安康

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，在建筑施工中，建筑成本的管理水平直接影響著工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，在項目施工中非常重要。在建筑工程成本管理過程中，影響因素較多，建筑單位經(jīng)濟(jì)效益受到影響。對此，文章探討了成本管理中的影響因素，并針對性提出具體控制方式，以期降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑行業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；影響因素；控制

1 引言

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，周期延長，工程復(fù)雜度增加，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以發(fā)揮效用，施工單位經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在新形勢下，建筑行業(yè)間的競爭日益白熱化，國家出臺各項政策，限制房地產(chǎn)之間的不良競爭。建筑行業(yè)利潤被壓縮，降低工程施工成本，逐漸成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方式，文章對建筑工程成本管理展開探討。

2 概述

作為建筑企業(yè)要想從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須對工程建設(shè)成本進(jìn)行合理控制。在具體計算的過程中，施工企業(yè)的計量單位是貨幣，要想盡可能地減少施工當(dāng)中的成本支出就必須要從立項開始直到工程完工都對其進(jìn)行合理控制。構(gòu)成建筑工程成本的主要部分有生產(chǎn)費(fèi)用和人工支出，結(jié)合成本控制的具體需要和產(chǎn)生成本的具體時間，建筑工程成本可以分為預(yù)算成本、計劃成本以及實(shí)際成本等，作為建筑工程項目的重中之重，成本控制的合理性對建筑工程的實(shí)際效益有著直接的影響，所以，對建筑工程當(dāng)中的成本進(jìn)行合理控制勢在必行。

3 影響建筑施工成本管理的因素

3.1 成本管理體系不健全

在建筑施工成本管理中，存在責(zé)任劃分不明確現(xiàn)象，成本管理質(zhì)量受到影響。在施工過程中，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目事務(wù)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員責(zé)任劃分、權(quán)益保障缺乏管理體系，在成本控制中，責(zé)任、權(quán)益與收益不統(tǒng)一。甚至于，在諸多部門，其所承擔(dān)的責(zé)任并沒有對應(yīng)的權(quán)利，應(yīng)得收益保障不足。成本管理體系不健全，直接影響了施工成本的管理。

3.2 工期成本管理的工作效率較低

在建筑工程管理中，工期作為一項重要指標(biāo)，在工期管理中，必然會產(chǎn)生一定費(fèi)用，增大項目造價投入，對此，加強(qiáng)工程成本管理，保障工程按規(guī)程完成的同時，降低成本。本質(zhì)上，在施工項目管理中，管理內(nèi)容包含有施工成本管理、質(zhì)量管理與工期進(jìn)度管理，由另一角度來講，項目工程是否按時交工，直接影響著施工單位的信譽(yù)，進(jìn)而影響單位未來發(fā)展。然而，在工期履約過程中，自然因素、人為因素等影響較多，工期履約不順，工期成本管理效率較低，影響了企業(yè)盈利。

3.3 項目成本管理體系不完善

對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。建筑施工的投資成本和建設(shè)質(zhì)量之間的聯(lián)系十分緊密，然而這并不代表著投入的成本越多，工程的最終質(zhì)量就越好。

4 合理控制建筑施工成本的措施

4.1 進(jìn)行成本管理責(zé)任體系的建立

在實(shí)際進(jìn)行施工的時候，在開展成本控制的過程中，項目負(fù)責(zé)人必須要做好人員組織和施工準(zhǔn)備的工作，建立成本控制責(zé)任體系，并將其落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，同時對各負(fù)責(zé)人所要承擔(dān)的責(zé)任做到充分明確，而要想對施工成本進(jìn)行合理控制，主要可以從以下幾個方面來進(jìn)行：在進(jìn)行施工的時候，設(shè)置特定的部門來對施工合同進(jìn)行管理，同時對工程的施工工藝、合同數(shù)量以及相關(guān)材料的價格等進(jìn)行合理控制，從而從根本上避免成本浪費(fèi)的情況，使資金利用率得到有效提升。

4.2 建立監(jiān)督體系

在工程施工中，為做好成本管理控制，監(jiān)督體系是必不可少的。完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督工作的落實(shí)，能夠有效做好成本管理。在監(jiān)督體系建立中，首先，應(yīng)提高管理人員工作積極性，使管理人員深入了解成本管理，制定獎罰機(jī)制，保障成本管理的順利展開。其次，監(jiān)督單位應(yīng)切實(shí)監(jiān)督施工成本，在施工現(xiàn)場的成本管理中，應(yīng)對管理人員管理手段的科學(xué)性與管理技術(shù)的合理性展開監(jiān)督，調(diào)動管理人員工作積極性，切實(shí)保障成本管理的高效實(shí)行。

4.3 加強(qiáng)人工成本控制與材料成本控制

在成本管理中，人工成本與材料成本是工程施工主要消耗，加強(qiáng)人工與材料成本控制，成為成本管理關(guān)鍵。在成本管理中，項目直接成本控制是一項復(fù)雜的過程，其中主要包含有人工成本控制與材料成本控制。其中，對于人工成本控制，工人工資與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，在控制人工成本時，應(yīng)對社會發(fā)展深入了解，并對勞動定額進(jìn)行管理，提高員工生產(chǎn)力，避免工人工時浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程人工成本。同時，提高工人技術(shù)水平，能夠提高員工工作質(zhì)量與效率，有效降低人工成本。為人工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，合理安排勞動力，將每一技術(shù)人員合理安排在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬瑢θ斯じ咝?yīng)用，有效控制人工成本。最后，建立彈性需求勞務(wù)管理制度，依照工人特點(diǎn)對員工進(jìn)行調(diào)整，開展一專多能局面，提高勞動使用效率，有效控制人工成本。

4.4 合理控制材料和人工的成本支出

建筑材料和人工成本的支出在建筑工程總成本當(dāng)中占據(jù)了絕大部分的比例，因此要想對建筑施工成本進(jìn)行合理控制就必須要做好材料成本和人工成本的控制工作。而在對人工成本進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，這樣才能從根本上提高員工的實(shí)際生產(chǎn)力，有效防止出現(xiàn)浪費(fèi)人工的情況。再者，符合市場發(fā)展規(guī)律的人工成本能將工人的工作效率和工作質(zhì)量有效提升上來，而且使自身被控制在合理范圍內(nèi)。為人工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，根據(jù)工人的實(shí)際情況對其進(jìn)行合理的安排，使每一位工作人員都可以在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮，提高其利用率，對其成本進(jìn)行合理控制。除此之外，根據(jù)施工過程當(dāng)中的彈性需求對勞務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最大程度地激發(fā)工人的創(chuàng)造能力，對人工成本進(jìn)行科學(xué)控制?，F(xiàn)階段，材料費(fèi)用在建筑施工成本當(dāng)中占據(jù)了70%左右，所以對建筑材料成本進(jìn)行合理控制勢在必行。

4.5 探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)

對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費(fèi)用將會降低。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程成本管理中，影響因素非常多，影響了工程質(zhì)量，抑制了工程經(jīng)濟(jì)效益。其中，成本管理體系不健全，工期成本管理的工作效率較低，成本管理職責(zé)不明確，直接增大了工程成本消耗，降低了建筑項目經(jīng)濟(jì)效益。對此，施工單位應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，建立完善的成本管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)人工成本控制與材料成本控制，全面控制建筑項目成本管理，提高建筑企業(yè)市場競爭力，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙文婷.建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究[J].建材與裝飾，2018（21）：119.

[2] 劉彤.分析建筑成本管理的影響因素與策略[J].商品與質(zhì)量，2016（44）：102.