乃菲沙·尼加提

摘 要：新時(shí)期背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，對(duì)于許多行業(yè)都提出了新的經(jīng)濟(jì)管理需求。林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中需要不斷的加強(qiáng)林業(yè)工程的管理，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)林業(yè)工程建設(shè)發(fā)展有著非常重要的意義，在實(shí)際林業(yè)工程管理過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代化管理方法和理念，開展林業(yè)工程管理。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；林業(yè)工程管理；創(chuàng)新思路

1 林業(yè)工程管理創(chuàng)新需求

1.1效益和資源問題的處理

林業(yè)工程管理的主要目標(biāo)是為了能夠?qū)α謽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中化研究和分析，在資源保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上制定出科學(xué)有效的管理方案，對(duì)林業(yè)工程管理的思路進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，綜合的對(duì)林業(yè)資源的開發(fā)和保護(hù)進(jìn)行考慮，保證資源和效益兩者之間關(guān)系的平衡[1]。傳統(tǒng)林業(yè)工程管理方法比較落后，屬于粗放型管理方法，管理所得到的效果不是特別高，只有對(duì)傳統(tǒng)林業(yè)工程管理方式進(jìn)行改變和優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化生產(chǎn)，才能夠有效的提高林業(yè)工程管理效率。

1.2信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的研究也不斷的深入，信息技術(shù)使用的越來越頻繁，信息技術(shù)加入到了非常多行業(yè)的使用中，對(duì)于許多行業(yè)都起到了非常重要的推動(dòng)能力，在新時(shí)期下林業(yè)工程管理工作需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式和管理方法進(jìn)行改變，合理的將信息技術(shù)使用到林業(yè)工程管理中去，完成林業(yè)工程管理的深度發(fā)展。將信息技術(shù)使用到林業(yè)工程管理中能夠有效的提高林業(yè)工程管理的效率，提升林業(yè)工程管理水平，大幅度提高林業(yè)工程的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。通過使用信息化技術(shù)以及相關(guān)先進(jìn)設(shè)備能夠?qū)ι仲Y源進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)的將林業(yè)環(huán)境的真實(shí)情況進(jìn)行反饋，更好的對(duì)林業(yè)工程進(jìn)行管理和控制。

1.3管理團(tuán)隊(duì)完善

當(dāng)前，林業(yè)工程管理需要根據(jù)林業(yè)管理發(fā)展模式的實(shí)際情況，提前做好準(zhǔn)備工作，需要在開展管理工作的過程中不斷地尋找存在的問題，不斷地完善管理模式，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，防止管理人員出現(xiàn)思想落后和專業(yè)性不足的情況，避免林業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)損害。

2新時(shí)期林業(yè)工程管理的創(chuàng)新思路

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理立體化

在現(xiàn)代林業(yè)工程建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)廣泛風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代林業(yè)工程在建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)非常多種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)讓預(yù)期目標(biāo)難以達(dá)到，會(huì)造成目標(biāo)失敗，產(chǎn)生非常龐大的損失。在進(jìn)行現(xiàn)代林業(yè)工程管理的時(shí)候不能夠忽視林業(yè)工程建設(shè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，但是要想實(shí)際避免所有存在的風(fēng)險(xiǎn)也不太可能。這也就需要在現(xiàn)代管理的過程中正確的認(rèn)識(shí)林業(yè)工程中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，林業(yè)工程管理需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，使用科學(xué)有效的方法制定出風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督控制機(jī)制，形成立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，盡量的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損害和影響。

2.2培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

在實(shí)際開展林業(yè)工程管理的過程中，需要相關(guān)工作人員對(duì)林業(yè)工程的基本數(shù)據(jù)和狀況進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)林業(yè)工程的實(shí)際情況制定出管理目標(biāo)，對(duì)管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)[3]。但是實(shí)際開展林業(yè)工程管理思路創(chuàng)新的時(shí)候，需要對(duì)相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)培養(yǎng)，林業(yè)管理創(chuàng)新不光需要對(duì)理論的方面進(jìn)行分析和研究，還需要使用實(shí)際操作的方法進(jìn)行分析，這也就需要林業(yè)工程管理工作在開展的過程中，建立起專業(yè)的研究調(diào)查小組，根據(jù)林業(yè)工程管理所提出的內(nèi)容和需求開展集體化研究和分析，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，讓員工能夠在面對(duì)方案的時(shí)候提出自己的看法，這也是為林業(yè)工程管理工作的開展打下基礎(chǔ)。

2.3林業(yè)工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化

當(dāng)前，信息化和網(wǎng)絡(luò)化是林業(yè)工程管理主要發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)在新形勢(shì)下林業(yè)工程管理必要的發(fā)展趨勢(shì)。林業(yè)工程管理需要使用信息和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理的方法和力度，讓當(dāng)前林業(yè)工程管理變得更加的全面和高效[4]。當(dāng)前林業(yè)工程實(shí)際管理體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是建立在林業(yè)工程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的信息管理建設(shè)上，將當(dāng)前我國(guó)所擁有的計(jì)算機(jī)技術(shù)充分的發(fā)揮出來，使用龐大的存儲(chǔ)能力，對(duì)林業(yè)工程建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和儲(chǔ)存，建立起屬于林業(yè)工程管理的數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理能夠隨時(shí)查詢和傳輸需要的數(shù)據(jù)。此外，在充分獲取了一定林業(yè)工程管理相關(guān)信息資料之后，需要精確地對(duì)資料進(jìn)行分類和處理，這樣才能夠?yàn)榱謽I(yè)工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫的真實(shí)性和完整性提供有力的保障，這個(gè)過程中需要充分的將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所擁有的傳輸上的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，使用穩(wěn)定且快速的網(wǎng)絡(luò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸，將林業(yè)工程建設(shè)過程中需求的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞。在完成林業(yè)工程管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及信息傳輸結(jié)構(gòu)之后，可以深入對(duì)資源進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，不斷地完善林業(yè)工程管理協(xié)作系統(tǒng)，讓林業(yè)工程能夠往更加便捷的方向發(fā)展。

2.4林業(yè)工程管理制度完善

在新時(shí)期環(huán)境下要想有效的開展林業(yè)工程管理就必須制定出比較完善和健全的管理制度，以此來滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，管理制度需要不斷進(jìn)行加強(qiáng)，提高對(duì)于資源保護(hù)問題的重視程度，不斷地改善和優(yōu)化管理制度。對(duì)林業(yè)工程管理思路進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)部門需要加大配合力度，積極地配合工作，多進(jìn)行溝通，以此來為制度的約束力提供保障。此外，還需要根據(jù)目前發(fā)展的規(guī)律提高造林的重視程度，加大護(hù)林工作的開展力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多元化制度的管理[5]。另外，產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，需要有效的提升林業(yè)工程管理的生態(tài)效益。對(duì)林業(yè)工程管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行分層管理，對(duì)不同階段的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行仔細(xì)的分析，建立起權(quán)利和職責(zé)統(tǒng)一的制度，能夠蔣建偉林業(yè)工程管理提供有力的保障。

2.5創(chuàng)新綜合管理模式

傳統(tǒng)的林業(yè)工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足新時(shí)期林業(yè)工程管理所提出的需求了，管理方需要和施工方建立起互相協(xié)助的狀態(tài)，不斷地促進(jìn)管理模式的發(fā)展，這樣的管理制度是具有積極意義的。此外，綜合管理制機(jī)制的不斷創(chuàng)新能夠讓現(xiàn)在所擁有的林業(yè)工程管理模式進(jìn)行不斷地提升，讓其能夠更加明確的分配人員，將責(zé)任明確的分配到每一個(gè)工作人員身上，這對(duì)于林業(yè)工程項(xiàng)目管理控制水平的提升有著非常大的幫助。

結(jié)束語：我們從上文中能夠明確的看出，林業(yè)工程管理在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中需要保證管理資金的充足，在開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)候需要提前對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范和規(guī)劃，管理工作人員需要對(duì)傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使用科學(xué)有效的管理方法提高林業(yè)工程管理水平，充分使用各項(xiàng)資源，保證林業(yè)工程管理內(nèi)容不斷優(yōu)化，促進(jìn)林業(yè)工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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