茅鍇杰

摘 要：隨著社會(huì)電力需求不斷增加，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求，必須強(qiáng)化電力建設(shè)項(xiàng)目安全管理，才能有效保障電力建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，我國(guó)社會(huì)建設(shè)的許多方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，許多行業(yè)也因此在未來得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。電力行業(yè)作為我國(guó)生產(chǎn)和生活發(fā)展的重要部分，其工程建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了巨大的變化，而精細(xì)化管理在新時(shí)期電力工程建設(shè)項(xiàng)目中備受矚目，在保證用電安全和提高電力工程質(zhì)量方面做出了貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理；問題；策略

前言：目前，我國(guó)電力工程發(fā)展趨勢(shì)在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目卻存在較為嚴(yán)重的問題，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，精細(xì)化管理十分重要。安全是施工工程中最重要的保證，安全的管理方式可以有效的預(yù)防和治理問題。電力建設(shè)項(xiàng)目和其他工程相比具有一定的特性，電力是一個(gè)特殊的存在，它是一個(gè)若有若無的東西。在實(shí)施電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，出現(xiàn)對(duì)電流電壓處置不當(dāng)就會(huì)發(fā)生安全事故。所以必須將發(fā)生安全事故的概率降到最低，合理的安排施工方式，提前做好預(yù)防工作。從安全建設(shè)開始提高電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)我過電力事業(yè)的發(fā)展。

一、精細(xì)化管理概述

在現(xiàn)代管理之中，精細(xì)化管理的作用和意義是非常重要的，它被各界所重視和關(guān)注，有相當(dāng)一部分企業(yè)和單位都在進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用和研究，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。精細(xì)化管理在技術(shù)方面的要求比較高，通過精細(xì)化管理可以將企業(yè)內(nèi)的資源充分利用起來，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，精細(xì)化管理是非常值得推廣的。精細(xì)化管理對(duì)于電力工程管理的作用是非常重要的，但是在具體的施工管理中，需要具體問題具體對(duì)待，通過可續(xù)有效的管理手段來促進(jìn)工程管理效率和質(zhì)量的提高。與此同時(shí)，在精細(xì)化管理之中還可以借助現(xiàn)代化技術(shù)，以促進(jìn)管理水平的提高和進(jìn)步。

二、電力建設(shè)項(xiàng)目安全管理的重要性

電力建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及專業(yè)多、要求技術(shù)嚴(yán)格，隱患部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)多，施工危險(xiǎn)系數(shù)高、事故易發(fā)高發(fā)，安全管理難度極大。施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格審查。如果施工管理不到位，特別是人機(jī)物環(huán)節(jié)安全管理不嚴(yán)格，隱患排查不徹底，最終會(huì)導(dǎo)致安全事故。施工單位必須要嚴(yán)格抓好施工管理，在項(xiàng)目準(zhǔn)備、組織、施工、驗(yàn)收的全程，進(jìn)行全方位、多層次管理，高度重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料使用、施工工藝、竣工驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的監(jiān)督管理，確保施工的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問題

3.1電力工程建設(shè)目標(biāo)難以控制

關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)失控，一般是因?yàn)椴豢煽匾蛩氐挠绊懺斐傻?，成本的增加，進(jìn)度的降低，工程量增加等使得電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了變化。

3.2項(xiàng)目管理缺乏完善制度體系

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面實(shí)際上并沒有提出明確的要求，這主要是因?yàn)槲覈?guó)較為重視電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，從而嚴(yán)重忽略電力工程項(xiàng)目管理，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理也缺乏較好的重視度。對(duì)于項(xiàng)目管理，電力企業(yè)并每天提出針對(duì)性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項(xiàng)目過程中缺少規(guī)范性，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金流失，資金不足等問題的發(fā)生，簡(jiǎn)單的管理制度無法對(duì)電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴(yán)重則是部分電力企業(yè)過于追求工程施工進(jìn)度，這樣就降低了工程建設(shè)的質(zhì)量?；谏鲜鰡栴}，可以得知，項(xiàng)目管理制度體系對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的重要性。

四、電力建設(shè)項(xiàng)目中問題的措施

1.提高企業(yè)對(duì)安全管理工作的重視

企業(yè)在電力建設(shè)中對(duì)安全管理的重視，就是員工生命保障的基礎(chǔ)。在建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，難免發(fā)生一些傷亡事故。增加企業(yè)在安全管理中的重視度，企業(yè)對(duì)員工的安全做出重視，并且實(shí)施一些建設(shè)時(shí)有保障的安全措施，從而減少事故發(fā)生。

2.加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)中的安全預(yù)防

對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，并編制專項(xiàng)建設(shè)方案，做到未雨綢繆，防患于未然，把危險(xiǎn)系數(shù)高的點(diǎn)列出來，在這個(gè)點(diǎn)的基礎(chǔ)上做出對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施。通過預(yù)防、消除等方法，來防止事故的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)項(xiàng)目做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，制定應(yīng)急控制措施，提高員工在遇到重大事故時(shí)的逃生技能。在電力建設(shè)項(xiàng)目中的安全預(yù)防可以有效的降低事故發(fā)生率，實(shí)施預(yù)防方案一定要貫徹落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

3.加強(qiáng)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督

加強(qiáng)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督，杜絕在管理中出現(xiàn)的漏洞。在項(xiàng)目中的每道工序后都要展開安全檢查，在下一道工序施工開始之前，必須要專業(yè)的安檢人員檢查合格后才能進(jìn)行。檢查方案建設(shè)中是否有安全違章行為，這可以有效的防止安全管理中發(fā)生事故，減少在管理漏洞中的缺失。

4.提高項(xiàng)目安全管理中人員的管理能力在建設(shè)項(xiàng)目中的管理人員要走足夠的安全意識(shí)，這是對(duì)安全生產(chǎn)的保證。對(duì)資歷不夠的管理人員，企業(yè)要充分對(duì)其就行安全管理培訓(xùn)，給管理人員傳授科學(xué)的、安全的管理辦法。在緊急情況下能夠正確的處理事情，在建設(shè)過程中對(duì)危險(xiǎn)因素要提前預(yù)知并使用控制手段。通過在安全培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)，管理人員可以獲得一個(gè)穩(wěn)定的決策技能，落實(shí)太安全管理中，關(guān)注安全生產(chǎn)，加強(qiáng)力度，讓工作人員在被管理中轉(zhuǎn)化為自我意識(shí)。

5.完善項(xiàng)目管理的安全管理制度

電力項(xiàng)目施工具有一定的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，由于技術(shù)、環(huán)境等多種因素影響，有時(shí)會(huì)對(duì)施工造成不利影響，要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建立完善的安全管理制度，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工的具體流程和要求，明確監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督管理責(zé)任人。質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，進(jìn)行多次和重復(fù)性檢查，做好監(jiān)督記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前預(yù)防，有效減少安全事故發(fā)生。

6.完善施工管理組織體系

電力建設(shè)項(xiàng)目是通過技術(shù)管理人員和技術(shù)工人統(tǒng)一協(xié)作來完成的，必須要求管理科學(xué)和有效，離不開科學(xué)的施工組織管理體系。從電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、竣工驗(yàn)收，需要不同工種間的統(tǒng)籌協(xié)作和密切配合。要制定和明確施工管理責(zé)任制，細(xì)化每一位工作人員的職責(zé)分工，把責(zé)任落實(shí)到人頭。建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)考核機(jī)制，做到權(quán)利明確，賞罰分明，激發(fā)所有人員的積極性，為促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提升提供組織保障。

7.加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

要建立和完善施工質(zhì)量監(jiān)督制度，根據(jù)項(xiàng)目施工，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)采取有效措施解決。加強(qiáng)施工全程技術(shù)監(jiān)督檢查，確保全程按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范操作。完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)任義務(wù)，提升施工管理的質(zhì)量和安全意識(shí)，確保監(jiān)管工作有效落實(shí)。要從采購到投用各個(gè)環(huán)節(jié)、流程，都要詳細(xì)、嚴(yán)格監(jiān)管。

小結(jié)：電力建設(shè)項(xiàng)目安全管理涉及多方面內(nèi)容，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，綜合考慮多種影響因素，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理，使電力項(xiàng)目的管理水平不斷提升。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷創(chuàng)新管理理念，積極探索創(chuàng)新管理的新思路、新舉措，將更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到電力項(xiàng)目管理中，以項(xiàng)目管理的高水平促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量，保證電力建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)效，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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