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        建筑項(xiàng)目管理模式及智能化應(yīng)用分析

        2019-10-21 15:55:51王曉燕
        科學(xué)與財(cái)富 2019年28期
        關(guān)鍵詞:管理模式建筑行業(yè)智能化

        王曉燕

        摘 要:經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,讓建筑行業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大,越來越多的建筑拔地而起,隨之而來的是越來越多問題的不斷暴露,傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理的方法讓建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展面臨一定的困境,使之不能夠按照現(xiàn)代化需求來進(jìn)行工作的開展。在智能建筑崛起的信息化時(shí)代當(dāng)中,只有積極的探索創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理,完善管理模式、優(yōu)化建筑項(xiàng)目管理方法,才可以適應(yīng)智能化建筑的不斷發(fā)展,提高行業(yè)水平和競爭力,朝著更加完善的方向不斷發(fā)展進(jìn)步。

        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);管理模式;智能化;探索研究

        引言:在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程當(dāng)中,國家對(duì)于建筑行業(yè)的重視程度和支持力度也不斷的加強(qiáng),國家的各個(gè)部門不斷的進(jìn)行工作改革,簡政放權(quán),進(jìn)一步保障人民的權(quán)利,不斷完善社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施,再通過國家的宏觀調(diào)控,人民的幸福指數(shù)不斷攀升,建筑行業(yè)由國家國企主導(dǎo),逐漸的轉(zhuǎn)向由市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行調(diào)節(jié),這樣一來,由于市場(chǎng)的競爭機(jī)制,建筑項(xiàng)目的安全性和智能性不斷提高,隨著行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,建筑項(xiàng)目的管理模式是否成熟有效成為了項(xiàng)目的核心競爭力。

        一、目前建筑項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀及存在的問題

        目前而言,在企業(yè)主導(dǎo)大型建筑項(xiàng)目或者重要建筑項(xiàng)目時(shí),往往會(huì)被企業(yè)陳舊的建筑項(xiàng)目管理模式所束縛,不能高效的完成建筑活動(dòng)。在以往的管理模式中,往往都存在缺乏匠人精神、忽略企業(yè)文化、堅(jiān)持落后的管理理念等問題,長久下來,這些問題就會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題,難以繼續(xù)擴(kuò)大自身規(guī)模實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

        (一)缺乏匠人精神

        就目前來說,大多數(shù)的建筑項(xiàng)目管理一般都是采取工程外包的形式,由于管理的不夠嚴(yán)格,甚至?xí)霈F(xiàn)建筑項(xiàng)目管理多重外包的情況,為了節(jié)省費(fèi)用或者迅速完成工作任務(wù),甚至?xí)蛡蛞恍┖翢o建筑經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行操作,這樣一來,就缺少了建筑匠人精神,甚至?xí)榇斯こ塘粝戮薮蟮陌踩[患。

        (二)忽略企業(yè)文化

        很多建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)上的利益往往忽略企業(yè)文化的培養(yǎng),這就使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中缺乏凝聚力,對(duì)于企業(yè)集體沒有歸屬感和榮譽(yù)感,因?yàn)槠髽I(yè)文化不單單是體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的思想,更是包含著企業(yè)的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化。缺乏企業(yè)文化注定會(huì)缺少一定的支撐,使得建筑項(xiàng)目管理模式在經(jīng)營管理等方面存在一定缺陷。

        (三)落后的管理理念

        在建筑行業(yè)中,快速收工,獲取收益是建筑行業(yè)是很多建筑行業(yè)中一個(gè)共通的管理理念,在這種管理理念的驅(qū)使下,在建筑維護(hù)成本和建筑質(zhì)量方面的成本就會(huì)提升。另一個(gè)方面來說,在落后的管理觀念的影響下,企業(yè)對(duì)于技術(shù)革新的要求不太強(qiáng)烈,對(duì)新技術(shù)管理理念學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),難以進(jìn)一步快速發(fā)展。

        二、提升建筑項(xiàng)目管理模式的方式

        (一)培養(yǎng)工匠精神

        在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中,培養(yǎng)員工的工匠精神,在不影響建筑施工和安全保障的前提下,可以對(duì)員工舉辦工匠精神的培養(yǎng)講座,讓員工了解到在建筑行業(yè)當(dāng)中一些具有工匠精神的團(tuán)隊(duì)是怎樣進(jìn)行工作的開展的,讓他們了解帶著工匠精神建造出的建筑具有怎樣的優(yōu)越性。另外,在企業(yè)內(nèi)部展開技能比拼的活動(dòng),樹立活動(dòng)楷模,在員工內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)工匠精神的熱潮,提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,贏得客戶的滿意。

        (二)倡導(dǎo)企業(yè)文化

        在建筑項(xiàng)目的管理之余,組織員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí),例如:建筑項(xiàng)目施工前的崗位技能培訓(xùn)、建筑工程項(xiàng)目的品牌文化宣導(dǎo)、通過薪酬的激勵(lì)制度等,通過這些方式,員工在此過程當(dāng)中可以了解到企業(yè)的一些思想文化,在日常的工作生活當(dāng)中體驗(yàn)企業(yè)文化。企業(yè)還可以將有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容印刷到宣傳畫冊(cè)上面,并且分發(fā)給企業(yè)員工,讓他們?cè)谛蓍e是可以進(jìn)行翻閱,同時(shí),定期的在各個(gè)部門進(jìn)行企業(yè)文化的宣講,讓員工感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍,在集體內(nèi)部形成凝聚力,打造一個(gè)高效團(tuán)體。

        (三)更新管理理念

        陳舊的管理理念會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,只有不斷更新建筑項(xiàng)目的管理理念,勇于開拓創(chuàng)新,才能不斷的激發(fā)生機(jī)與活力,在日趨激烈的市場(chǎng)競爭當(dāng)中,隨著技術(shù)水平的不斷提高,很多企業(yè)的技術(shù)水平都相差無幾,在這個(gè)環(huán)境下,在競爭方面起決定性作用的就是企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理理念的不斷創(chuàng)新,通過不斷的管理理念創(chuàng)新,來提高建筑質(zhì)量,取得客戶的滿意。

        三、優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目管理模式在智能化建筑中的應(yīng)用效果

        (一)科學(xué)的建筑項(xiàng)目管理模式可以保證智能化建筑順利實(shí)施

        科學(xué)的建筑項(xiàng)目管理模式,可以提高工作的效率,減少管理途徑,一個(gè)優(yōu)秀科學(xué)的項(xiàng)目管理模式可以實(shí)現(xiàn)信息傳遞的快速,保證各個(gè)單位的交流,使得信息傳遞便捷,各部門聯(lián)系緊密,做到各項(xiàng)目管理中不互相推諉,不找理由進(jìn)行拖延,提高工作效率,高速完成智能化建筑項(xiàng)目。同樣,在科學(xué)管理模式下,不斷更新管理理念,企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目的技術(shù)要求更加高標(biāo)準(zhǔn),在這個(gè)背景下,項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行智能化建筑時(shí),會(huì)更加全面的考慮到智能建筑的特點(diǎn),讓技術(shù)與其進(jìn)行匹配,對(duì)于建筑的把控性更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)智能化建筑的順利打造。

        (二)科學(xué)建筑項(xiàng)目管理模式使得智能化建筑更加的可靠

        在科學(xué)的管理模式下,企業(yè)培養(yǎng)員工的匠人精神、不斷的更新管理理念,使員工注重建筑項(xiàng)目管理的高質(zhì)量,項(xiàng)目工作人員在基礎(chǔ)施工、主題施工和裝修施工的過程當(dāng)中都嚴(yán)格要求,確保達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),是的智能化建筑質(zhì)量更加可靠,同時(shí),在科學(xué)的建筑項(xiàng)目管理模式的管理之下,更加注重建筑材料的安全性,在進(jìn)行智能化建筑的施工時(shí),選用綠色建筑材料,從建筑材料的選材開始,嚴(yán)格把控質(zhì)量,保證建筑的安全性,例如:在科學(xué)的項(xiàng)目管理模式下,采用綠色建材,在建筑修建時(shí)選擇安全無甲醛的墻漆,防止在使用時(shí)威脅人體健康,這樣一來,又使得智能化建筑的健康性更加可靠。

        總結(jié):在現(xiàn)代社會(huì)中,智能建筑的設(shè)計(jì)和搭建,需要在科學(xué)的項(xiàng)目管理模式下進(jìn)行,只有了解到建筑項(xiàng)目管理模式的重要性,并且依據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)不斷的進(jìn)行研究創(chuàng)新,使得管理模式能夠適應(yīng)快速發(fā)展的智能化建筑行業(yè)。不斷的通過培養(yǎng)員工匠人精神、更新管理理念、引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)等方式來不斷的提高智能化建筑的質(zhì)量,讓科學(xué)的建筑項(xiàng)目管理模式能夠促進(jìn)建筑行業(yè)智能化建筑的發(fā)展。就目前來說,智能建筑既是項(xiàng)目管理運(yùn)用的平臺(tái),也是發(fā)揮綜合實(shí)力的有效途徑,建筑企業(yè)應(yīng)積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),并且能夠運(yùn)用到我國智能建筑的建設(shè)發(fā)展中。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郭曉輝,隋靜.建筑工程施工安全管理模式探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016 ,24

        [2]劉飛,葉建,張學(xué)超,范宗臣.天津高銀117大廈PC模式總承包項(xiàng)目施工電梯管理研究[J].施工技術(shù),2017,3

        [3]高曦,侯海青.建筑工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀與發(fā)展[J].石化技術(shù),2016,10

        [4]胥國建,曹燁,張華強(qiáng).新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目管理問題分析及改進(jìn)思路[J].技術(shù)與市場(chǎng),2017,1

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