諸雪梅

摘 要：如今隨著我國對事業(yè)單位體制改革的深入實施，檢驗檢測中心等事業(yè)單位作為我國比較重要的提供公共服務的技術機構，主要負責日常食品以及贗品檢測等工作是在當代群眾的日常生活中起著至關重要的作用。因此如何提高檢驗檢測中心等事業(yè)單位的綜合競爭實力，如何才能將人力資源的作用發(fā)揮到最大，是目前亟待解決的問題。本文通過分析激勵制度在該類事業(yè)單位人力資源管理中的作用，以及事業(yè)單位人力資源中應用的激勵制度情況，最后探尋事業(yè)單位人力資源管理合理應用激勵制度的對策，從而實現(xiàn)事業(yè)單位人力管理質量的提升。

關鍵詞：事業(yè)單位；激勵制度；人力資源管理

檢驗檢測中心等事業(yè)單位如果想要長期的發(fā)展下去，就需要加強人力資源管理力度。雖然目前國家的經濟正在進行結構的調整和方式的轉換，處于結構轉型的關鍵時期，但是事業(yè)單位也應對人力資源管理進行相應的變革，積極探求新的路徑，不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的人力資源管理工作，只有這樣才能提升員工積極性，增加員工對工作的熱情，從而使事業(yè)單位整體工作效率得到提升。

一、采用激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

如今在采用激勵制度的檢測檢驗中心等事業(yè)單位中，大多數(shù)的還沒有具體理解激勵制度的真正內涵。激勵制度指的是事業(yè)單位采用精神獎勵以及物質獎賞的方式來調動員工的主動性，從而讓員工更積極的投入到工作事業(yè)中，進而激發(fā)員工的工作潛能。在采用激勵制度的同時，還應該依據(jù)員工的個人表現(xiàn)以及工作業(yè)績進行相應的考核，以考核的結果來給予相應的獎勵。在檢驗檢測中心等事業(yè)單位中，激勵制度是比較基礎的一種管理制度，通過實施該制度主要有以下幾個重要的作用：

（一）調動員工積極性

目前我國正處于深化改革的關鍵時期，而檢驗檢測中心等事業(yè)單位作為我國比較重要的政府公共服務的組成部分，實施激勵制度不僅可以滿足我國當前發(fā)展的需求，還可以有效地改善傳統(tǒng)的工作模式，調動員工的積極性。

（二）提升人力資源管理成效

在建立完整的激勵制度時，不僅可以提高人力資源管理的效率，還能加快人力資源各個環(huán)節(jié)工作的進程。在事業(yè)單位中引用激勵制度，既能激發(fā)員工自身的潛能，也增強員工對工作的積極態(tài)度，發(fā)揮其創(chuàng)造能力，用員工的智慧為單位創(chuàng)造更多的利益。

可以推動人力資源各項工作的開展進度，還可以提升人力資源的管理成效。在該類事業(yè)單位中實施激勵制度可以深度挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性以及主動性，以此來為單位創(chuàng)造更大的價值[1]。

（三）增加員工對組織的認同感

在檢驗檢測中心等事業(yè)單位中實施激勵制度，可以讓員工對組織更具有認同感，只有將以人為本的管理作為指導思想，才能夠讓員工與組織形成一致的價值觀與團隊文化，才能夠不斷的提升事業(yè)單位的綜合實力，以此來實現(xiàn)事業(yè)單位長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）促進事業(yè)單位人才流動

在事業(yè)單位人力資源管理中實施激勵制度，可以有效的優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置，在提升事業(yè)單位員工的自我認同感的同時還加快了事業(yè)單位的人才流動，以此來保證事業(yè)單位的人員配置更加合理與科學。

二、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用現(xiàn)狀

在當前檢驗檢測中心等事業(yè)單位人力資源管理實施的過程中，所用的方法仍是比較傳統(tǒng)的人力資源管理模式，其實施主體仍是行政管理制度，以致于在真正實施管理中存在以下幾個問題：

（一）體制不夠完善

如今在大多數(shù)的檢驗檢測中心等事業(yè)單位人力資源管理中，對激勵制度的建設都不夠重視，制度規(guī)定也沒有很好的完善。在事業(yè)單位中員工都會簽訂勞動合同，而有一大部分的員工會選擇簽訂終身勞動合同[2]。但是在長期的重復性工作之中，每天只是對相應的產品進行檢測監(jiān)督工作使大多數(shù)的員工覺得枯燥乏味，每天對工作也是沒有了新鮮的感覺，不能夠發(fā)揮出自己的全部熱情在工作上。這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)就會導致員工的工作效率以及工作質量下降，長久下去就會在一定程度上限制事業(yè)單位的發(fā)展。此外，多數(shù)檢驗檢測中心等事業(yè)單位的人力資源管理方式比較傳統(tǒng)，管理方式比較單一，對激勵制度沒有很好的重視，使員工意識不到自己工作的重要性，危機意識比較淡薄。而管理者也沒有意識到讓員工產生積極工作態(tài)度的重要性，也不了解對人力資源管理結構進行系統(tǒng)優(yōu)化對公司的重要意義，因此常常會造成激勵機制內容不夠完善，從而影響到激勵制度的執(zhí)行效果。

（二）激勵形式單一

在當今社會發(fā)展過程中，人才對于事業(yè)單位來說還是尤為重要的，是可以促進事業(yè)單位的長久發(fā)展的，因此在人力資源管理中，激勵制度的實施就會加大吸引更多的管理人才或是技術人才的力度，事業(yè)單位就可以借助這些人才來提高自身的實力與工作效率。但是在目前的事業(yè)單位中，激勵機制一般是與員工的績效或是員工的工作表現(xiàn)進行相應的物質獎勵模式，這種激勵制度一般來講比較單一，不能夠滿足員工的發(fā)展需求，有的時候還會產生相反的作用，長期發(fā)展下去將會影響員工在工作中的發(fā)揮，還會對事業(yè)單位產生一定的負面影響，出現(xiàn)人才失衡等問題。

（三）管理方式比較固化

隨著我國社會的不斷發(fā)展，加強對創(chuàng)新能力的重視力度，事業(yè)單位應變革人力資源管理的模式，加強對管理模式的創(chuàng)新。目前事業(yè)單位實行的人力資源管理模式還是比較固化，還在延續(xù)自上而下的組織管理模式。這種模式不僅不利于調動員工的積極性，對于員工的職業(yè)發(fā)展通道還有很多的限制，長此以往不僅不利于對事業(yè)單位人力資源的配置優(yōu)化，也會影響后續(xù)工作的開展。

三、探究激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用對策

如果檢驗檢測中心等事業(yè)單位想要長久的發(fā)展下去，就要在人力資源管理中將激勵制度發(fā)揮出最大的作用，因此可以從以下幾個方面進行改革優(yōu)化：

（一）加強對激勵體制的重視力度

在當代的事業(yè)單位人力資源管理過程中，加強對激勵體制的重視力度，以員工的發(fā)展方向和單位的發(fā)展目標為核心，將激勵制度與單位的戰(zhàn)略發(fā)展相結合才能夠制定出比較科學合理的激勵制度。與此同時還應該建立相應的績效考核的制度，對事業(yè)單位的每個部門以及每個崗位的實際情況進行了解分析，制定出比較科學的績效考核體系，對于員工的的工作能力、工作表現(xiàn)以及工作成效進行評價，以此為基礎來進行相應的獎懲。

（二）增加多元化激勵形式

在當今的事業(yè)單位人力資源管理中，激勵制度一般是績效考核的方式，比較單一缺乏創(chuàng)新。依據(jù)馬斯洛需求可以得出，人的需求層次是多方面的，因此激勵形式也應該是多方面的。激勵制度中不僅要關注物質層面的需求，還應該關注員工的精神層面。建立相應的績效考核、培訓、薪酬等多方面的關聯(lián)機制，從而給予員工更多的關懷來滿足員工的多層次需求，激發(fā)員工的工作積極性，為檢驗檢測中心等事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展提供相應的人力支持。

（三）優(yōu)化人力資源管理模式

其實在人力資源管理中激勵制度并不是獨立存在的，不僅要和考核機制相互融合還要和人力資源的其他工作進行相應的銜接，以此來保證制度實施的科學化水平。因此想要優(yōu)化人力資源的管理模式，就要一方面對薪酬獎勵機制進行改革創(chuàng)新，對基本工資以及績效工資分配比例進行深入的研究，另一方面就要完善人力資源的管理基礎工作，引進先進的管理模式，建立人力資源管理信息化平臺，從而實現(xiàn)員工個人績效與組織績效的有機統(tǒng)一。

結束語：

綜上所述，在當前檢驗檢測中心等事業(yè)單位發(fā)展過程中，激勵機制在人力資源管理中愈發(fā)重要，因此想要事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展下去，就要充分了解人力資源管理中激勵制度的實施現(xiàn)狀，找出存在的問題并進行相應的改進與完善，才能夠保證激勵制度的效果以及質量，才能夠促進人力資源的管理質量提升，以此來推動事業(yè)單位的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]亢秀蘭.采用激勵制度提升事業(yè)單位人力資源管理質量[J].經濟師，2019（07）：277-278.

[2]王遠.激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用[J].納稅，2019，13（10）：249+251.