朱志 王信根

摘? ? 要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的科學技術的發(fā)展也有了很大的提高。建筑工程發(fā)展的勢頭不容小覷，很多各姿態(tài)的建筑物一夜之間拔地而起。土建工程是建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)至關重要的一個步驟，土建工程的評價能很大程度上對建筑物的整體構(gòu)造產(chǎn)生很大影響。如今的時代，當土建施工監(jiān)管上缺乏安全意識、質(zhì)量認識度不夠等原因?qū)ν两ㄊ┕がF(xiàn)場管理不夠?qū)е履承┙ㄖ镞_不到標準要求的質(zhì)量，本文將研究該怎樣鞏固土建施工現(xiàn)場的安全管理。

關鍵詞：加強;建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理;思考

1? 引言

近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷提高也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，各類建筑正在有序開展，不同類型的建筑規(guī)模與數(shù)量急劇增加。土建施工是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量決定著工程質(zhì)量，所以加強施工現(xiàn)場管理，能夠保障施工質(zhì)量，以及員工具有較高的安全責任意識。通過制定科學合理的施工制度，不僅提高了施工企業(yè)的形象，也能夠獲得無形的社會效益，所以加強建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，則顯得尤為重要。

2? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

在以往建筑工程進行土建施工作業(yè)時，由于過于關注施工進度，進而忽視加管理施工現(xiàn)場，便會發(fā)現(xiàn)很多工具隨意擺放，稍微不注意，很有可能會出現(xiàn)高空墜物現(xiàn)象，容易砸傷施工人員，從而埋下隱患，直接危及施工人員人身安全。究其根本因素，就在于落實的管理機制不完善，提出的規(guī)定不嚴格不具體，沒有明確指出在施工中應注意的事項，而且，監(jiān)管力度不夠，無法起到監(jiān)管的作用，最終導致監(jiān)管不到位，逐漸頻繁發(fā)生違規(guī)操作的行為，不僅破壞機械設備的性能，還會降低施工質(zhì)量，難以確保建設的物體安全、穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)倒塌事故，易造成人員受傷和死亡，直接影響建筑工程發(fā)展。為了改變這一管理現(xiàn)狀，以下文章提出了具體的管理策略，有效解決存在的問題。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的問題

3.1? 土建工程現(xiàn)場施工管理沒有做到嚴格管理監(jiān)督

因為建筑工程有很多的特點，所以在進行管理工作上會有些困難，比如說在建筑工程項目施工的過程中，會有很多的施工工作人員來工作，而且施工的環(huán)節(jié)也比較多，時間比較短，所以，在管理上也有些難度，如果管理工作沒有做好，那么很有可能會造成不好的影響。在選購建筑工程項目施工過程中使用的材料的時候，沒有對選購的材料進行管理，而是隨意的堆放在施工的現(xiàn)場，那么很多可能會對施工造成影響，如果施工人員不小心，也可能會丟失施工材料或者損壞掉。除此之外，隨意的把施工材料放在施工現(xiàn)場，會使得材料受到天氣的影響，如遇到雨雪天氣等，材料會不能使用，那么會提高建筑工程項目的施工成本。這些問題都是因為施工團隊沒有進行管理工作而導致的。同時，也會影響到建筑工程項目的施工周期。比如說，在施工的過程中，隨意的停放大型的設備，可能會對其他設備的通行造成影響，也不利于工作人員的看管。

3.2? 施工方案的設計缺乏合理性

建筑工程的施工需要按照相應的施工方案開展，而在制定施工方案時，會由于沒有做好前期的準備工作，導致施工方案的制定不夠合理。施工方案除了對施工的各個環(huán)節(jié)以及施工的工藝進行設計之外，還要對施工中的各種資源進行配置，比如人力、物力以及財力等，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，使用較低的成本實現(xiàn)最大的收益。而許多施工單位并不重視施工方案的制定，存在著抄襲的現(xiàn)象，這樣施工方案就沒有與當?shù)厥┕さ膶嶋H情況結(jié)合起來，缺少科學性和合理性，導致施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)問題。

4? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

4.1? 加強現(xiàn)場管理力度，對相關人員進行培訓

建筑工程施工是一個系統(tǒng)又復雜的過程，需要對每個環(huán)節(jié)與各個階段進行合理計劃，制定全面細致的計劃方案，對相關人員、機械設備以及材料等多個方面合理安排。由于我國建筑工程行業(yè)，人口流動性大，現(xiàn)場施工人員的文化水平普遍性較低，對現(xiàn)場施工人員進行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生。由于現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規(guī)范化施工。因此，必須加強對施工人員的管理與培訓工作，提高他們的環(huán)保意識與專業(yè)技能。此外，在具體的施工之前，相關人員還要對施工地點的地理結(jié)構(gòu)、土壤性質(zhì)以及周圍的具體環(huán)境等進行充分的分析與考察，為后期施工建設奠定良好的基礎，進一步保證后期施工各個環(huán)節(jié)的順利進行。對于不同施工環(huán)節(jié)的人員應該對其進行技能培訓并且進行安全教育，以此提高他們的安全意識，完善自身的不足之處，提高職業(yè)素養(yǎng)。還可以實現(xiàn)適當?shù)莫剟顧C制，提高施工人員的工作效率與積極性，立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質(zhì)量與安全，減少安全事故發(fā)生的幾率，從而提高道路橋梁施工質(zhì)量與施工安全，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化的目的。

4.2? 更新管理理念

樹立現(xiàn)代化現(xiàn)場管理理念，增強思想認知，脫離陳舊思想的限制，能夠?qū)⑿聲r代的理念融入管理工作中，才能夠有效推動土建施工現(xiàn)場管理工作的進施工企業(yè)的部門與施工企業(yè)的部門與負責人員，應當結(jié)合我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況，發(fā)揮出現(xiàn)場管理的功能與效應，必須突破思想的局限，運用開放性思維吸收新鮮事物，將現(xiàn)代管理理念與現(xiàn)代管理技術融入到實際工作中。在實踐過程中必須牢加強全面管理與全員管理，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，以此形成強大的建筑和利能夠加強全面管理與全員管理，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，以此形成強大的建筑合力，能夠?qū)F(xiàn)場管理工作貫穿施工整個環(huán)節(jié)。通過建立責任追究制度，將責任貫徹落實到個人，有效提高管理水平。

4.3? 加強施工的質(zhì)量管理

在建筑工程的施工中，經(jīng)常會有一些突發(fā)的狀況出現(xiàn)，這就會導致工程的工期緊張，工期緊張，在施工中就會為了趕工期而忽視了管理，導致施工非?；靵y，并且也很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，在施工前要做好施工的規(guī)劃，對施工中容易出現(xiàn)的問題進行全面考慮，并做好相應的預防措施，保證施工的進度。同時，還要提前勘測施工所在地的自然環(huán)境條件，對施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)和地基情況進行了解，避免出現(xiàn)突發(fā)情況對工期及工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。加強施工的質(zhì)量管理，重要的一點是對工程施工進行動態(tài)管理，加強設計與施工人員的交流，對合適的施工方式進行選擇，并確定施工的標準。將質(zhì)量管理工作做好，關鍵在于施工的細節(jié)，因此要把控好細節(jié)的施工，明確各個施工人員的責任，使其能夠在施工中認真負責，并且加強對施工的監(jiān)督，制定完善的管理規(guī)定，使建筑工程在施工中有相應的依據(jù)，為了避免在施工中出現(xiàn)違規(guī)操縱，要加強對施工人員的培訓，并且根據(jù)施工進行的狀況不斷完善管理規(guī)定，從而提升施工的質(zhì)量管理，最終促進施工的現(xiàn)場管理。

5? 結(jié)語

我國的社會主義市場經(jīng)濟快速的發(fā)展，帶來的事物我國的建筑行業(yè)也不斷的發(fā)展，建筑物的數(shù)量也越來越多，各個建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭也越來越激烈。因此，建筑企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境中長久的、穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要加大對建筑工程項目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市場中的競爭力。對于土建的施工現(xiàn)場的進行管理，首先需要對此制定一個系統(tǒng)的、科學的、完整的管理制度。對現(xiàn)在我國的建筑工程項目的現(xiàn)狀進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在對建筑工程項目的施工過程進行管理的時候，還存在一些的問題和不足。這就需要相關的工作人員對這些問題進行分析研究，找出適合的解決方法。提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 李航洲.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].佳木斯職業(yè)學院學報，2016（12）：486～487.