趙宗軍

摘? ? 要：近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑工程施工過程中，如何做好施工現(xiàn)場的施工管理工作一直以來都是困擾建筑工程施工的嚴重問題。在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作好壞嚴重影響了建筑工程施工進度、施工質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益等，所以做好施工現(xiàn)場管理是一項比較重要的工作。下面筆者將談一談如何在建筑工程施工過程中做好現(xiàn)場管理工作，希望能夠給管理人員帶來一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：筑工程;現(xiàn)場施工;管理措施

1? 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了比較大的市場。但是在市場需求增加的今天，各類建筑施工企業(yè)也多如牛毛，所以要保證企業(yè)具有一定的競爭力和發(fā)展空間就要做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作。但是在實際的工程的施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來都存在著很多問題，例如管理混亂、缺乏指導(dǎo)文件等等問題，這類問題都給現(xiàn)場管理工作帶來了巨大的影響，下面筆者將結(jié)合自身管理經(jīng)驗談?wù)勅绾巫龊媒ㄖこ态F(xiàn)場施工管理工作。

2? 基本介紹

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

3? 做好管理工作的技術(shù)準備工作

建筑工程施工作為一項比較復(fù)雜的工程項目，在施工過程中會存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達到管理工作的最優(yōu)化。在這個過程中可以充分借鑒國內(nèi)外的施工工程的成功案例來進行管理技術(shù)的準備。

4? 科學(xué)合理的設(shè)計施工組織計劃，優(yōu)化平面布局和資源配備是管理工作重點

在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，施工組織計劃作為一項工程管理的指導(dǎo)性文件，在施工組織計劃中要合理的分配現(xiàn)場資源、安排施工工序、保證施工質(zhì)量、保證人員機械的安全等?，F(xiàn)場的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在現(xiàn)場平面布置過程中，因為管理人員的水平問題、重視問題等都會導(dǎo)致布置不合理。一旦現(xiàn)場布置不合理就會產(chǎn)生工程施工中的沖突現(xiàn)象，這樣一方面會造成施工工作的工期延長，另外也會導(dǎo)致工程的安全隱患增加。所以在現(xiàn)場的平面布置過程中要本著施工的工序要求來進行施工機械、材料堆放的合理布置，確保工程施工過程中現(xiàn)場不出現(xiàn)混亂情況。資源配備工作是保證工程正常的施工順序進行的重要環(huán)節(jié)，如果在施工過程中資源配備不合理就會導(dǎo)致工程施工的停滯現(xiàn)象，影響工程工期和工程效益。資源配備主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑機械、人員等的準備工作，確保施工環(huán)節(jié)的流暢性。根據(jù)很多現(xiàn)場施工管理的調(diào)查顯示，如果以為的增加機械、材料和人員的投入來盲目的趕工期，不僅違背了客觀的事實規(guī)律，造成工程質(zhì)量得不到保證之外，還會造成工程如果遇到天氣原因就會造成巨大損失的情況。

5? 做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)材料浪費或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的造價增加。所以在實際的工程現(xiàn)場管理工作中，要實行從材料的登記入庫、管理、用料、取料、退料、廢料等各個方面都要有專人進行負責(zé)，確保材料的使用中管理工作的準確性和嚴格性。對于施工中的材料消耗較大工程，應(yīng)該由項目經(jīng)理或者副經(jīng)理進行一對一的負責(zé)制度，確保材料使用的準確性。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在材料管理過程中，采用材料使用和獎金掛鉤的方式能夠比較有效的限制實際工程的材料浪費情況，是一種比較有效的手段。在實際的管理工作中，還會涉及到材料的超額用料和超額領(lǐng)取退庫的現(xiàn)象。超額用料應(yīng)該通過對工程質(zhì)量的檢查來確定是否合理，并進行相應(yīng)的出發(fā)措施。對超額提取的材料進行退料工作時要嚴格核查材料的質(zhì)量，保證入庫之后能夠循環(huán)再次使用，避免浪費現(xiàn)象。

6? 做好施工過程中的質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中，如果做不好質(zhì)量管理工作，就會讓企業(yè)失去同行業(yè)之間的競爭能力。筆者認為要想做好施工管理中的質(zhì)量關(guān)里工作應(yīng)該從下面兩個方面入手。

6.1? 建立質(zhì)量管理體系

在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理保證體系來增加施工過程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實度。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強化自己的質(zhì)量意識，并且通過質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識傳遞到每個施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。

6.2? 建立質(zhì)量管理制度

如果質(zhì)量管理工作只有管理體系而缺乏管理制度，就會導(dǎo)致在實際的管理工作中缺乏工作指導(dǎo)和標(biāo)準而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。在質(zhì)量管理制度中要充分體現(xiàn)質(zhì)量工作落實到人的原則，保證建筑工程中每個細部的質(zhì)量都有人員負責(zé)，并且規(guī)定嚴格的獎懲制度，確保質(zhì)量工作的規(guī)范性和實用性。

7? 結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作一方面關(guān)系到企業(yè)的切身利益，另一方面也會影響工程的施工質(zhì)量。所以在實際的工程中是一項十分繁瑣、細致的工作，所以要想做好工程現(xiàn)場施工管理工作就應(yīng)該通過建立合理的體系、科學(xué)有效的改善管理手段、合理把握管理工作重點、實行動態(tài)管理模式等方法就能有效的達到管理工作質(zhì)量的最優(yōu)化。希望通過本文的論述能夠為廣大工程管理人員帶來一定的參考和借鑒作用。同時筆者也希望各位讀者能夠?qū)Ρ疚恼撌龃嬖诘牟蛔阒幗o予指導(dǎo)性意見。

參考文獻：

[1] 張志英.建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].山西建筑-建筑工程施工與管理，2012（5）：67～68.

[2] 高首閣.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].工程管理-管理技術(shù)與管理理念（電子版），2011（22）：18～19.

[3] 鐘銳建.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施[J].大周刊-建筑工程施工與管理方向（電子版），2012（14）：95～96.