鄭超

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟水平的提升以及建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為了全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及強化市場競爭實力，則需要重視成本管理工作。土木工程作為建筑工程中的主體構(gòu)造工程，其施工項目的成本管理工作會直接影響最終完工的投入產(chǎn)出比，所以在土木工程施工項目中需要樹立成本管理意識以及采取有效成本管理措施，為建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎。

關鍵詞：土木工程;施工項目;成本管理;措施

1? 引言

為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，迎接激烈的市場競爭，土木工程施工企業(yè)應當提高對項目成本管理工作的重視度。施工項目成本管理工作要貫穿于施工管理的全過程，然而依舊有眾多施工企業(yè)對相關影響因素未作考慮，導致項目成本到后期會呈現(xiàn)失控現(xiàn)象【1】。所以，在實際的土木工程施工項目管理中要做好科學的組織計劃，以有效的成本管理工作去合理節(jié)省施工成本，助力企業(yè)實現(xiàn)更為良好的未來發(fā)展。

2? 土木工程施工項目中成本管理存在的不足

綜合大量土木工程施工項目的成本管理工作實例來看，其中存在的主要不足有如下三點：其一，材料管理不足。材料成本作為土木工程施工項目成本中的關鍵構(gòu)成，在針對性的管理工作中還存在一定不足。比如采購未對市場進行充分調(diào)研，導致材料成本比市場均價要高;抑或是對相關質(zhì)量要求把控不嚴，導致不合格材料流入施工現(xiàn)場，給工程施工帶來隱患;其二，人員管理不足。部分施工管理人員并無成本管控意識，對人員的調(diào)動與配置未考慮到科學性、均衡化的施工，導致部分人力資源造成浪費，影響施工項目的最終經(jīng)濟效益;其三，成本核算不足。在土木工程施工項目當中未進行全過程的成本核算與管控，加上工程返工與設計變更現(xiàn)象頻繁，成本核算的不足便會導致后期資金運用捉襟見肘，不斷增加成本負擔。

3? 土木工程施工項目的成本管理措施

3.1? 認真會審施工圖紙

土木工程施工工作的開展需要嚴格按照設計施工圖紙進行，而施工圖紙作為匯聚眾多技術人員智慧的作品，更應當認真、仔細地進行全方位審閱。從土木工程的平面、立面、剖面，到各個建筑大樣，再到逐層結(jié)構(gòu)配筋圖，都需要秉承嚴謹態(tài)度進行仔細對照，將其中存疑或不合理部分進行標注，最后匯集設計與施工技術員以及建筑企業(yè)管理層展開會審，得出便于施工、準時推進以及保證質(zhì)量的施工方案，并且將資源消耗及成本投入因素考慮其中，增加項目的投入產(chǎn)出比，為后續(xù)施工奠定良好基礎【2】。

3.2? 制定合理施工方案

結(jié)合土木工程施工特點去制定針對性的施工方案，比如在地下水工程施工當中，應當綜合考慮到排水因素，盡可能采取自然排水的方式，降低排水工程中的費用投入;在填挖土方的施工工程中，要重視工程土方平衡，防止土方出現(xiàn)二次倒轉(zhuǎn)的情況;在市政土木工程當中則更多需要考慮到材料的存放取用因素，避免多輪流轉(zhuǎn)帶來的成本增加。所以，在制定施工方案時，更需要結(jié)合施工特點以及自身技術優(yōu)勢，對施工項目的成本進行有效管控。

3.3? 組織均衡施工

均衡化生產(chǎn)是生產(chǎn)管理中的基本要求，旨在完成計劃的前提下，工作量在同等時間內(nèi)基本趨同或是呈穩(wěn)步上升趨勢，這種生產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢在于波動少，穩(wěn)定性高【3】。將這一理念應用到土木工程施工項目成本管理當中，便能夠確保所有施工能夠均衡進行，不會出現(xiàn)空閑時人員、設備大量閑置而忙碌時所有人員加班加點趕進度的現(xiàn)象，有效改善了生產(chǎn)力浪費、人力資源疲勞以及質(zhì)量無法保證的弊病。可見，唯有組織均衡化施工，工程項目部的施工程序才能正常開展，所有資源的生產(chǎn)能力能夠最大化發(fā)揮，成本管理效果才能對得到凸顯，整個土木工程的施工質(zhì)量才能得到保證。因此，工程項目部人員應當對土木工程施工項目的風險及重難點工程進行深度分析，確保施工中人力資源得到合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡化進行。比如對施工隊伍人數(shù)的合理調(diào)配，對工序作業(yè)時間的優(yōu)化調(diào)整，確保所有施工生產(chǎn)能夠無縫對接，避免無關施工人員的頻繁進出。同時均衡化施工還需保證人員等到充分休息時間，嚴格執(zhí)行施工人員的輪休制度，如此一來，便可在確保施工進度與質(zhì)量的前提下，不僅能夠減少人工成本，還可如期保質(zhì)保量完工，避免了過去大量停工、窩工、拖延現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約了不必要的成本浪費。

3.4? 合理縮減材料成本

施工企業(yè)應當構(gòu)建健全的成本管控體系，由企業(yè)領導層直接負責，在每一個工作崗位都制定針對性的成本管控制度，比如財務崗位要構(gòu)建成本核算體系;采購崗位要嚴格規(guī)范詢價、比價、還價、運輸、付款等工作規(guī)范;倉管崗位應當構(gòu)建嚴明的出入庫與盤點規(guī)章制度;施工崗位則需要制定材料領用及使用制度，確保邊角料及廢棄料得到最大化的循壞使用。

為了合理縮減施工材料投入成本，需要做好如下幾點 ：①材料采購計劃的制定需要明確質(zhì)量、規(guī)格等要求，為后續(xù)采購工作的開展提供指導;②優(yōu)選有資質(zhì)、信譽好的供應商，保證材料的性價比;③材料運輸途中要把控好質(zhì)量，避免對材料形成損傷;④所有進場施工所用材料都需要由專業(yè)管理員檢驗，質(zhì)量不合格材料不得進入施工現(xiàn)場;⑤對施工材料進行采購、檢驗以及管理人員，要保證材料管控工作的透明化，不得出現(xiàn)違規(guī)操作。

在對材料成本進行控制時，倘若材料消耗量已達預定消耗量的80%，材料管理部門則需要通知相關部門進行成本核算，對消耗正常與否進行驗證，如何消耗在合理范圍內(nèi)則可延續(xù)前期施工計劃;而倘若消耗過快，超出了預計材料消耗速度，需要聯(lián)合各部門對該項成本加強管控，找出具體原因針對化解決。同時，可建立獎懲制度去減少偷工減料的現(xiàn)象，將一切可能造成材料成本上升的因素予以遏制，從而把握好土木工程施工項目整體的成本管理效果。

3.5? 加強機械設備成本管控

在土木工程施工中，除了要用到大量施工原材料之外，還需動用不同型號、不同大小的機械設備，而在土木工程施工中，對區(qū)域地形進行改變極為普遍，所以會廣泛用到大型機械設備，比如大功率設備。所以，除了要保證機械設備質(zhì)量之外，為做好成本管理，還需對這方面的成本進行有效管控。因此，在施工前，需要充分結(jié)合施工設計圖紙對所需要的機械設備進行預算，對設備功率進行合理選擇，對設備進場時間、退場時間進行核對，在保證工程施工質(zhì)量的基礎上盡可能解決能源。對于后續(xù)施工需求較少的設備，可選擇租賃代替購買，進而可減少對機械設備的資金投入，緩解工程項目的成本壓力。

4? 結(jié)束語

綜上所述，在土木工程施工項目建設當中，需要制定完善的成本管理制度與有效措施，通過對項目成本的有效管控去合理把控成本的投入。當然，土木工程施工企業(yè)還應對整個施工全過程展開動態(tài)化跟蹤，一旦察覺與成本管理計劃不符的地方要及時修改?，F(xiàn)如今建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，利潤也呈現(xiàn)逐年下降趨勢，如若不在成本管理方面下足功夫，勢必會導致市場競爭力喪失，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定加強對項目成本的管理工作。

參考文獻：

[1] 寧斌.土木工程施工項目管理對策分析[J].江西建材，2017（17）：258～259.

[2] 王云.提高土木工程施工項目管理的有效措施[J].江西建材，2015（21）：302.

[3] 孫磊，郭爽.土木工程施工中加強項目成本管理措施的探討[J].吉林建筑大學學報，2015（2）：86～88.