盧健彪

摘? ? 要：本文圍繞土建工程施工管理與進度控制展開探討，先簡要介紹進度管理的意義，然后指出影響施工進度的主要因素，最后提出進度控制的相關(guān)策略，以期促進工程如期高質(zhì)量竣工。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;進度控制

1? 引言

施工進度主要是以施工項目規(guī)劃和影響因素為基礎(chǔ)而制定的工程工期進度計劃，但是工程施工中會受到諸多因素的影響。為保證工程的施工進度，制定進度計劃前，應(yīng)充分考慮影響工程進度的因素，從而確定科學(xué)有效的管理措施，保證工程的經(jīng)濟效益。

2? 土建工程施工進度控制的意義

土建工程管理中，進度控制、安全管理和質(zhì)量管理占據(jù)著十分重要的位置。在以往的工作中，由于相關(guān)法律法規(guī)等因素的限制，在土建工程施工中，建設(shè)單位更加關(guān)注工程的施工質(zhì)量和施工安全。然而，若在工程施工中內(nèi)部矛盾對施工進度產(chǎn)生影響，則工程的施工安全和施工質(zhì)量也會受到極大干擾。現(xiàn)階段的土建工程中，若在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工程的工期，就可有效減少工程的成本投入，進而提高工程的經(jīng)濟效益。

3? 土建工程施工進度的影響因素

3.1? 人為因素

現(xiàn)階段，我國的諸多土建工程從業(yè)者均為進城務(wù)工人員，其文化水平有限，專業(yè)知識匱乏。在施工中無法正確解讀施工設(shè)計圖紙，而且土建工程施工中需要大量的施工和管理人員，這就一定程度的導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，并對施工進度產(chǎn)生了較大的影響。再者，部分土建工程施工人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，在施工中忽視了現(xiàn)場管理，這也對施工進度也產(chǎn)生了較大的干擾。

3.2? 設(shè)備因素

土建工程施工周期較長，且工程施工中需要面對十分復(fù)雜的施工環(huán)境，所以，在工程建設(shè)和施工中需要應(yīng)用多種不同類型的大型設(shè)備。若施工現(xiàn)場的工作人員無法對施工設(shè)備予以科學(xué)有效的管理，就會影響工程施工現(xiàn)場的有序性。又由于施工人員在工程施工中無法及時找到施工所需的機械設(shè)備，進而對施工效率也產(chǎn)生了較為不利的影響，甚至浪費了大量的施工資源。若在工程施工前，施工方未備足施工設(shè)備，則會阻礙施工建設(shè)的正常進行，最后延誤工程的施工進度。所以，土建設(shè)備也是影響工程施工進度的關(guān)鍵要素，必須充分結(jié)合實際準(zhǔn)備工程施工所需的設(shè)備。

3.3? 資金因素

土建工程的規(guī)模普遍較大，同時，工程施工的過程中也需要充足的資金支持。若在工程建設(shè)和施工中，出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的問題，就會阻礙工程施工的正常開展?，F(xiàn)階段，我國存在著一定數(shù)量的爛尾工程，之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要是由于房地產(chǎn)開發(fā)商在工程建設(shè)中無法保證資金的有效供應(yīng)，就會致使工程無法順利完成，出現(xiàn)爛尾樓。土建工程建設(shè)中需要投入大量的人力和物力，若在工程建設(shè)中不能采取有效措施對其加以控制，就可能出現(xiàn)資金短缺的問題，進而對工程的工期和進度產(chǎn)生較大的影響。對此，要采取有效措施加強資金供應(yīng)的分配和控制。

3.4? 監(jiān)理因素

為有效提高土建工程建設(shè)和施工的質(zhì)量，在工程施工前，施工單位與建設(shè)單位應(yīng)聘請監(jiān)理單位來監(jiān)督和管理工程建設(shè)的多個環(huán)節(jié)，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量滿足規(guī)范的要求。但是，很多監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的職責(zé)和作用認(rèn)識不準(zhǔn)確，責(zé)任感缺失，在施工現(xiàn)場并未對施工環(huán)節(jié)予以科學(xué)嚴(yán)格的管理，這對工程的施工進度和施工質(zhì)量均產(chǎn)生了較大的影響。

4? 土建工程施工進度控制的策略

土建工程施工中施工進度控制對施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益均會產(chǎn)生較為顯著的影響。因此，施工單位應(yīng)將施工進度控制和管理作為施工管理的重要內(nèi)容，從而有效避免施工中受到不利因素的影響，一方面保證工程的施工進度，另一方面也可提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.1? 重視工程物資管理

土建工程建設(shè)中需要投入大量的材料、人員和設(shè)備，若在工程建設(shè)中無法保證物資的及時供應(yīng)，則施工進度也會受到較大的影響。因此在工程施工前，施工企業(yè)的采購部門需要按照施工進度計劃做好物資采購工作。采購施工物資時，需仔細(xì)挑選和對比，選擇社會信譽度高、質(zhì)量好且可提供滿足施工要求材料的供應(yīng)商。采購物資入場前，施工單位還應(yīng)嚴(yán)格檢查物資的質(zhì)量，保證其滿足工程施工的總體要求，通過檢查后方可入庫保管。施工現(xiàn)場需要施工材料時，施工人員要遞交物資使用報告，報告中明確物資的種類和數(shù)量，然后再結(jié)合使用報告檢查物資的質(zhì)量及數(shù)量，確保其滿足施工要求后方可使用。

4.2? 優(yōu)化機械設(shè)備管理

大型的機械設(shè)備是土建工程施工中必不可少的工具，常見的工具有挖土機、起重機等。設(shè)備進場時，施工人員應(yīng)對工程施工中使用的機械進行仔細(xì)檢查，保證設(shè)備滿足施工要求的同時還應(yīng)仔細(xì)測試施工機械設(shè)備的性能。若設(shè)備在進入施工現(xiàn)場后出現(xiàn)故障或問題，則工程的施工質(zhì)量和施工進度均會受到較大的影響。如不能采取有效措施進行控制與處理，還可能會引發(fā)嚴(yán)重的安全隱患及事故。同時應(yīng)用設(shè)備后，還要采取有效措施做好設(shè)備的維護工作，若設(shè)備長期未應(yīng)用，則設(shè)備使用前還應(yīng)對其性能進行全面的測試，以優(yōu)化設(shè)備運行的整體性能。在工程建設(shè)和施工中，施工人員必須保證嚴(yán)格按照操作的規(guī)范和要求完成多個環(huán)節(jié)，且在施工中選擇具有豐富經(jīng)驗的施工人員。

4.3? 完善施工技術(shù)管理

土建工程施工技術(shù)對施工質(zhì)量有著較為顯著的影響，為了提高工程建設(shè)和施工的質(zhì)量，在完成施工設(shè)計圖紙確定施工設(shè)計方案后，如施工方發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在問題，需第一時間指出，并及時通知設(shè)計單位調(diào)整和修改。確定施工方案后要做好技術(shù)交底工作，技術(shù)人員可組織施工人員分析和解讀設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計方案開展工程施工，以提高施工的質(zhì)量和效率。再者，在施工中要客觀全面地做好施工記錄，做好數(shù)據(jù)保存，及時發(fā)現(xiàn)施工實踐與工程設(shè)計的差異，并及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，之后再由有關(guān)人員制定解決措施。若施工結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)對工程進行重新建設(shè)，而該問題的出現(xiàn)一方面拖慢了工程的施工進度，另一方面也提高了工程建設(shè)的成本投入。另外，土建工程施工具有系統(tǒng)性，若在施工時出現(xiàn)變更情況，則會對其他的環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生較大的影響，因此必須嚴(yán)格控制設(shè)計變更，讓建筑工程如期完成。

4.4? 加強現(xiàn)場施工人員的管理

施工人員在土建工程施工中發(fā)揮著十分重要的作用，同時，其也對施工的進度有著不可忽視的影響，為了不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，在工程企業(yè)建設(shè)和施工前應(yīng)做好培訓(xùn)工作，充分了解施工技術(shù)的規(guī)范，不斷加強施工操作的規(guī)范性。若在工程施工中引入了全新的設(shè)備和技術(shù)，則技術(shù)人員需及時組織施工人員學(xué)習(xí)新技術(shù)和新設(shè)備的操作方法，保證工程施工的質(zhì)量和效率。

4.5? 采取有效的預(yù)防措施

土建工程建設(shè)和施工的過程中需要耗費較長的時間，而且工程建設(shè)中也可能受到不可控制的自然和人為因素的影響。對此，施工單位要結(jié)合工程實際制定科學(xué)的預(yù)案，針對施工中可能出現(xiàn)的影響因素，以其主次關(guān)系和影響程度大小來排序，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的預(yù)防措施。如冰凍天氣下，土建工程要采取有效的保溫和防凍措施，做好深基坑的融冰工作，最大限度的降低天氣因素對工程施工進度的負(fù)面影響。

5? 結(jié)束語

總之，土建工程的施工進度控制工作較為復(fù)雜，其與工程施工中的很多因素都有著十分密切的聯(lián)系。故而在工程施工中，施工單位務(wù)必對此予以高度關(guān)注。另外，為了確保工程施工的綜合水平，施工單位需嚴(yán)格控制施工速度，不可出現(xiàn)盲目趕工的問題，要在保證施工質(zhì)量的前提下，有效縮短工程的施工周期，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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