冷亮

摘? ? 要：工程項目管理是企業(yè)管理的基礎，高效項目管理有利于促進企業(yè)在社會主義市場經濟的原則下充分發(fā)揮基礎管理的積極性，運用技術進步和科學管理來提高工程質量，縮短工期，降低成本，增產增效，最大限度的提高企業(yè)的經濟效益。結合項目實例情況綜合運用項目管理的基本理論和專業(yè)知識，對項目從開工準備到竣工驗收全過程的施工管理工作做了系統(tǒng)的規(guī)劃設計，針對如何做好項目管理、質量、成本、進度控制組織協(xié)調工作提出自己的觀點和看法。

關鍵詞：施工項目;項目成本;項目管理;成本控制

1? 前言

建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質量將直接影響企業(yè)的信譽，甚至是企業(yè)的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題?，F(xiàn)就建筑市場整體情況及企業(yè)管理模式進行探討。

2? 建筑市場不規(guī)范

由于建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，主要依靠的是簡單的輔助工具和手工作業(yè)，在市場的準入門檻方面也相當?shù)牡停虼嗽斐闪嗽S多個人和小企業(yè)大量的涌入了建筑市場。而一些業(yè)主不管結構的難易程度、樓層高低以及工程項目的大小等等，都要求要一級以上的施工企業(yè)來參與投標，這在一定程序上造成了資源的浪費，讓市場秩序變得混亂，競爭也變得無序。

3? 管理體制不夠健全

為了減少企業(yè)的開銷成本，建筑企業(yè)大都選擇了裁員和精簡部門的方法。但是這也直接導致了建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

4? 應明確施工技術管理人員的權利和責任

施工企業(yè)應當努力使各級技術責任制及技術管理機構不斷完善，規(guī)定明確每名施工技術管理人員所具有的責任和權力，企業(yè)應當經常對施工技術管理人員進行國家現(xiàn)行的規(guī)范和行業(yè)標準的培訓，進而使施工中質量標準、施工方法、分部、分項工程的相關技術要求得到明確，從而能很好的進行工程項目的施工、質量鑒定和工程驗收等。企業(yè)內部應當提倡技術表彰，對于施工技術人員的施工工藝、施工方案的創(chuàng)新，有明確的獎勵機制，定期開展與企業(yè)相關的質量管理活動，不斷探索施工技術中存在的問題，鼓勵技術人員對這些問題進行探索、研究和推廣。促使企業(yè)在施工中的新技術、新工藝得到提高。

5? 提高項目管理標準

首先，工程項目管理的內容是按階段變化的，每個施工項目都在按照建設的程序依次進行，而隨著時間的變化也帶來了施工內容的變化，管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以保障施工的順利進行。同時，管理又貫穿于工程的始末，必須強化全面管理的意識;其次，設置科學的組織管理的結構體系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的過程復雜，管理任務重，事項多而復雜，這需要建立科學的管理機構和管理體系。設立各職能部門，分工管理，緊密配合并相互制約，職責和權限明確劃分。出具管理的制度和措施，對施工要求及內容做好傳達、分配和執(zhí)行，在開工前進行詳細的交底，并在總體安排原則下，制定出切實可行的分步實施計劃。施工組織實施的順利與否，主要取決于企業(yè)的管理素質和技術素質以及企業(yè)經營管理的水平，而體現(xiàn)企業(yè)素質和管理水平的標志，就具體體現(xiàn)在企業(yè)的各項管理制度上。

6? 創(chuàng)新管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導思想，管理理念會在很大程度上決定著建筑工程的發(fā)展方向、質量的優(yōu)劣等各種問題。在我國的傳統(tǒng)建筑工程管理當中，管理理念只是停留在表面意義之上，在實際的建筑工程建設上并沒有發(fā)揮出效果和作用，這非常不利于我國建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。為了適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要，就必須對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎上，不斷將新的管理理念添加進去，形成一種漸進式的、全面的、徹底的建筑工程理念的創(chuàng)新發(fā)展。但需要注意的是，必須要把握好建筑工程行業(yè)科學的發(fā)展速度和發(fā)展方向，既要避免安于現(xiàn)狀的停滯式發(fā)展，又要避免跟風隨從的冒進主義，而且一切的發(fā)展必須要根據(jù)我國的實際國情進行發(fā)展計劃的制訂，這樣才能真正推動我國建筑工程的發(fā)展。

7? 規(guī)范施工現(xiàn)場制度

在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協(xié)調各方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體作法如下：通過合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。通過施工網絡進度計劃與實際進度計劃比較，從而完善施工進度計劃的管理。除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料、施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經濟地配置與利用。通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協(xié)調、氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃進行調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。

8? 加強資金成本控制

采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合量的施工方案和工藝技術，經技術優(yōu)勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排的流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工時度;能提高工程質量又能增加預算收入;同時還要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。

9? 結語

一個現(xiàn)代化企業(yè)不僅僅要把他的技術、管理優(yōu)勢體現(xiàn)到他們的服務過程中，更要體現(xiàn)在他每項工程的每個細節(jié)中，高效的項目管理團隊建設尤其重要，以本企業(yè)獨特的施工技術方案和組織管理贏得成本最低化和質量、進度最優(yōu)化，以獲得利益的最大化，使服務的整個過程都體現(xiàn)企業(yè)競爭力。這樣的企業(yè)才能在更廣闊的市場上立于不敗之地。

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