唐佳

摘 要：財務(wù)公司是企業(yè)的重要組成部分，也可以說是企業(yè)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及管理等諸多重要任務(wù)，財務(wù)公司具備專業(yè)性的特征，信息優(yōu)勢極為明顯，但是在諸多主客觀因素的影響下，還是會遇到一定的困難，例如國家宏觀政策的調(diào)整和自身因素的限制等。產(chǎn)業(yè)鏈則是一種新型的金融服務(wù)模式，具備多元化、系統(tǒng)化的特征，產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢極為明顯，已經(jīng)引起了企業(yè)集團(tuán)的重視，并要求財務(wù)公司狠抓產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。當(dāng)前，財務(wù)公司面臨的主要問題就是如何在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)中發(fā)揮自身的金融作用?；诖?，文章對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)進(jìn)行了分析，借此明確產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的現(xiàn)狀，從而為財務(wù)公司的金融服務(wù)改革提供意見和建議，加快產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)公司;產(chǎn)業(yè)鏈;金融服務(wù)

近些年來，無論是企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量還是規(guī)模，均大幅提升，經(jīng)過不斷的努力與建設(shè)，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，雖然并不成熟，但是已經(jīng)與上下游企業(yè)一起形成了密切的合作關(guān)系。作為產(chǎn)業(yè)鏈金融的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)在金融服務(wù)產(chǎn)品上做出了諸多創(chuàng)新與改革，并為整個產(chǎn)業(yè)鏈提供了全新的服務(wù)模式，用于解決金融服務(wù)產(chǎn)品在設(shè)計個性化及標(biāo)準(zhǔn)化過程中存在的問題。從產(chǎn)業(yè)鏈金融自身來說，其特征相當(dāng)鮮明，多元化機(jī)制、產(chǎn)業(yè)化的特征在多個方面都有所體現(xiàn)。而企業(yè)集團(tuán)要想達(dá)成健康發(fā)展的目標(biāo)，必須善于應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈金融體系建設(shè)，為企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部條件。當(dāng)然，這些都離不開企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的配合與支持。為此，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司必須明確自身的義務(wù)與使命，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈金融改革，為其服務(wù)能力與服務(wù)效果的提升指明方向，確保金融服務(wù)的綜合性功能得到有效的改善。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司參與產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的優(yōu)勢

（一）專業(yè)性比較強(qiáng)

相對于其他金融機(jī)構(gòu)而言，財務(wù)公司在產(chǎn)融結(jié)合方面具備極強(qiáng)的優(yōu)勢。此外，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司也可以說是獨有的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)構(gòu)，專業(yè)性較強(qiáng)。作為企業(yè)集團(tuán)的重要組成部分，財務(wù)公司與集團(tuán)成員單位之間的聯(lián)系更為緊密，對其有著較為深厚的了解，此外，財務(wù)公司承擔(dān)著企業(yè)集團(tuán)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的所有工作，更加了解集團(tuán)的資金流向及規(guī)模[1]。因此，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，財務(wù)公司可以更加專業(yè)的眼光判斷可能存在的風(fēng)險，并做出適時的干預(yù)，為企業(yè)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供更加良好的金融服務(wù)與金融產(chǎn)品，將融資成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。

（二）信息優(yōu)勢

在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，財務(wù)公司與所有經(jīng)濟(jì)活動之間有著密切的關(guān)聯(lián)，其中包括資金結(jié)算，這也是財務(wù)公司的基本職能之一，企業(yè)集團(tuán)各成員單位的資金情況都在財務(wù)公司的掌控之下。通過細(xì)致的統(tǒng)計和分析，即可明確企業(yè)集團(tuán)上下游資金的使用情況，全面掌握其生產(chǎn)信息與經(jīng)營信息，從而為企業(yè)集團(tuán)提供更加確切的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)集團(tuán)制定的決策切實可行。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的市場化服務(wù)

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司已經(jīng)意識到了自身在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)中的不足，并進(jìn)行了嘗試性的創(chuàng)新，雖然取得了一定的成績，并制定了相關(guān)的機(jī)制，但是缺乏市場導(dǎo)向的問題仍舊十分突出。黨的19大提出發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用這一重要議題，這也為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的發(fā)展指明了路徑，應(yīng)加大探索力度，狠抓資源配置與市場化服務(wù)建設(shè)。顯然，現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在市場化服務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)方面存在諸多不足，突出表現(xiàn)為缺乏持續(xù)性的聯(lián)系和深入性的溝通，這些問題多發(fā)于財務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈客戶之間，所以說二者的溝通與協(xié)調(diào)有待優(yōu)化。最重要的是完善產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的過程中無法考慮到客戶的利益，因缺乏必要的調(diào)查和分析，致使產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的整合性受到了影響。在財務(wù)公司深化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)改革的過程中，很多企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈客戶甚至持反對態(tài)度，究其源頭就是缺乏完善的市場化服務(wù)。

（二）缺乏創(chuàng)新性服務(wù)

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，缺乏創(chuàng)新性服務(wù)的問題普遍存在于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司當(dāng)中，此類問題在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)運行過程中更為突出。例如，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司作為非金融機(jī)構(gòu)，無法在產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品中有效地結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈客戶的需求，企業(yè)集團(tuán)的需要也被忽略，嚴(yán)重削弱了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的作用及價值[2]。同時，在嚴(yán)酷的市場競爭中，部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司無法實現(xiàn)拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)范圍的目標(biāo)，只能局限在固有的領(lǐng)域內(nèi)。長期處于弱勢地位的服務(wù)鏈條，無法為企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的提升助力。

（三）缺乏信息化服務(wù)

不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)明顯存在信息化服務(wù)過于薄弱的問題。另外，很多企業(yè)集團(tuán)并沒有對自身的信息化進(jìn)行深入的研究，應(yīng)用方面也有所缺失。簡單的說，這些企業(yè)集團(tuán)并沒有將產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)有效的融合在一起。且最為重要的線上與線下服務(wù)模式結(jié)合也沒有落實到實處，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的因素較為復(fù)雜，最為直接的就是沒有深入的研究并應(yīng)用信息技術(shù)。當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)逐步滲透到生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域，無論是企業(yè)生產(chǎn)，還是經(jīng)營與管理，都與信息技術(shù)之間有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司同樣要提高對信息技術(shù)的重視，強(qiáng)化信息化服務(wù)建設(shè)，使得產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)朝向智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，利用信息化的手段加快金融服務(wù)的發(fā)展速度。

三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的策略

（一）著重突出市場化服務(wù)

只有基于市場化導(dǎo)向建立的產(chǎn)業(yè)鏈金融才能取得理想中的成效。這對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司提出了較高的要求，不僅要轉(zhuǎn)變落后的發(fā)展理念與發(fā)展思維，還要樹立全新的發(fā)展觀念，即市場導(dǎo)向。這是將市場作為核心而進(jìn)行的研究與分析，通過強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式的方式將市場化服務(wù)與提高服務(wù)質(zhì)量有效地融合在一起，加深財務(wù)公司與產(chǎn)業(yè)鏈客戶之間的聯(lián)系。除此之外，一定要強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)鏈客戶的研究與調(diào)查，明確其需求，創(chuàng)造合作共贏的局面。此外，產(chǎn)業(yè)鏈金融一定要將客戶的利益與企業(yè)集團(tuán)放置于同等重要的位置[3]。善于利用市場化的思維，以市場化標(biāo)準(zhǔn)為前提，突出市場化服務(wù)，開展全新的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，著力打造具備特色和個性化的服務(wù)模式，提升產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的針對性和吸引力。

（二）加快創(chuàng)新化速度

任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)同樣如此，要想進(jìn)一步發(fā)展必須做好創(chuàng)新。從產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)自身角度而言，只有加快創(chuàng)新步伐，才能在業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式當(dāng)中發(fā)揮自身的利用價值。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司必須給予創(chuàng)新化服務(wù)應(yīng)有的重視，確保其落實于產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的始終。加大產(chǎn)品創(chuàng)新的探究與扶持力度，提升產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的吸引力。消費信貸、租賃信貸等都是產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的重要組成部分，也是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司必須意識到上述內(nèi)容的重要性，做好協(xié)同性建設(shè)，還要重新分配資源，平衡產(chǎn)業(yè)體系、企業(yè)集團(tuán)及成員單位三者之間的關(guān)系。要想順利完成負(fù)債類業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，必須考慮到資產(chǎn)證券化及信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等諸多內(nèi)容，客觀考慮不同因素給融資渠道及負(fù)債類業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的影響。而中間類業(yè)務(wù)則要積極參與到企業(yè)集團(tuán)的債券發(fā)行當(dāng)中，確保其為企業(yè)未來的利潤做出貢獻(xiàn)，充分結(jié)合企業(yè)集團(tuán)債務(wù)承銷，將財務(wù)顧問及信息咨詢等內(nèi)容作為切入點，不斷創(chuàng)新高端中間業(yè)務(wù)。

（三）強(qiáng)化風(fēng)控化服務(wù)

強(qiáng)化風(fēng)控化服務(wù)的目的在于提高企業(yè)集團(tuán)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，并將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性控制在最小范圍。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司應(yīng)意識到風(fēng)控化服務(wù)的重要性，將其與產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)更好地融合在一起，只有做好金融風(fēng)險防范，才能提高供應(yīng)鏈金融服務(wù)的實效性，從而提高企業(yè)集團(tuán)的社會及經(jīng)濟(jì)效益[4]。實際強(qiáng)化風(fēng)控服務(wù)的過程中，應(yīng)對風(fēng)險控制形成正確的認(rèn)知，樹立牢固的防范意識，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀建立全新的防范機(jī)制，促使風(fēng)險防范建設(shè)達(dá)到理想的效果，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的平衡性。另外，還要針對供應(yīng)鏈金融風(fēng)險因素進(jìn)行細(xì)致的探究，明確其產(chǎn)生的原因。建設(shè)切實可行的信用評估體系。同時，還要對風(fēng)險防范的創(chuàng)新性模式進(jìn)行探究與分析，例如業(yè)務(wù)外包、轉(zhuǎn)移和分散等，盡量將金融服務(wù)風(fēng)險給產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)帶來的影響控制到最低。大力加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融內(nèi)部審計體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部審計的經(jīng)常性、深入性以及效能性，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，完善服務(wù)機(jī)制。

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也引起了社會各界的關(guān)注，諸多企業(yè)集團(tuán)正是借助市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇來擴(kuò)張規(guī)模，數(shù)量也有所增加。經(jīng)過數(shù)年間的發(fā)展與實踐，很多企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)形成了較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，并與上下游企業(yè)之間建立了緊密的合作關(guān)系。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)鏈金融的推廣范圍越來越大，而作為核心企業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)方面不甚理想，不僅面對諸多困難，還出現(xiàn)了多種多樣的問題，應(yīng)引起重視。在未來的發(fā)展中，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司必須意識到產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的重要性，并將其與自身的服務(wù)體系融合在一起，著重突出其市場及創(chuàng)新化的特征。將風(fēng)控化、信息化、創(chuàng)新化及市場化作為切入點，給予產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，促使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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