李龍梅 王慧

摘? ? 要：全生命周期造價理念是要求對工程項目施工階段和工程項目后期運行階段的造價進(jìn)行綜合管理，從而保證工程項目在全生命周期內(nèi)能夠以最低的成本完成高質(zhì)量的施工和運營。近些年全生命周期造價理念在工程造價管理中的運用非常廣泛，也取得一定的成效，但是實際的應(yīng)用還不夠成熟，存在很多的問題，需要采取措施進(jìn)行優(yōu)化。因而本文將對全生命周期造價理念在工程造價管理中運用的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：全生命周期造價理念;工程造價管理;運用

1? 前言

我國建筑工程經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸的將工程當(dāng)中個性管理工作進(jìn)行完善，管理的理念與方式也都趨于成熟。其中建筑工程造價管理工作非常重要，決定著建筑工程的成本使用，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益影響是比較深的。工程造價管理的方式與理念有很多種，全生命周期造價理念是現(xiàn)代新型的管理理念，可以將工程經(jīng)濟效益進(jìn)一步的提升，因而全生命周期造價理念在工程造價管理中運用是具有現(xiàn)實意義的。

2? 全生命周期造價理念的主要特征的分析

全生命周期造價管理理念是近些年推廣的新型的工程造價管理理念，它與傳統(tǒng)的工程造價管理方式有很大的不同，全生命周期造價管理是在對建筑工程建設(shè)施工期間進(jìn)行造價管理，同時也會對建筑工程使用、運行期間所產(chǎn)生的造價進(jìn)行管理，也就是對建筑生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行控制，全生命周期造價管理的有效應(yīng)用可以實現(xiàn)進(jìn)一步降低建筑工程使用成本，促進(jìn)工程企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化。

全生命周期造價管理的主要特征有以下幾個方面：首先，可以提高建筑工程決策的合理性和完善性，全生命周期造價管理是從建筑工程項目剛開始的階段就對工程施工階段、使用階段需要耗費的成本進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃，通過全生命周期造價管理方案的規(guī)劃，工程項目的一些決策問題就有了比較全面和清晰的數(shù)據(jù)參考，對工程項目的實施效果有初步的造價概念，就可以實現(xiàn)對工程投資、施工等方面決策的優(yōu)化，提高項目決策的可行性。

其次，全生命周期造價管理具有較強的全面性，全生命周期造價管理理念的實施，要求造價管理人員在建筑工程的所有生命周期之內(nèi)都要進(jìn)行造價管理，涵蓋了建筑工程的施工階段、投入使用階段的維護(hù)與運營等所有的環(huán)節(jié)，因而在進(jìn)行造價管理方案設(shè)計的時候，需要綜合考量的內(nèi)容非常多，會對建筑工程的所有相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理與分析，保證造價管理在建筑工程項目當(dāng)中進(jìn)行全面的落實，也可以說全生命周期造價管理方案可行性更高，質(zhì)量與效果也會更加的理想。

最后，全生命周期造價管理理念運用，要求工程造價管理人員要從整體的角度對建筑工程的成本進(jìn)行控制，對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行成本規(guī)劃。這樣一來，建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的成本造價都將得到有效的控制，每個環(huán)節(jié)包括工程設(shè)計、工程施工、工程使用維護(hù)、工程運營等成本的使用規(guī)劃更加的合理，各個環(huán)節(jié)之間也可以有效的關(guān)聯(lián)，成本控制的質(zhì)量和各個環(huán)節(jié)實施的質(zhì)量都會得到提升，總體而言，全生命周期造價理念的運用，可以控制成本的同時對工程質(zhì)量也有促進(jìn)作用。

3? 全生命周期造價理念在工程造價管理中運用存在的問題

3.1? 全生命周期造價管理理念認(rèn)知不足

在建筑工程當(dāng)中，造價管理一直都是非常重要的管理環(huán)節(jié)，由于工程造價管理直接決定成本控制效果，因而得到了建筑工程決策層的高度重視。近些年建筑工程行業(yè)對工程造價管理進(jìn)行改革，全生命周期造價管理理念就是現(xiàn)代全新的工程造價管理理念，經(jīng)過大力的推廣，全生命周期造價管理理念已經(jīng)在工程造價管理中廣泛的應(yīng)用，但是由于應(yīng)用實踐的時間較短，建筑工程決策人員對其理念的認(rèn)知還是存在不足的，全生命周期造價管理除了對工程施工進(jìn)行造價管理以外，還會對工程項目正式投入使用后的各項成本進(jìn)行管理，但是工程決策者在應(yīng)用全生命周期造價管理時只是完成了施工階段的造價管理，后期的管理被忽視掉了，這就使全生命周期造價管理理念落實不到位，沒有真正發(fā)揮出作用。

3.2? 工程運營造價管理效果較差

在工程全生命周期造價管理規(guī)劃最初始的階段，就沒有對工程后期運營階段的造價管理進(jìn)行全面的分析與規(guī)劃，這樣一來就導(dǎo)致兩方面的問題比較突出。一方面，建筑工程項目在投入使用后，各項經(jīng)營的成本費用沒有得到有效的管理，成本使用沒有規(guī)范性，項目的成本使用量就會增加，不受限制，經(jīng)營過程中的出現(xiàn)的問題也不能得到有效的解決。另一方面，建筑工程項目相關(guān)的管理部門對項目運營階段的問題掌握力度發(fā)揮不出來，沒有相應(yīng)的造價管理策略實施，相關(guān)部門沒有渠道了解項目運營中有沒有任何的問題，這也是導(dǎo)致問題不能及時處理的原因，工程全生命周期的造價質(zhì)量就會嚴(yán)重下降。

3.3? 工程造價管理意識偏低

建筑工程造價管理主要是對工程成本進(jìn)行管控，保證工程投入的資金與資產(chǎn)能夠得到有效的運用，保證投入的資金能夠使項目高效的運轉(zhuǎn)起來。但是有部分工程企業(yè)的工程造價管理意識偏低，在最初工程項目實施階段資金較為充裕，沒有對成本使用進(jìn)行控制，等到資金使用過多，后期運營資金吃緊后才開始強化造價管理，壓縮某一階段的成本支出，這樣就導(dǎo)致工程造價失衡，在后期項目運行期間也很容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況發(fā)生。

4? ?全生命周期造價理念在工程造價管理中運用的優(yōu)化策略

4.1? 提高工程項目決策方案的全面性

全生命周期造價理念在工程管理中運用的效果，很大一部分是由工程項目決策者決定的。因而在工程項目決策的過程中，要提高決策方案的全面性。首先，項目決策者要對項目工程的實施數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析，不光要對工程施工的造價進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，還要結(jié)合工程項目后期運行的造價需求進(jìn)行整體的造價管理決策，保證工程生命周期內(nèi)的所有環(huán)節(jié)都能得到有效的造價管理，將全生命周期的成本最大程度的優(yōu)化。

4.2? 強化工程設(shè)計階段的造價管理

建筑工程項目的造價管理質(zhì)量與工程設(shè)計有直接的關(guān)聯(lián)，在工程設(shè)計階段要對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，在造價方面就比較容易忽視，因而要強化工程設(shè)計階段的造價管理。在工程設(shè)計階段要對影響工程質(zhì)量與效率的各項因素進(jìn)行綜合掌握，提高工程設(shè)計方案的可行性和圖紙的精準(zhǔn)性與合理性，避免工程設(shè)計不合理，影響工程施工或出現(xiàn)設(shè)計變更，這些都會影響工程造價管理的進(jìn)行，也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4.3? 提高工程造價管理在各階段的執(zhí)行力

在工程造價管理中參與人員是有很多的，其關(guān)系復(fù)雜是工程項目的主要特點之一。尤其是在對于我國諸多公益性質(zhì)的資源開發(fā)項目當(dāng)中，作為公益性的建設(shè)工程項目的相關(guān)人員，在業(yè)主與承建方在獲取利益中大多都是以自己的利益最大化為主要目標(biāo);其中業(yè)主的目標(biāo)是盡可能的用少錢去完成更多的事，并且要在這個前提下將工程項目的質(zhì)量做到最好;承建方的主要目標(biāo)是盡可能的降低成本，從而獲取更多的經(jīng)濟利益。在工程前期招標(biāo)階段，工程造價管理就必須要以工程設(shè)計文件為主要依據(jù)，并且結(jié)合工程的實際建設(shè)情況，制定出工程的相關(guān)文件，并且要采用合理的計價方式編制招標(biāo)工程文件，在工程施工期間，相關(guān)人員必須要對施工階段進(jìn)行工程造價的控制，這樣以保證其經(jīng)濟效益的提升。

5? 結(jié)語

在建筑工程項目當(dāng)中包含的利益方較多，工程項目全周期的成本使用也呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點。全生命周期造價理念在工程造價管理當(dāng)中的運用可以對工程全生命周期的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大限度的優(yōu)化工程造價管理效果，促使工程項目能夠在穩(wěn)定運營的環(huán)境中創(chuàng)造更多的收益。

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