劉光軍

摘 要：施工階段的造價控制最為復雜， 是工程造價確定與控制理論和方法的重點和難點所在。施工階段工程造價控制的目標是把造價控制在承包合同價或施工圖預算內(nèi)， 并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品。本文對建筑工程項目施工階段的造價控制措施進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；造價；控制；措施

1 前言

建筑工程施工期間的工程造價管理主要是針對每一個階段的工程造價管理，只有控制好施工中每一個階段的工程造價，才能確保整體的工程造價在可控范圍

2 施工階段工程造價控制的重要性

施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價管理，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。

加強施工階段工程造價管理的重要性。在設計方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預算及竣工結(jié)算。

加強施工階段的造價管理，可以確保概預算符合實際。在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。

施工階段的造價管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是在工程竣工驗收、交付使用后進行的工程結(jié)算，竣工結(jié)算往往會高于施工圖預算，這就要求施工單位將施工過程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認可的洽商變更、以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，及時提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計機構(gòu)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。

3 工程施工階段造價控制的特點

3.1 先行性

工程施工階段造價控制最明顯的一個特點就是先行性，這一特點取決于工程施工管理的高效性，并且也是對整個工程施工階段造價成本的管理和審核工作一同探討出來的，對于整個工程施工階段的科學性、穩(wěn)定性的提升起到了很大的作用。先行性對于工程施工階段的造價控制有著很大的影響，首先它可以科學地對施工設備和施工材料的使用進行管理，其次還能保證施工設備和施工材料的穩(wěn)定運行，這對于施工設備和施工材料過度浪費的情況也有一定的管理作用，從而保證工程施工階段的造價得到控制。

3.2 動態(tài)性

動態(tài)性是工程施工造價階段一個較為全面的性質(zhì)，主要就是對施工階段進行動態(tài)的管理工作。在對工程施工階段進行造價控制的時候，要對施工技術、自然因素和管理規(guī)定等影響因素進行全面的分析，這樣可以確保造價的控制具有足夠的科學性和合理性。要想讓施工階段的造價控制符合全面動態(tài)性的特點，需要對相關問題的完善措施進行加強，把影響造價控制的因素都控制在最小，這樣就能夠科學管控整個工程的造價成本，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)濟效益有所維護。

3.3 可靠性

除了上述的兩個特點之外，工程施工階段造價控制還有可靠性這一特點，可靠性指的是工程管理單位通過對施工階段進行動態(tài)化的管理工作，加強相關的處理措施的運作，從而對整個施工階段的穩(wěn)定運行有所保證，同時相應的工作人員再對整個施工階段的造極材料進行整理，通過一定的計算和分析，提出最可靠的造價控制方案?？煽康墓こ淌┕るA段造價控制是對整個工程穩(wěn)定運作的保障，可以很大程度上實現(xiàn)對施工造價趨勢的實時控制。

4 建筑工程項目施工階段的造價控制措施

4.1 提高管理人員責任意識和職業(yè)素養(yǎng)

因為建筑工程項目中涉及到的內(nèi)容比較廣泛，導致工作難度也大。所以，施工企業(yè)更應該加強對工程技術人員和現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)，提高他們的責任意識和職業(yè)素養(yǎng)。而且鼓勵他們參加各種培訓學習平臺，以達到提高自身的理論知識以及管理水平，在實際的施工造價管理工作中，要憑借豐富工作經(jīng)驗對造價控制工作進行科學合理的管理。而且在實際工作中要實事求是，對人力、財力以及物理進行合理有效的分配，確保資源得到最大化的利用，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工的速度。

4.2 嚴格控制工程變更

建筑工程設計能夠從整體上做好布局，從很多方面做好規(guī)劃，確保工程的科學性、合理性及可行性，確保工程能夠做到經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)。但是，工程設計是在圖紙上，是一種設想，而工程施工則是一種實踐，是在非常復雜的綜合環(huán)境中，會遇到各種各樣的意外，這些都會施工帶來諸多的影響，影響工程施工的進度，甚至不得不對設計方案進行修改變更以適應特殊的施工環(huán)境。為此，設計圖紙一定要做好充分研究，確保設計最大限度地符合施工環(huán)境，將各種因素都能盡可能考慮進去，以此來減少施工過程中可能出現(xiàn)的意外，在施工過程中嚴格控制工程變更。在施工開始之前，合同甲方和乙方應該對圖紙或者施工方案做好全面會審，能夠全面理解并嚴格按照方案施工，將各種可能出現(xiàn)的問題在施工之前都能一一排除。同時，施工過程中如果必須要更改方案，需要盡快變更，將影響降低最低限度。

4.3 實現(xiàn)工程造價動態(tài)化管理，確保造價控制科學合理

建筑工程工期較長，除了長期施工會遇到一些問題，還有一個非常重要的控制要素就是各種材料。由于工程施工都是邊建設邊采購，根據(jù)工程建筑施工階段性需要采購原材料，而原材料是隨著市場價格不斷變化的，這就要求造價管理一定要做好動態(tài)化管理，能夠跟蹤價格走勢，做好造價的綜合管理控制。為了能夠最大限度地降低管理成本，降低工程造價，需要選聘有豐富經(jīng)驗的造價工程師進行綜合管理，能夠根據(jù)市場價格走勢和施工現(xiàn)場需要做好合理調(diào)配。比如，當主要的鋼筋、水泥等材料在價格下降走勢中，就可以根據(jù)施工需要，不需要儲備更長時間的原材料。相反，如果處在上漲趨勢過程，則要考慮多儲備一些材料，將成本控制在最低限度。綜合已經(jīng)發(fā)生或者將要發(fā)生的各種費用變化趨勢做好跟蹤和合同價款的調(diào)整工作，在整個管理過程中能夠時刻保持主動狀態(tài)。同時，全面提升管理人員的綜合素養(yǎng)，能夠在各個環(huán)節(jié)、不同階段都能做到科學管理，實現(xiàn)資源的科學合理配置與利用，嚴格控制工程的造價成本，提升工程的經(jīng)營效益和社會效益。

4.4 收集各種相關資料

在進行施工階段造價管理的過程中，深入施工現(xiàn)場是十分重要的一件事。因為施工階段處于一個不斷變化的發(fā)展狀態(tài)之中，經(jīng)常會受到不同的因素的影響，比較難于掌控實時的情況。所以，在建筑項目的施工過程當中，費用控制人員以及審價人員應該要積極深入到施工現(xiàn)場，掌握施工的動態(tài)。并及時與監(jiān)理以及總承保人員進行溝通和交流，分析探討施工過程中存在的問題并及時改進，為工程最后的總結(jié)算做好準備并提供可靠科學的數(shù)據(jù)進行參考，促使工程造價可控制在合理范圍之內(nèi)。

4.5 加強對合同的管理

合同的簽訂是具有法律約束力的，是保證合同雙方利益的重要證據(jù)，所以加強合同的管理是極為重要的，所以我們要保證合同中的工作量和實際的工作量相吻合，如果發(fā)現(xiàn)有較大的差異，我們要及時的進行整改，重新進行合同的商定和簽署，以此來保證雙方的利益。保證工程項目得以順利開展。

總而言之，建筑工程造價，貫穿于整個建設項目的始終。而在各個階段造價管理過程當中，施工階段造價控制占據(jù)著重要的地位。施工階段造價管理涉及到的內(nèi)容眾多，再加上其具有很強的綜合性和系統(tǒng)性，所以在對施工階段進行造價管控時，需要多個部門共同努力，積極配合，各司其職，協(xié)同完成施工階段的造價管理。加強對人員、材料以及設備費用的控制，做好工程變更管理，加強造價工作人員培訓，全面提高施工階段造價管理水平。

參考文獻：

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