摘 要：市場競爭的核心是人才競爭?？茖W(xué)有效的員工激勵機制將為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的人才體系，為人才的成長構(gòu)建良好的發(fā)展平臺，這些將為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。如今面對國際化的人才競爭，各企業(yè)要留住自己的人才，必須有國際化的人才激勵思維，打破常規(guī)，啟用好的激勵機制，這樣不僅可以留住人才，而且可以吸引外來人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；激勵

經(jīng)濟全球化的競爭，使得國家之間、企業(yè)之間的競爭聚焦于人才，面對日益激烈的人才競爭，開發(fā)人力資源必然成為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略必經(jīng)之路。員工激勵不僅是人力資源管理的一個重要內(nèi)容也是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。管理者應(yīng)該在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個企業(yè)的效率。

一、有效激勵的作用

員工激勵的目標必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵員工的動機就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅(qū)動下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現(xiàn)企業(yè)目標。激勵對于調(diào)動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。激勵存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)又都體現(xiàn)員工的價值，讓員工感到下一步還有新的機會，適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。

二、企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀

新世紀以來由于人們的意識發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)都有人才外流的現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。從總體上來看，我國多數(shù)企業(yè)目前的員工激勵機制還未盡完善，這主要體現(xiàn)為以下幾個方面：一是管理意識落后，內(nèi)部管理制度不配套。二是現(xiàn)代企業(yè)中存在著盲目激勵的現(xiàn)象。要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施。三是激勵措施無差別，激勵方式單一、僵化。企業(yè)應(yīng)對不同的人必須采用不同的激勵方式，對于同一個人，在不同的時間，也應(yīng)采用不同的激勵手段。四是過度激勵。過度的激勵就會給員工過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結(jié)果是可想而知的。適當?shù)募畈艜蟹e極意義。

激勵中存在的問題還有很多，并且會隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展滋生出新的問題?，F(xiàn)代企業(yè)要想有科學(xué)的激勵體系，除了注意這些問題外，創(chuàng)新是很重要的，結(jié)合自己的實際，創(chuàng)出適合我國現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三、企業(yè)管理中激勵方法的選擇

任何理論只有運用到實際中才有意義，激勵也是如此。常用的有效的激勵方法有以下：一是為員工提供滿意的工作崗位：熱愛一項工作是做好這項工作的前提，創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點：首先，為員工提供一個良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。其次，員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。只有與員工的個人能力相匹配的工作。才會激起員工的工作興趣，員工才會有積極性。再者，工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。最后，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。二是制定激勵性的薪酬制度：員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。另外要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來，達到一種“雙贏”的目的。最后在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時，要注意薪酬中的固定部分，保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。三是設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項目：“恰到好處”的福利是具有一定激勵效果的。第一可以采取彈性福利制度，彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。第二可以保證福利的質(zhì)量。舉一個簡單例子來講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費浴室，這本來是一項很好的福利措施，但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷，本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。四是股權(quán)激勵：據(jù)統(tǒng)計，美國500強中，有90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了50%?？梢?，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。所謂股權(quán)激勵，就是一種職業(yè)經(jīng)理人通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長期性激勵制度，使經(jīng)理人能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。它把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果，是一種先進的長期激勵手段。股權(quán)激勵在我國企業(yè)中的運用還不是很廣，也有很多問題。例如，在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個員工一視同仁，平均分攤股份，這樣的股權(quán)激勵是不可能起到作用的。股權(quán)激勵在我國作為一種新的激勵方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實際，參照外國成功經(jīng)驗，對其創(chuàng)新繼承。五是人性化的管理手段。人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)、以員工需要為出發(fā)點，尊重員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手：首先授予員工恰當?shù)臋?quán)利。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。其次是目標激勵。目標激勵是指通過設(shè)置恰當?shù)哪繕?，激發(fā)人的動機，達到調(diào)動積極性的目的。三是鼓勵競爭。很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象，認為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實，只要管理者對競爭進行合理引導(dǎo)，競爭還可以起到激勵員工的作用。

結(jié)語：員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。在當今世界科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。員工激勵是一個系統(tǒng)過程，我們不可能找到一種適合任何一種情況的激勵措施。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的需求也不斷變化著，因此，激勵手段必須隨著各種條件的變化而改變。這種激勵手段的變化實際上就是企業(yè)改革。我國二十多年的企業(yè)改革歷程同時也是激勵機制演進的歷史。企業(yè)改革與員工激勵息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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作者簡介：

朱圣雅（1995—），女，山西忻州人，山西財經(jīng)大學(xué)2017級會計學(xué)學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：財務(wù)管理與管理會計.