鄭立喬

摘? ? 要：隨著我國社會的不斷進步和經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。隨著我國城市化的速度越來越快，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模都有了很明顯的增長。在這樣的情況下，市場上的建筑工程企業(yè)之間的競爭變得越來越激勵。為了更好的保障建筑工程企業(yè)的發(fā)展，在保證建筑工程質量的基礎上提升企業(yè)的經濟效益，對建筑工程造價以及施工項目的成本進行管理和控制成為了必然的選擇。本文通過對建筑工程造價和施工項目成本管理進行了闡述，結合目前我國建筑工程造價與施工項目成本管理中的主要影響因素，對如何更好的進行工程造價和項目成本管理提出了一些建議。

關鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制和管理

1? 引言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，施工過程中的項目管理工作的設計范圍也變得越來越廣泛。因此，項目管理人員不但需要嚴格的對施工質量進行監(jiān)管，同時也要提高對于工程造價和施工項目成本控制的重視程度。只有這樣，才可以有效的避免在施工過程中產生不必要的成本損耗，導致企業(yè)的經濟效益降低。

2? 建筑工程造價概述

建筑工程造價是建筑工程建造價格的簡稱，其中包含假設工程造價、市政工程造價、水利工程造價以及安裝工程造價等多中類型。具體來講，建筑工程造價值得是某一個工程項目在建設的過程中需要花費的費用。通過進行科學的建筑工程造價，可以更好的對建筑工程項目的投資、施工消耗、竣工結算等方面進行預測，并針對性的進行調整。其只要只能可以細化為評價、調控、預測以及控制四個方面。

3? 施工項目成本以及施工項目成本管理

通常情況下，施工項目成本指的是建筑企業(yè)對于工程項目成本的核算，其中會包含施工建設過程中需要消耗的生產資料、勞動者工作產生的費用等等。也可以將其看作是項目施工過程中所產生的所有費用的綜合。

施工項目成本管理的核心目標是在確保工程施工質量和施工進度滿足要求的基礎上，對項目施工過程中所產生的費用進行計劃、控制以及調整，以此來使施工項目成本降低，從而保證企業(yè)可以獲得更好的經濟效益。

4 工程造價與施工項目成本控制管理影響因素分析

4.1? 工程造價的影響因素

在建筑工程進行的過程中，對于工程造價產生影響因素主要有管理理念和供求關系兩個主要因素。

首先，影響我國建筑工程造價的首要問題就是管理理念和管理方式存在不足。雖然我國的建筑工程行業(yè)在近些年得到了快速的發(fā)展，但是造價管理制度卻仍處于有待提升的狀態(tài)。目前許多工程建設管理都是通過周期性的方式來進行造價管理模式的構建。在這樣的情況下，構建過程中很難考慮的非常全面，后期的運行以及維護費用經常被遺漏。同時，在工程建設過程中的各種情況也會產生一定的成本開支，對工程造價也會產生一定的影響。

另一個對工程造價產生影響較大的因素就是供求關系。在市場經濟的大環(huán)境下，目前我國建筑工程市場上的供求關系已經失衡，市場競爭一直處于十分混亂的狀態(tài)。在這種情況下，無規(guī)則、不規(guī)范的市場交易給工程造價帶來了非常大的困難。

4.2? 施工項目成本的影響因素

對于建筑工程施工項目成本產生影響的主要因素有兩點，非別是投標價格、成本控制重視度以及管理體系，筆者將在下面分別進行分析。

由于我國建筑工程行業(yè)的市場競爭越來越激烈，使得部分企業(yè)為了獲得競標資格或者提升自身中標幾率，而將投標價格設定在一個非常低的區(qū)間。在這樣的情況下，企業(yè)為了縮減成本，就回采用一些違規(guī)操作或者是不合格材料來達到目的。這使得建筑工程施工項目成本和施工項目質量之間出現(xiàn)了兩極分化的狀態(tài)，為項目成本的控制帶來了較大的干擾。

同時，由于我國社會的發(fā)展速度提升較快，使得建筑工程企業(yè)在近些年得到了快速的發(fā)展。于此同時，一些不能及時更管理理念、或者缺乏管理體制的企業(yè)也出現(xiàn)在了市場中，這些企業(yè)對于施工成本控制和管理的重視程度不足，相應的管理體制也不夠完善，使得成本控制的形式比較單一，效果也很難提升。目前我國的建筑工程施工過程中，還沒有形成一套相對健全的施工成本控制體系，這使得大部分建筑施工企業(yè)在成本控制管理上都處于探索的階段，并沒有形成非常有效的監(jiān)督管理。同時，由于成本控制的權責劃分并不明確，也在一定程度上使得管理人員和施工人員在實際工作中經常出現(xiàn)敷衍的情況。

5 工程造價與施工項目成本控制管理的建議

5.1? 加強對材料成本的控制

在建筑工程施工過程中，材料成本占整個建筑工程成本的比例是非常大的，通常情況下，材料成本占比會達到65%以上。在這樣的情況下，要更好的進行工程造價與施工項目成本控制，對材料成本進行控制和管理是必然的選擇。在實際施工的過程中，管理人員應該根據(jù)工程需求量以及工程預算來開展相應的控制，在保證工程質量滿足需求的情況下，重點關注材料的性價比。同時，對于已經采購的材料存放也要提高重視，減少因損傷或丟失產生的成本損耗。

5.2? 減少經濟流失

只有針對建筑工程施工過程中奮斗每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，才可以更好的提升控制質量。在此基礎上，管理人員還需要根據(jù)建筑工程施工過程中的實際情況不同，分析制定不同的控制方案，從而更好的保證控制效果。例如在建筑工程實際施工的過程中，經常會遇到氣候、環(huán)境等不可抗力因素的影響，只有針對性的做好管理，才可以更好的減少這些因素產生的成本損失。

5.3? 注重權責結合

另一個提升工程造價與施工項目成本控制管理質量的方法就是明確權責。通過將項目部組織形式進行相應的優(yōu)化，從而更好的保證工作人員可以將權利和責任充分結合在一起，從而更好的開展成本控制。具體來講，就是在成本控制過程中，明確對應部門和管理人員的工作責任以及權利，從而充分發(fā)揮管理人員的作用，更好的完成對成本的監(jiān)督以及控制。

6? 結語

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展前景越來越好。在激烈的市場競爭之中，只有更好的把握工程造價與施工項目成本控制管理，才可以在保證工程質量的同時，提升企業(yè)的市場競爭力與經濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的保障。

參考文獻：

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