīng)技術(shù)人員，來對具體施工展開相應(yīng)技術(shù)交底工作，并對裝配式建筑施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠很好的開展，同時(shí)還為裝配式建筑工程管理有序進(jìn)行來提供強(qiáng)有力的支撐。

三、裝配式建筑工程管理對策

（一）創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑工程管理是整個(gè)裝配式建筑工程不可或缺的一環(huán)，甚至有的時(shí)候還會(huì)影響到項(xiàng)目能否正常進(jìn)行，尤其是在長期傳統(tǒng)建筑工程管理理念的影響下，導(dǎo)致很多工作人員并不能意識到創(chuàng)新工作的必要性，從而會(huì)對裝配式建筑工程管理工作帶來極壞的影響。因此，施工企業(yè)一定要對目前的建筑工程管理理念進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，并且結(jié)合目前建筑行業(yè)的實(shí)際狀況，來制定出符合裝配式建筑工程管理的新型理念與措施，從而更好的與目前的裝配式建筑工程發(fā)展相匹配。

（二）健全建筑工程管理體系

如今，我國的建筑工程管理體系仍然不太完善，并沒有與現(xiàn)在工程實(shí)際需求相契合，因此對于完善建筑工程管理體系是至關(guān)重要的，需要不斷的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改變。所以在日常的建筑工程管理活動(dòng)中，可以要求工作人員去學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況，從而構(gòu)建出一套適合自己的健全建筑工程管理的工作方案。另外，對于管理內(nèi)部職務(wù)的設(shè)置需要進(jìn)行相應(yīng)的了解，將每一個(gè)員工的具體職務(wù)都安排到位，從而確保每項(xiàng)職務(wù)都能夠正常的進(jìn)行。

（三）構(gòu)建信息化監(jiān)管體系

要想更好的對裝配式建筑工程更好的管理的話，構(gòu)建信息化監(jiān)管體系也是十分有必要的，從而很好的對施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控。而且還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、來引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，來構(gòu)建出裝配式建筑工程管理全過程管理數(shù)字化監(jiān)管平臺。如此一來，就能很好的對裝配式工程過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工材料以及重要施工環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行很好的全面采集，從而能夠及時(shí)從其中發(fā)現(xiàn)出相應(yīng)問題，來確保好管理工作中涉及到質(zhì)量安全問題能夠得到有效的解決。

四、結(jié)語

總的來說，在裝配式建筑工程具體施工中，質(zhì)量管理始終是裝配式建筑工程工作得以順利開展中最重要的方面。而且針對裝配式建筑工程施工中各種問題展開全面分析，是對裝配式建筑工程管理的一重大措施。因此，相關(guān)管理技術(shù)人員需要不斷地研究探討，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且清晰認(rèn)識出裝配式建筑工程的具體特征，從而才能更為全面分析出建筑工程管理的重要影響因素，結(jié)合目前建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，來有針對性地開展一系列的相應(yīng)措施，才能很好地解決先前管理模式下出現(xiàn)的各種問題，從而保證好裝配式建筑工程具體施工能夠更好的有序開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙天祥.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].商品與質(zhì)量，2017（4）：112113.

[2]劉陽.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（18）：162163.

作者簡介：廖吉祥（1986），男，安徽宿松縣人，本科，工程師，天津大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)，主要從事建設(shè)工程科技管理。