王寶權(quán)

摘? ? 要：天然氣長(zhǎng)輸管道施工本身較為復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)，容易受到多種因素的限制，影響施工進(jìn)度。所以，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制管理是十分重要。本文針對(duì)影響工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并在這基礎(chǔ)上就當(dāng)前工程進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，進(jìn)度控制工作的措施展開(kāi)研究，以期為保證天然氣長(zhǎng)輸管道工程的順利開(kāi)展和按期完工提供參考。

關(guān)鍵詞：天然氣;長(zhǎng)輸管道;施工管理;進(jìn)度控制

1? 引言

隨著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，近年來(lái)我國(guó)天然氣需求量不斷提升，天然氣長(zhǎng)輸管道工程也因此大量涌現(xiàn)，而為了盡可能降低各類(lèi)因素對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道施工進(jìn)度造成的影響、保證施工質(zhì)量，正是本文圍繞天然氣長(zhǎng)輸管道施工管理進(jìn)度控制開(kāi)展具體研究的原因所在。

2? 影響施工進(jìn)度的因素

在管道的實(shí)際施工過(guò)程中，承包商往往會(huì)為追求工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低工程成本投入而對(duì)施工所用機(jī)械與材料直接供應(yīng)。導(dǎo)致其在實(shí)際施工過(guò)程中難以嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及時(shí)入場(chǎng)，或由于應(yīng)用過(guò)程中的多種問(wèn)題而導(dǎo)致退換與處理，這都將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。同時(shí)，承包商對(duì)工程款支付工作的過(guò)多的限制與訴求，將造成進(jìn)度控制部門(mén)管理工作的約束力降低。另外，在實(shí)際施工工作中，市場(chǎng)不規(guī)范的情況普遍存在，且主要表現(xiàn)在合同法律意識(shí)的缺失，沒(méi)有就合同內(nèi)容進(jìn)行全面考慮，針對(duì)施工責(zé)任與權(quán)利規(guī)定時(shí)過(guò)于粗放，缺乏科學(xué)的違約界定。

3? 天然氣長(zhǎng)輸管道施工管理進(jìn)度控制常見(jiàn)方法

3.1? 制定施工進(jìn)度計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的天然氣長(zhǎng)輸管道施工管理進(jìn)度控制，首先需要結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)性較高的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須在實(shí)際施工開(kāi)始前完成，由此即可保證具體的施工組織安排有條不紊進(jìn)行，施工進(jìn)度控制自然能夠獲得有力支持。具體來(lái)說(shuō)，天然氣長(zhǎng)輸管道工程的進(jìn)度工程師需要首先制定總體施工計(jì)劃，并由此確定施工目標(biāo)、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還需要結(jié)合工程實(shí)際確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制性節(jié)點(diǎn)，由此開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的實(shí)施對(duì)比，即可保證天然氣長(zhǎng)輸管道工程施工在規(guī)定期限內(nèi)完成。值得注意的是，管理人員必須定期提供詳細(xì)全面的工種進(jìn)度報(bào)表，由此明確不同時(shí)期的已施工程量、勞動(dòng)數(shù)量、機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況、材料準(zhǔn)備情況，即可通過(guò)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的施工進(jìn)度控制。

3.2? 落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)落實(shí)進(jìn)度控制的人員，明確其分工和職能，并做好組織協(xié)調(diào)工作。各級(jí)管理人員都負(fù)有一定的進(jìn)度控制責(zé)任，要建立相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，制定完善的進(jìn)度控制工作制度，從而形成整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。施工組織協(xié)調(diào)主要是對(duì)施工中的相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，避免施工過(guò)程中的障礙與矛盾現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工的進(jìn)度控制工作以及提高工作效率有著重要意義。

3.3? 開(kāi)展信息化進(jìn)度管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各類(lèi)工程進(jìn)度控制軟件大量涌現(xiàn)，這就使得信息技術(shù)能夠較好服務(wù)于天然氣長(zhǎng)輸管道施工進(jìn)度的控制，PrimaveraP6軟件便屬于較為典型的施工進(jìn)度控制軟件。在PrimaveraP6軟件的支持下，天然氣長(zhǎng)輸管道施工進(jìn)度信息管理的透明度將大大提升，施工單位間的系統(tǒng)協(xié)同工作開(kāi)展、進(jìn)度信息的及時(shí)收集與準(zhǔn)確分析也將獲得有力支持，天然氣長(zhǎng)輸管道工程將由此實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。此外，加強(qiáng)施工監(jiān)督、定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)同樣能夠較好服務(wù)于天然氣長(zhǎng)輸管道施工進(jìn)度控制，這些同樣需要得到業(yè)界人士關(guān)注。

4? 天然氣長(zhǎng)輸管道施工管理進(jìn)度控制實(shí)例分析

4.1? 工程概況

為提升研究的實(shí)踐價(jià)值，選擇了S天然氣長(zhǎng)輸管道工程作為研究對(duì)象，該工程全長(zhǎng)121.568km，全線(xiàn)設(shè)閥室5座、集輸站1座，設(shè)計(jì)壓力、輸送能力分別為10MPa、110億方/年，使用X70螺旋縫埋弧焊鋼管，管道規(guī)格為φ1016mm。S天然氣長(zhǎng)輸管道工程自簽訂合同便落實(shí)了EPC管理模式，工程施工管理進(jìn)度控制也因此受到了較為深遠(yuǎn)影響，這種影響在下文中有著較為直觀體現(xiàn)。

4.2? 進(jìn)度分解

在EPC管理模式下，S天然氣長(zhǎng)輸管道工程的施工管理進(jìn)度分解能夠獲得真實(shí)可靠性的制定根據(jù)支持，EPC項(xiàng)目計(jì)劃中包含的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃、四級(jí)計(jì)劃等均能夠?yàn)槭┕す芾磉M(jìn)度分解提供支持，由此即可得出工程設(shè)計(jì)進(jìn)度分解匯總表、工程采購(gòu)進(jìn)度分解匯總表、以及工程施工進(jìn)度分解情況匯總表。結(jié)合這些表，施工單位確定了S天然氣長(zhǎng)輸管道工程的施工進(jìn)度控制點(diǎn)，具體控制點(diǎn)如下所示：①第一控制點(diǎn)。交接樁和測(cè)量放線(xiàn)，2015.06.10日。②第二控制點(diǎn)。線(xiàn)路主體完成，2015.03.30日。③第三控制點(diǎn)。下溝回填完成。2016.03.30日。④第四控制點(diǎn)。清管、試壓通球完成，2016.06.30日。⑤第五控制點(diǎn)。工程完工，2016.10.30日。

4.3? 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制

在每周提供的設(shè)計(jì)圖紙和更新數(shù)據(jù)支持下，S天然氣長(zhǎng)輸管道工程可基于設(shè)計(jì)進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)性較高的施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，由此匯總S天然氣長(zhǎng)輸管道工程采購(gòu)進(jìn)度完成情況，即可應(yīng)用公式△Pt=tr-tp開(kāi)展施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，公式中的tr、tp分別代表已完工程耗費(fèi)時(shí)間與已完工程的計(jì)劃耗費(fèi)時(shí)間，而應(yīng)用公式△Pc=cs-cp，即可了解S天然氣長(zhǎng)輸管道工程施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，其中的cs、cp分別為擬完工程計(jì)劃費(fèi)用、已完工程計(jì)劃費(fèi)用，上述公式求得正值代表工期延誤，而負(fù)值則代表工期提前。如S天然氣長(zhǎng)輸管道工程出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的里程碑作業(yè)，由此實(shí)現(xiàn)的合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，即可較好為S天然氣長(zhǎng)輸管道工程施工管理進(jìn)度控制提供保障性支持。值得注意的是，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須明確相關(guān)作業(yè)之間的關(guān)系，由此明確哪些工程施工可以壓縮完成，哪些施工作業(yè)無(wú)法壓縮，即可真正實(shí)現(xiàn)S天然氣長(zhǎng)輸管道工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。

4.4? 信息化進(jìn)度管理

信息化進(jìn)度管理能夠?yàn)樘烊粴忾L(zhǎng)輸管道工程管理提供有力支持，本文研究的S天然氣長(zhǎng)輸管道工程便采用了上文提及的PrimaveraP6軟件用于開(kāi)展信息化進(jìn)度管理，這一管理主要應(yīng)用了軟件的項(xiàng)目組合管理解決方案，由此即可明確S天然氣長(zhǎng)輸管道工程參與人員的責(zé)任和技能要求，各種工具的設(shè)定也將為進(jìn)度控制提供有力支持。項(xiàng)目組合管理解決方案EPS結(jié)構(gòu)，而考慮到S天然氣長(zhǎng)輸管道工程規(guī)模較大，信息化進(jìn)度管理還需要引入SQL服務(wù)器作為項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，引入Timesheet模塊、MethodogyManagement模塊也將較好服務(wù)于S天然氣長(zhǎng)輸管道工程信息化進(jìn)度管理，前者主要具備與項(xiàng)目資源部門(mén)的行為溝通能力，后者則能夠在中央位置創(chuàng)造與保存參照項(xiàng)目，按照“設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)→設(shè)立企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)→設(shè)立工作分解結(jié)構(gòu)”流程，即可實(shí)現(xiàn)針對(duì)性與科學(xué)性較高的信息化進(jìn)度管理，這種信息化進(jìn)度管理不僅需要落實(shí)于施工環(huán)節(jié)，更需要在設(shè)計(jì)、采購(gòu)環(huán)節(jié)有所滲透，最終實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度模塊、合同模塊、設(shè)計(jì)模塊、采購(gòu)模塊的連接，使得S天然氣長(zhǎng)輸管道工程順利在期限內(nèi)竣工，由此可見(jiàn)信息化進(jìn)度管理在天然氣長(zhǎng)輸管道工程管理進(jìn)度控制中所能夠發(fā)揮的不俗效用。

5? 結(jié)束語(yǔ)

為保證天然氣長(zhǎng)輸管道施工在合同工期內(nèi)完成，施工進(jìn)度控制是重要的施工管理內(nèi)容。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理工作水平提升進(jìn)行相應(yīng)的措施探究，制定工程進(jìn)度控制管理程序，最大程度地保證天然氣長(zhǎng)輸管道施工組織工作的有序開(kāi)展，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹靜波.關(guān)于如何強(qiáng)化天然氣管道施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（15）：203.