鐘偉

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)步深入，市政道路工程逐漸的增多。然而傳統(tǒng)的施工管理模式還存在著這樣或者是那樣的問(wèn)題，要想使得市政道路工程得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須采取有力措施使得這些問(wèn)題得到解決。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工管理；問(wèn)題；措施

引言：

市政道路工程與人們的安全出行息息相關(guān)，因此必須要采取有力的措施保障市政道路在施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量。在市政道路工程實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，影響因素有很多。在這些諸多的影響因素當(dāng)中，市政道路的施工管理是影響市政道路工程質(zhì)量的最主要因素。因此對(duì)于施工管理過(guò)程當(dāng)中所存在著的種種問(wèn)題有必要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。

1市政道路施工管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1管控意識(shí)較低

隨著我國(guó)市政道路工程在國(guó)內(nèi)的進(jìn)一步發(fā)展，市政道路工程已經(jīng)具有一定的水平。施工管理與過(guò)去已經(jīng)有了很大的不同，在進(jìn)行具體的市政道路施工管理的工作過(guò)程當(dāng)中，管理者要把目光放在更遠(yuǎn)的地方來(lái)展開(kāi)自己的相關(guān)工作。在管理的過(guò)程當(dāng)中不可一味的采用過(guò)去一些老的管理方法管理手段，不然不僅會(huì)使得管理的效果不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，而且還會(huì)在管理的過(guò)程當(dāng)中遇到諸多的麻煩，也會(huì)給日后的工程質(zhì)量留下一定的隱患。管控意識(shí)比較低的具體表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：一個(gè)是相關(guān)的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有事先制定一個(gè)合理的管理方案，這就導(dǎo)致在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)管理的方向，管理的過(guò)程當(dāng)中總是顧此失彼，不能夠全面的進(jìn)行管理；由于管理人員的管控意識(shí)比較低，因此施工過(guò)程當(dāng)中存在著的一些問(wèn)題，管理者往往不能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的管理。比如當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料當(dāng)中有時(shí)一些現(xiàn)場(chǎng)施工人員會(huì)為了一己私利在其中摻雜一些劣質(zhì)材料，而管理者由于管控意識(shí)較低，這些問(wèn)題隱患往往不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并將這些問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理更是無(wú)從談，這就導(dǎo)致施工完成之后的市政道路工程的質(zhì)量得不到保證，從而對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成一定的威脅。

1.2管控制度不健全

管控制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面就是現(xiàn)在的施工管理制度當(dāng)中，依然沿用著過(guò)去的一些管理理念以及管理方式，然而隨著時(shí)代的發(fā)展，道路工程的不斷進(jìn)步，這些舊的管理理念以及管理方式已經(jīng)不再適合道路工程的施工管理了。強(qiáng)制性的使用這些老一套的管理理念以及管理方式所造成的后果就是在相關(guān)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)明確的管理方向，在進(jìn)行工作安排的時(shí)候也沒(méi)有足夠的依據(jù)作為支撐，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)混亂的情況。對(duì)于在施工過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生的一些問(wèn)題以及矛盾不能夠有效地進(jìn)行解決；由于我國(guó)目前的管控制度不健全，因此市政道路工程施工完成之后的質(zhì)量往往得不到有效的保證，而且市政道路工程在施工過(guò)程當(dāng)中的效率也非常的低，工程施工的進(jìn)度也往往跟不上計(jì)劃進(jìn)度，如果相關(guān)部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)市政道路工程在施工過(guò)程當(dāng)中存在著這么多問(wèn)題，很可能會(huì)責(zé)令施工現(xiàn)場(chǎng)停止施工并且健全相關(guān)問(wèn)題的有效整改。

2解決施工管理所存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1提高管控意識(shí)

要想使得市政道路工程的質(zhì)量得到提高，那么在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程當(dāng)中，我一定要及時(shí)的更新管理的思路以及相應(yīng)的管理方法。及時(shí)的引進(jìn)國(guó)外一些先進(jìn)的管理思路以及方法，從而在最大程度上保證施工管理的有效性，讓施工管理成為市政道路工程質(zhì)量的有力保證。具體來(lái)說(shuō)，提高管理人員的管控意識(shí)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：首先在市政道路工程進(jìn)行施工之前，管理人員就要提前結(jié)合施工方案制定相對(duì)應(yīng)的的施工管理方案，將在道路工程進(jìn)行施工過(guò)程中所需要進(jìn)行的管控，以及工程施工不同過(guò)程中采用的管理方式都一一列寫(xiě)清楚，盡最大的可能讓施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只有這樣才能夠在工程真正進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)有效的施工管理，并且給后續(xù)施工過(guò)程提供足夠的依據(jù)，而且相應(yīng)的施工管理方案還要留有一定的余地，結(jié)合后續(xù)施工過(guò)程當(dāng)中的一些動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，一定要想方設(shè)法的提高管理人員的管理水平以及管理思維。相關(guān)的單位應(yīng)該定期或者是不定期的對(duì)施工管理人員展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)完成之后，還要建立相應(yīng)的考核制度。并且還需要結(jié)合實(shí)際情況建立一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些考核成績(jī)優(yōu)異的管理人員應(yīng)該給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些考核成績(jī)不過(guò)關(guān)的管理人員應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奶幜P。只有這樣才能夠真實(shí)的提高管理人員的管理水平以及相應(yīng)的管理思維。并且應(yīng)該對(duì)于管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員在今后的施工管理當(dāng)中盡職盡責(zé)，努力把學(xué)到的一些新的管理思維以及管理方式應(yīng)用到施工管理的實(shí)踐當(dāng)中；最后如果施工管理的工作人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作過(guò)程當(dāng)中如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有任何的不良現(xiàn)象，一定要及時(shí)的加以處理。對(duì)于自己所無(wú)法處理的問(wèn)題，要及時(shí)的上報(bào)以便于公司安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行處理，避免類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生，從而保證市政道路工程建設(shè)完成之后的質(zhì)量。

2.2完善管控制度

完善管控制度可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：

（1）在管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)各個(gè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行具體的劃分。每個(gè)管理人員的負(fù)責(zé)區(qū)域都要合理的進(jìn)行安排并且有明顯的界限。如果在施工的過(guò)程當(dāng)中，一旦哪個(gè)區(qū)域發(fā)生了問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決，可以找到相應(yīng)的管理人員。對(duì)于在施工過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生的問(wèn)題，管理人員要采取合適的方法去解決相關(guān)的問(wèn)題，從而使得自己的工作成績(jī)也能夠得到有效的提升。

（2）在相關(guān)的工作人員進(jìn)行施工管理相關(guān)制度的制定過(guò)程當(dāng)中，必須首先對(duì)一些國(guó)家最新的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的理解，尤其是一些最新的管控理念。只有這樣才能夠設(shè)計(jì)出符合時(shí)代潮流的管理制度，并且在制度實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中所受到的阻力也會(huì)小很多。

2.3加強(qiáng)施工監(jiān)督

施工監(jiān)督是施工管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作：首先一定要合理的布置監(jiān)督范圍，讓監(jiān)督范圍盡可能的考慮到道路工程進(jìn)行的每一個(gè)角落；其次對(duì)于一些在市政道路工程施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中比較重要的一些崗位，要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督，以防止這些崗位在工作的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的問(wèn)題得不到及時(shí)的解決。

3結(jié)束語(yǔ)

施工管理對(duì)于市政道路工程的質(zhì)量具有非常重要的意義，對(duì)于在施工管理過(guò)程當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，一定要及時(shí)的采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。只有這樣才能夠使得市政道路工程的質(zhì)量得到有效的保證，從而為人們的出行安全保駕護(hù)航。

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