黃慶玉

摘? ? 要：隨著社會的發(fā)展，我國的土建工程的發(fā)展也越來越完善?，F(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟在飛快的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的步伐也越來越快，這也就帶動著建筑工程行業(yè)在迅速的進步，使建筑管理也受到了廣泛的重視。在建筑工程中，管理工作是一項直接關(guān)系到工程進度的重要環(huán)節(jié)。但是，就現(xiàn)階段我國的建筑工程管理工作的情況來看，工程的管理力度仍是較小，在管理方面還是存在著較多的問題需要及時的進行解決。以下就是對建筑工程在管理方面進行的分析，探討存在的問題及一些相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：影響;土建工程管理;主要因素;對策分析

1? 引言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑工程管理的重要性日漸突出。建筑工程管理工作同時也是建筑行業(yè)的研究重點。在日常管理工作過程中，容易受到多種因素的影響。當前，我國建筑工程管理工作體系日趨完善，但由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，仍舊存在一系列的問題，在明確建設(shè)工程管理主要影響因素的前提下，采取有效措施改善存在的問題。對影響建筑工程管理的主要因素進行分析，并提出相應(yīng)的改善策略。

2? 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，管理結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。整個工程項目實施過程中都需要進行科學(xué)的管理，履行管理義務(wù)。特別是隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會范圍內(nèi)的建筑工程項目與日俱增，并且社會對工程施工的質(zhì)量以及環(huán)保要求不斷提高，各種新技術(shù)、新材料應(yīng)用到工程項目當中，導(dǎo)致工程建設(shè)中影響工期、質(zhì)量的因素增加。因此，加強建筑工程管理具有重要意義。首先，建筑工程管理是質(zhì)量確保的基礎(chǔ)。質(zhì)量不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤的前提，也是工程發(fā)揮使用價值的保證。建筑工程不同于一般產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會帶來嚴重的社會危害。只有強化管理，才能有效保護群眾的生命安全和財產(chǎn)安全。其次，建筑工程管理是降低風險的需求所在。工程項目的實施會遇到多方面風險因素的考驗，如施工技術(shù)難題、工程款項拖欠、施工進度受阻等。所以企業(yè)必須提升工程管理水平，增強前瞻性的管理意識，進而規(guī)避風險。最后，建筑工程管理是實現(xiàn)目標效益的必然選擇。

3? 影響建筑工程管理的主要因素

3.1? 管理中技術(shù)與方法的使用影響

技術(shù)與方法的使用對工程管理有很大影響，尤其是需要加強對部分工程的控制，在對施工材料的質(zhì)量監(jiān)理，混凝土工程，模板工程、鋼筋工程等容易產(chǎn)生問題的工程進行著重的事前，事中與事后控制。比如在混凝土施工時，混凝土配置原材料不易控制，導(dǎo)致混凝土的強度不符合要求，進而對施工進度造成影響;在模板工程中，為了節(jié)省成本，模板施工不符合建筑工程的要求，甚至施工中側(cè)模拆除時間不嚴格遵守相應(yīng)工程的要求，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件質(zhì)量受到破壞。類似這種質(zhì)量監(jiān)理控制要點都需要格控制，進而提高整體工程的質(zhì)量。我們采用先進的技術(shù)就可以成功的規(guī)避這些可能出現(xiàn)的問題，比如在模板工程中采用輕質(zhì)模板這些技術(shù)方法來解決相對應(yīng)的質(zhì)量問題。

3.2? 人員方面的影響

對于土建工程以及其他任何工程來講，其中最重要的一個影響因素便是人員。人作為最重要的生產(chǎn)要素，在土建工程中發(fā)揮著無可替代的作用，整個工程從前期預(yù)案，到實際施工、各方面監(jiān)督等都需要人員的參與?？梢哉f人員在土建工程管理中是最為重要的一個環(huán)節(jié)，會直接影響到工程的質(zhì)量、工程的進度。在工程建設(shè)中不同的環(huán)節(jié)都需要具備專業(yè)知識技能的人員進行操作，如前期的圖紙繪制、方案制定，施工過程中對現(xiàn)場的勘察、施工技藝、施工設(shè)備的使用，對整個工程的監(jiān)督檢查等。正是由于人員在土建工程管理中的參與度如此之高，影響也非常重要，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視施工人員所發(fā)揮的作用。

3.3? 施工方法

施工方法的選擇十分重要，相對來說，需要選擇科學(xué)合理的技術(shù)手段來進行施工。如果依照傳統(tǒng)的建筑手段進行現(xiàn)代化建筑施工，很容易造成項目內(nèi)容進展不順或出現(xiàn)矛盾，也難以實現(xiàn)施工項目質(zhì)量提升的效果。一個優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)需要擁有一定的現(xiàn)代化經(jīng)營理念，其發(fā)展狀態(tài)需要與市場經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)高度適應(yīng)，并通過不斷對施工技術(shù)方法改進和創(chuàng)新，來實現(xiàn)工程施工質(zhì)量提升。只有這樣，才能符合社會發(fā)展規(guī)律，從而更加適應(yīng)社會發(fā)展狀態(tài)，提升項目質(zhì)量的同時，促進企業(yè)競爭力提升。

4? 加強建筑工程管理的對策

4.1? 發(fā)展創(chuàng)新理念

對于一個建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新理念是非常重要的，我們應(yīng)該積極借鑒發(fā)達國家優(yōu)秀工程管理的模式，取長補短。經(jīng)過對現(xiàn)階段我國行業(yè)內(nèi)發(fā)展情況的觀察之后發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程管理工作中充斥著傳統(tǒng)的管理理念，很多企業(yè)并沒有打開創(chuàng)新的局面，這需要監(jiān)督管理人員明確自身職責，根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)情況來進行技術(shù)上以及方法上的創(chuàng)新，要在傳統(tǒng)的發(fā)展理念上需求新的出路，但是需要特別注意的是，想要實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，不能只是追求眼前的利益，要以發(fā)展的眼光看待問題，這樣往往能夠取得更為理想的效果。選擇合適的發(fā)展方法是非常重要的，我國應(yīng)該根據(jù)實際情況來進行體系的建設(shè)以及管理，來促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

4.2? 成本收益管理

土建工程是龐大的項目，從整個項目以及項目的各個階段來講，都需要做好的一個重要工作便是造價管理，做好造價管理才能更好地顯示工程成本與收益之間的關(guān)系。在工程建設(shè)的各個階段，都需要制定出切實可行的造價管理方案，從施工開始前的計劃階段到實際施工以及工程竣工階段。在工程開始前要制定合理的造價方案，通過收集資料、實際考察制定出切實可行的預(yù)案。投資預(yù)算應(yīng)該建立在工程所建設(shè)的時期、地段、市場造價、工程工期規(guī)模等條件之上。工程開始前以招投標的方式選擇施工方，這樣可以充分的保證以最優(yōu)的施工方案最優(yōu)的造價成本進行工程建設(shè)。對每一個工廠的項目都應(yīng)該進行實際的操作規(guī)劃，充分保障資金的利用效率達到最大化，施工效果最優(yōu)化。施工前的施工方案要對施工過程中可能出現(xiàn)的各項問題都進行估計，并且制定出科學(xué)合理的解決方案，避免出現(xiàn)由于設(shè)計方案不合理導(dǎo)致的工程問題，如工程質(zhì)量問題，工程進度較慢等。對工程中的各項生產(chǎn)要素的使用，都應(yīng)該以科學(xué)合理的方式確定下來，如材料的供應(yīng)、人員的使用，都應(yīng)該以正規(guī)的合同方式進行規(guī)定，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。

4.3? 加強管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)

施工項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到工程的實施以及建筑施工企業(yè)的整體管理水平。而施工人員的素質(zhì)和工程質(zhì)量的水平有著最為直接的關(guān)系，他們是建筑質(zhì)量的直接決定者。由此可見，建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑工程項目的實施與員工的素質(zhì)有著密切的關(guān)系。這就要求企業(yè)必須充分了解員工的素質(zhì)，注重雇傭高素質(zhì)的人員，同時對員工進行培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)水準和工作能力，從而使得整個建筑團隊的水平有很大的提升，這對建筑項目的實施，對企業(yè)的長遠發(fā)展都具有十分重要的意義。同時要落實責任負責制度，科學(xué)高效的管理，使每個職工都要為自己的工作負責，這樣可以實現(xiàn)精確的管理。員工在工作的第一線，他們也會對工作提出很好的，甚至是創(chuàng)造性的想法，因此企業(yè)管理者應(yīng)該多和員工交流，聽聽他們的意見和想法，也許會有更好的發(fā)現(xiàn)。

5? 結(jié)語

建筑施工行業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用，隨著新時期各項建設(shè)的蓬勃開展，行業(yè)競爭日益激烈，只有努力加強建筑工程管理，提高工程質(zhì)量，方能實現(xiàn)預(yù)期的目標。因此，企業(yè)應(yīng)當深入研究影響工程管理的各項因素，制定系統(tǒng)的應(yīng)對策略，從而提升建筑施工管理水平和競爭優(yōu)勢。

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