劉青雨

摘? ? 要：在建筑工程施工中，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響工程結(jié)構(gòu)安全，影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，甚至帶來安全隱患，同時(shí)也會導(dǎo)致工程成本增加。因此，必須加強(qiáng)建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;質(zhì)量控制;對策

1? 建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的重要意義

我國城市化發(fā)展進(jìn)城的加快提升了建筑工程的規(guī)模和數(shù)量，所以為了確保國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須保證建筑工程的施工質(zhì)量。為達(dá)到提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的目的，要在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，增強(qiáng)對工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，是保證建筑施工現(xiàn)場安全的主要手段之一。監(jiān)督和管理工程施工環(huán)節(jié)的影響因素，從而提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)，是建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的一種管理方式。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制問題和難點(diǎn)

2.1? 現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高

質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，如果質(zhì)量不到位，必然影響工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合效益。因此，今后在實(shí)際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

2.2? 施工現(xiàn)場的質(zhì)檢制度不完善

完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3? 施工現(xiàn)場的材料管理不合理

建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格;忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量留下隱患。

2.4? 施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

2.5? 施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項(xiàng)目時(shí)，施工單位就會遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑問題，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2.6? 施工現(xiàn)場的項(xiàng)目核算工作具有一定的滯后性

對于一個(gè)工程的施工核算人員來說，其主要職能是對工程項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行科學(xué)地匯總與分析，而對于具體工程的變更與簽證，則需要工程項(xiàng)目的經(jīng)理、項(xiàng)目的施工人員、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等所有的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行配合，如果該配合過程不默契，就有可能出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)等一系列問題。所以說，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成項(xiàng)目的核算工作，有利于衡量項(xiàng)目的管理水平。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場管控措施

3.1? 合理地安排施工資金、提高項(xiàng)目資金的使用效率

對于工程項(xiàng)目的資金使用來說，可以采取一定范圍的項(xiàng)目承包制度，使得上繳的項(xiàng)目資金、協(xié)商調(diào)劑的資金以及施工余款資金的使用權(quán)利歸承包的分公司進(jìn)行支配。當(dāng)工程項(xiàng)目的資金到賬以后，施工總公司需要按照一定比例扣除掉規(guī)定中的上繳費(fèi)用，并與承包的分公司協(xié)商調(diào)劑項(xiàng)目方面的資金使用情況，而分公司有權(quán)對項(xiàng)目余款進(jìn)行安排、使用。

3.2? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理、擴(kuò)大施工勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模

施工單位可以根據(jù)具體工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、不同地區(qū)、不同用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及不同的安全文明施工要求等內(nèi)容對項(xiàng)目需要上繳的管理費(fèi)的比例、項(xiàng)目中各種類型的施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及施工人員的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行科學(xué)管理，以便實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、明確、公平的量化考核以及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，同時(shí)，對于勞務(wù)班組以及勞務(wù)工人要實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的原則。

3.3? 加強(qiáng)施工班子的建設(shè)工作、培養(yǎng)復(fù)合型施工人才

由工程項(xiàng)目的經(jīng)理組成的項(xiàng)目管理班子需要對項(xiàng)目的管理人員的崗位責(zé)任進(jìn)行不定時(shí)地考核。施工單位同項(xiàng)目簽訂一定范圍的承包協(xié)議，從而使得項(xiàng)目班子所得的收入與其所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全以及資金的回收效果掛鉤。當(dāng)工程項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目先向施工單位預(yù)先支付工程的啟動資金，并支付一定的貸款利息，等到項(xiàng)目的所有工程款都到賬一個(gè)月以后，施工公司需要向所考核的項(xiàng)目兌現(xiàn)其節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，否則施工單位就需要向項(xiàng)目支付一定的貸款利息，這種方法不僅能夠體現(xiàn)雙方在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上公平、公正的往來制度，還能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本意識。

3.4? 狠抓工程建設(shè)的預(yù)算以及結(jié)算工作、實(shí)現(xiàn)全員管理以及全過程控制

由于項(xiàng)目投標(biāo)過程中上報(bào)的預(yù)算報(bào)價(jià)主要服務(wù)的是招投標(biāo)，因此，該預(yù)算報(bào)價(jià)不可以直接用于控制項(xiàng)目的施工過程，我們需要根據(jù)中標(biāo)的總工作量，對項(xiàng)目的施工預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，并劃分出在實(shí)際使用過程中所控制的材料、人工以及機(jī)械費(fèi)等內(nèi)容，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員預(yù)先了解項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)所需要的材料、人工和機(jī)械等費(fèi)用范圍，從而對其進(jìn)行有目標(biāo)性的管理，實(shí)現(xiàn)施工全過程的控制，降低一定范圍的成本費(fèi)用。

3.5? 完善施工項(xiàng)目的成本控制制度

在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)的法定代表人對其的授權(quán)行為，指揮該工程建設(shè)項(xiàng)目的主要生產(chǎn)以及經(jīng)營活動，并對工程建設(shè)項(xiàng)目中的人員、資金以及物資等生產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)配與管理。與此同時(shí)，接受授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定工程項(xiàng)目內(nèi)部的具體分配方案以及具體的分配形式，對施工的設(shè)備進(jìn)行合理購置，對施工的材料進(jìn)行合理采購。對于項(xiàng)目的管理班子來說，由于其嚴(yán)重關(guān)系到施工項(xiàng)目的運(yùn)行，所以施工單位需要按照優(yōu)化和動態(tài)原則對其進(jìn)行科學(xué)組建，同時(shí)，項(xiàng)目班子的成員不僅需要接受工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，還需要接受有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督以及考核等環(huán)節(jié)。

4? 結(jié)束語

在進(jìn)行建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量監(jiān)控的過程當(dāng)中，需要注意的是：必須要把主次予以分清楚，必須要把關(guān)鍵之處予以抓好，靠著完善且健全的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查制度來把建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的計(jì)劃予以確立起來，從而來設(shè)置好建筑現(xiàn)場施工活動的質(zhì)量控制點(diǎn)，真正把建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制做好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黎明.淺談建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制及對策[J].科技資訊，2010（9）：56～65.

[2] 黃永榮.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（4）：98～104.