艾媛媛

摘 要：在經(jīng)濟不斷的發(fā)展過程之中，如何使得經(jīng)濟收入進步提高成為了企業(yè)單位所考慮的問題，為了進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對財政支出績效評價問題和對策進行分析成為了非常重要的課題。隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，而財政支出也是成為企業(yè)需要重點把控的一個重要環(huán)節(jié)，財政支出不僅關(guān)系到企業(yè)是否能夠在財政上節(jié)約資金，還能夠減少企業(yè)對資金的浪費，這樣一來就可以節(jié)約大量的資金，將這些資金用在公司最有用的地方，因此一個企業(yè)的財政支出往往會影響到一個企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟的逐漸發(fā)展過程當(dāng)中，許多企業(yè)都推出了適合自己企業(yè)的財政支出制度，這樣一來，將各自企業(yè)的財政支出進一步細(xì)化，還提高了公司對資金的合理分配。

關(guān)鍵詞：財政支出；績效評價；對策；分析

經(jīng)濟建設(shè)逐步取得一定的成效的同時，許多的企業(yè)公司都借著經(jīng)濟發(fā)展所帶來的經(jīng)濟契機發(fā)展自身企業(yè)，但是在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，往往會出現(xiàn)一些企業(yè)忽視了自身企業(yè)的財政支出，將側(cè)重點都放在了企業(yè)發(fā)展的問題之上，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的問題較多，發(fā)展速度較慢。由于企業(yè)財政支出的工作十分繁瑣，往往需要負(fù)責(zé)財政支出的公共人員非常的細(xì)致認(rèn)真，尤其大型公司這個特點尤為明顯，就必須要對企業(yè)現(xiàn)有的財政支出體系進一步完善，逐漸提升企業(yè)對財政支出的重視程度，盡可能的做到每一筆財政支出都記錄的十分詳細(xì)，每一筆財政支出都有其去處，同時要保證企業(yè)的財政支出時時刻刻保持公開透明，讓每一個人企業(yè)工作人員心里有數(shù)，這樣更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

一、逐漸完善企業(yè)的財政支出績效評價體系

一些企業(yè)公司對企業(yè)的財政支出績效工作仍然不夠重視，往往一個完整的企業(yè)不僅僅需要公司內(nèi)部職員有較強的執(zhí)行力，同時也需要公司的董事對企業(yè)各個部門的工作也足夠的重視，一旦企業(yè)逐漸成長起來，公司也要不斷對企業(yè)的制度進行調(diào)整，首先公司要建立對公司所有人的評價制度，這樣不僅僅可以使得公司員工的優(yōu)缺點能夠及時顯露出來，還有利于公司財政支出績效評價工作的順利進行。其次企業(yè)應(yīng)該花費大量的精力將公司職員的分工問題更加的明確，使得公司的不同職員根據(jù)自身能力擔(dān)任不同的公司職位以及承擔(dān)不同的工作任務(wù)，這樣一來極大程度提高了公司的人才的分配效率，合理化的利用人才資源。

企業(yè)也分成了各級財政支出預(yù)算部門，這樣在企業(yè)工作的過程之中能夠?qū)⑵髽I(yè)對項目的預(yù)算做到更加細(xì)致，這樣一來能夠進一步保障企業(yè)的盈利，與此同時，還能夠進一步使得企業(yè)項目所需要的費用得以初步的保證。在項目的前期運行過程中，需要企業(yè)的財政支出績效評價單位對項目的各個階段進行實地考察和實時的項目監(jiān)測，對所得到的一系列評估數(shù)據(jù)進行記錄與分析，最終得到各階段項目預(yù)期所需要的費用，這樣做的好處就是能夠及時的監(jiān)測到項目的盈利可能性，如果企業(yè)在對項目進行投資的過程中對經(jīng)費的損耗過高，項目完成之后無法收回企業(yè)所投入的成本，就可以隨時停止項目的經(jīng)費供應(yīng)，也可以對項目的經(jīng)費進一步細(xì)化，盡可能的節(jié)省項目所需要的費用。然而這一系列的工作需要各個部門的共同協(xié)助完成，不是單獨一個部門所能最好的工作。然而企業(yè)的財政支出部門在這個過程中起到了非常重要的作用。企業(yè)在每完成一個項目時，就需要對項目各個階段進行的財政支出預(yù)算進行記錄，同時要對財政支出預(yù)算進行總計，改善原先所存在的不足，進一步完善企業(yè)的財政支出績效評價體系，在今后的項目投資過程之中，進一步對項目的各個投資階段進行準(zhǔn)確有效的財政支出預(yù)算，將企業(yè)公司的利益進一步擴大，加快企業(yè)的發(fā)展速度。合理化的分配企業(yè)資源，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

二、財政支出部門充分發(fā)揮其監(jiān)督與公開體制

企業(yè)在對項目進行管理的同時，需要對項目進行實時檢測和對項目進行實時評估，如果所得到的項目數(shù)據(jù)能夠滿足企業(yè)的各項指標(biāo)，那么就對項目進一步開發(fā)，是項目產(chǎn)生盈利。倘若各項指標(biāo)沒有通過公司所預(yù)期的指標(biāo)，那么要對項目的各項財政支出費用進行分析，檢測項目是否存在某個環(huán)節(jié)財政支出超標(biāo)，對于財政超標(biāo)的環(huán)節(jié)進行縮減，指導(dǎo)滿足項目的盈利需求，但是在整個檢測和評估的過程之中都要滿足項目的質(zhì)量問題，不能為了減少財政支出和壓縮項目所需的經(jīng)費而導(dǎo)致項目在完成時無法通過質(zhì)量檢測。這樣一來就會得不償失。因此在項目的評估過程中，要做合理的壓縮財政支出。

保證每一筆財政支出公開透明，但是在財政支出信息的公開透明過程當(dāng)中不能夠?qū)⒐镜臋C密信息泄露出去，與此同時需要進一步使公司財政支出部門下的各單位加強協(xié)助，使其各部門的信息保持胡同保持共用。這樣才能公司每一筆財政支出的信息及時錄入公司的財政系統(tǒng)之中，這樣可以進一步減少財政支出各部門的工作量，還可以提升工作效率。與此同時，需要進一步加大對財政支出的監(jiān)管力度，保證公司的各項支出費用都有明確的去除，以及明確的用途，這樣長期進行下去，會使得公司得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)論

在企業(yè)中發(fā)展過程之中，往往會出現(xiàn)諸多的問題，而這些問題的出現(xiàn)一般都是因為企業(yè)的工作人員執(zhí)行力度不夠，這就使得一個企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立懲罰與獎賞制度，這往往非常有利于一個企業(yè)的發(fā)展，因為公司有了獎賞制度，會很好的調(diào)動員工的積極性，而懲罰制度可以使得公司的員工在執(zhí)行公司所布置的任務(wù)時有非常大的督促作用。這種獎懲制度也同樣適用于企業(yè)的財政支出的管理，企業(yè)的財政支出部門要對企業(yè)的員工所使用的公款進行記錄，在員工使用完公款之后，要對公款的具體用途以及公款在使用后為公司所帶來的利益，如果為公司所帶來的利益超出了公司所預(yù)期的結(jié)果，那么就要對該員工進行適當(dāng)?shù)莫剟?，這樣能夠很大程度上調(diào)動其它員工的積極性。

與此同時，如果一些員工在完成工作的同時，憑借自己職位給自身帶來的便利從而貪污公司的公款，一旦被財政部門所發(fā)現(xiàn)一定要及時向公司通報，并公開批評與懲罰，這樣一來就能夠很大程度上改善公司的貪污現(xiàn)象，與此同時，公司要根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r進一步對財政部門進行調(diào)整，盡可能的將公司每一筆財政支出費用都能夠很好的應(yīng)用，對于那些超出財政支出預(yù)算所完成的項目，要對項目進行仔細(xì)的檢查與審核，檢查是否將超出的資金收入私人的手中。再根據(jù)實際情況調(diào)整下一次的財政支出預(yù)算，同時財政預(yù)算要留有一定的調(diào)整空間，使項目留有一定的調(diào)節(jié)范圍。除此之外，需要將公司的財政部門與公司的監(jiān)督部門的職責(zé)相結(jié)合，盡可能的對公司企業(yè)嚴(yán)格管理，保證企業(yè)的每一筆財政支出都有去處，每一筆財政支出都能夠給公司帶來經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

在公司的發(fā)展過程之中，要不斷對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，其中就包括企業(yè)財政支出，一個大型企業(yè)必須要具備專門的財政績效評價部門，往往在財政績效評價的過程中，需要對企業(yè)的各項預(yù)期支出費用進行評價，在這個過程當(dāng)中需要結(jié)合公司所制定的財政支出目標(biāo)，讓公司專業(yè)的財政績效評價人員采用專業(yè)合理的方式對財政支出所能夠獲得到的企業(yè)利益進行專業(yè)的評估。這往往是一個公司非常重視的環(huán)節(jié)，因為公司每年的項目業(yè)績往往在財政績效評價的過程中可以體現(xiàn)出來，與此同時，這個環(huán)節(jié)會伴隨整個企業(yè)發(fā)展的始終。更重要是，成立專業(yè)的財政績效部門能夠使公司的財政管理更加有序，這樣可以使公司的財政支出更加公開透明，對企業(yè)的發(fā)展起到了非常好的促進作用。

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