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        市政道路施工管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策

        2019-10-21 14:11:08趙啟江
        裝飾裝修天地 2019年4期
        關(guān)鍵詞:市政道路工程問(wèn)題分析對(duì)策研究

        趙啟江

        摘 要:市政道路工程作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工作中較為重要的一項(xiàng)工作,能夠使民眾出行更為便利,提升出行舒適度。但就目前而言,市政道路施工管理過(guò)程中常出現(xiàn)問(wèn)題,此類(lèi)問(wèn)題較為嚴(yán)重地影響市政道路施工發(fā)展,對(duì)工程后續(xù)開(kāi)展及民眾出行造成影響。結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析后可發(fā)現(xiàn),相關(guān)單位中所存在的問(wèn)題與施工管理具有較大聯(lián)系,本文由此展開(kāi)研究分析,重點(diǎn)針對(duì)施工管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行探討,得出結(jié)論,根據(jù)問(wèn)題成因制定對(duì)策,保障施工管理工作穩(wěn)定展開(kāi)。

        關(guān)鍵詞:市政道路工程;施工管理;問(wèn)題分析;對(duì)策研究

        1 引言

        市政道路工程作為市政工作中的實(shí)質(zhì)性舉措,既為我國(guó)開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程中的一部分,更能使政府形象提升,提升機(jī)關(guān)單位公信力。但若工程中出現(xiàn)問(wèn)題或工程質(zhì)量瑕疵,不但無(wú)法起到正面作用,反而造成一定程度上的問(wèn)題。結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析,現(xiàn)階段我國(guó)市政道路施工的主要質(zhì)量控制手段為施工質(zhì)量管理,應(yīng)于此著手展開(kāi)分析,將相關(guān)單位中的對(duì)應(yīng)事項(xiàng)予以解決,保障單位發(fā)展的同時(shí)提升市政道路施工質(zhì)量,解決發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題。

        2 市政道路施工管理存在問(wèn)題

        2.1 管理意識(shí)不足

        管理意識(shí)為開(kāi)展管理工作中的重要因素,但就目前情況展開(kāi)分析,相關(guān)單位中的管理意識(shí)不足,切實(shí)影響工作開(kāi)展及影響市政道路工程質(zhì)量。結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析,目前階段中的施工管理工作主要集中于安全管理方面,對(duì)質(zhì)量控制方面的管理意識(shí)不足[1]。部分施工單位中相關(guān)管理部門(mén)僅關(guān)注部分安全管理方面內(nèi)容,部分單位甚至忽略安全管理,質(zhì)量管理亦不必言及。此類(lèi)流于表面的管理方案不僅無(wú)法對(duì)質(zhì)量、工作人員安全提供保障,更無(wú)法確保道路的安全性以及道路的質(zhì)量,影響人們的出行安全。

        2.2 制度方面問(wèn)題

        制度為開(kāi)展管理工作的重要手段之一,結(jié)合實(shí)際可發(fā)現(xiàn)在管理期間所出現(xiàn)的各項(xiàng)管理工作皆需依照管理?xiàng)l例展開(kāi),而問(wèn)題便由此出現(xiàn),實(shí)際過(guò)程中關(guān)于制度方面問(wèn)題可分為三類(lèi)。首先為制度較為陳舊,無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展較為實(shí)質(zhì)性的各項(xiàng)工作,開(kāi)展管理工作時(shí)無(wú)法于制度中尋找理論依據(jù),進(jìn)而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展;第二類(lèi)為制度不被遵守,即從業(yè)人員故意忽略、逃避制度,工作開(kāi)展過(guò)程中與制度所述不符,管理過(guò)程中雖能夠使其暫時(shí)依照規(guī)定展開(kāi)工程建設(shè),但一旦管理人員遠(yuǎn)離此區(qū)域,其便會(huì)恢復(fù)原狀,繼續(xù)原有模式工作;第三類(lèi)為制度中存在問(wèn)題,此類(lèi)問(wèn)題不單指制度較為陳舊,更指管理制度中存在的問(wèn)題,此類(lèi)問(wèn)題為管理失衡、忽略人性化管理等,于此制度下展開(kāi)管理,易使工作人員工作積極性減退,進(jìn)而使工期貽誤,造成經(jīng)濟(jì)損失及一系列后續(xù)影響。

        3 市政道路施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

        3.1 問(wèn)題成因分析

        不論何種職業(yè),職業(yè)素養(yǎng)皆為較為重要的人員挑選參照之一。結(jié)合上文所述問(wèn)題可發(fā)現(xiàn),人員素質(zhì)問(wèn)題始終為影響管理制度開(kāi)展的主要因素之一。從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不足引發(fā)問(wèn)題,使問(wèn)題無(wú)法得到有效解決的同時(shí)處理較為復(fù)雜[2]。針對(duì)于人員逃避管理、與管理人員“捉迷藏”的現(xiàn)象展開(kāi)分析,其根本原因即為從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不足,自其從業(yè)伊始便投入具體工作中,較少接受或根本沒(méi)有接受過(guò)安全意識(shí)教育,且已熟悉并習(xí)慣原有模式下的無(wú)管理工作,無(wú)法明確管理工作對(duì)其安全的保障,抱有僥幸思想。若想解決此類(lèi)問(wèn)題,首先需對(duì)其進(jìn)行思想方面教育,隨后將對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤予以糾正,保障其工作過(guò)程中聽(tīng)從安全管理人員管理,并于意識(shí)中認(rèn)識(shí)到相關(guān)單位發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的提升,解決意識(shí)、認(rèn)知方面所產(chǎn)生的管理工作問(wèn)題。另外需要注意的是,提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí),還應(yīng)針對(duì)管理人員職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核,保障管理工作順利展開(kāi)。關(guān)于制度方面問(wèn)題,應(yīng)根據(jù)實(shí)際展開(kāi)分析,與思想培養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)展開(kāi),根據(jù)實(shí)際工作情況,結(jié)合相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行較為全面的分析。

        除此以外,若施工單位較為重視工程開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量管理、安全管理等因素,應(yīng)切實(shí)將相關(guān)單位發(fā)展過(guò)程中的因素予以分析[3]。重視因素亦為問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因之一,若施工單位重視,決策層重視施工管理工作,那么勢(shì)必能夠使相關(guān)工作人員通過(guò)各項(xiàng)手段切實(shí)提升認(rèn)識(shí)。除此以外,施工單位不僅單純重視思想方面問(wèn)題,更應(yīng)于實(shí)際角度著手解決問(wèn)題。如實(shí)際過(guò)程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面問(wèn)題,其亦影響施工過(guò)程中的管理進(jìn)程,若設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符,將會(huì)造成較大問(wèn)題的出現(xiàn),應(yīng)對(duì)此給予充分的重視。

        3.2 提出解決對(duì)策

        根據(jù)上文中所分析的問(wèn)題成因,解決對(duì)策如下:

        首先為思想方面及職業(yè)素養(yǎng)方面的對(duì)策,采用適宜手段可保障提升人員職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題的解決,管理工作得以順利展開(kāi)??煞譃槿浇鉀Q問(wèn)題,分別針對(duì)不同的相關(guān)單位展開(kāi)分析與研究。首先應(yīng)由管理人員方面展開(kāi)分析,若想切實(shí)開(kāi)展管理,提升管理質(zhì)量,應(yīng)首先提升管理人員素養(yǎng)。管理人員開(kāi)展工作過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析,首先將管理工作重要性予以解析,將質(zhì)量方面問(wèn)題與考核聯(lián)動(dòng),激發(fā)工作人員的工作積極性,利于其在實(shí)際工作期間嚴(yán)格要求自身;隨后于工作開(kāi)展階段中結(jié)合實(shí)際管理狀況制定出一套較為靈活、適宜性較強(qiáng)的管理手段,使管理人員能夠明確利用此類(lèi)手段展開(kāi)管理,管理工作中有據(jù)可查,使人信服。最后為針對(duì)工作人員展開(kāi)的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),重點(diǎn)為將安全管理意識(shí)與其工作方向結(jié)合,為其分析不規(guī)范工作帶來(lái)的安全隱患,處于實(shí)際為工作人員著想,使其感受到管理工作的重要性,同時(shí)實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展。

        其次為實(shí)質(zhì)性管理措施,人的習(xí)慣力量較強(qiáng),雖思想方面實(shí)現(xiàn)提升,安全意識(shí)方面亦得到發(fā)展,但仍舊可能出現(xiàn)部分工作人員熟悉原有工作模式,一時(shí)間無(wú)法有效轉(zhuǎn)變。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題,應(yīng)結(jié)合較為實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制解決,使安全管理與工作聯(lián)合,使員工為保障自身效益、獲得更多收益,積極展開(kāi)安全方面提升。具體手段可如下:將安全管理方面知識(shí)下發(fā)給員工,結(jié)合管理?xiàng)l例作為管理依據(jù),月初每位工作人員擁有100分,每次工作人員發(fā)現(xiàn)其存在影響管理方面的問(wèn)題時(shí)便對(duì)其進(jìn)行扣分操作,如未穿戴安全防護(hù)扣3分,工作中不規(guī)范操作扣2分等,根據(jù)實(shí)際進(jìn)行扣分,月底高于80分者獲得中等獎(jiǎng)金,90以上獲得高等獎(jiǎng)金,60或以下者無(wú)獎(jiǎng)金,30分以下者實(shí)行罰款。若一分未扣者,不僅可獲得全額獎(jiǎng)金,還可享受休假待遇等。利用獎(jiǎng)懲分明的管理制度使相關(guān)人員明確思想,進(jìn)而養(yǎng)成接受管理的習(xí)慣,按照管理?xiàng)l例中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作,保障施工管理質(zhì)量,解決管理問(wèn)題。

        最后即為管理過(guò)程中的間接影響,如設(shè)計(jì)方案造成的管理問(wèn)題。工程管理工作于工程開(kāi)展前即應(yīng)展開(kāi),其重點(diǎn)即為設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況的匹配度,應(yīng)促進(jìn)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)參與到實(shí)地?cái)?shù)據(jù)獲取中,或根據(jù)實(shí)際情況為設(shè)計(jì)人員提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),避免后續(xù)工作中因?qū)嶋H原因造成部分技術(shù)性問(wèn)題,影響管理開(kāi)展。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        本文針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目展開(kāi)分析,將市政道路施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,結(jié)合實(shí)際實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展,解決問(wèn)題的同時(shí)保障市政道路工程質(zhì)量穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)提升政府公信力。除此以外,人性化管理亦為管理中應(yīng)注意的部分,可結(jié)合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,提升管理質(zhì)量的同時(shí)能夠切實(shí)提升工作人員工作效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 范再法,馬炎松.水電站大壩施工安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策措施[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2017(s2).

        [2] 高德發(fā),石謙.市政道路工程軟基滑動(dòng)處理方案研究——武漢楊泗港快速通道四新段市政道路路基隆起處理方案研究[J].中外公路,2016(3):22~26.

        [3] 劉光明.軟土地基市政道路加寬工程路基差異沉降特性及處治措施綜述[J].中外公路,2018(2).

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