余梅群 陳磊

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)工業(yè)化程度的不斷加深，道路的建設(shè)范圍在不斷的拓展。在社會(huì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，公路道路都在發(fā)揮著重要的作用。因此，需要對(duì)道路的建設(shè)工程進(jìn)行特別的關(guān)注，在道路的建設(shè)過程中將有利的因素通過管理的方式與手段進(jìn)行最大化的發(fā)揮，這需要就工程的管理進(jìn)行深入的研究?；诖?，本文就道路建設(shè)施工管理中存在的問題進(jìn)行闡釋與分析，并結(jié)合這些問題提出相關(guān)的對(duì)應(yīng)策略，旨在推進(jìn)我國(guó)道路建設(shè)事業(yè)的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：道路施工管理;問題研究;策略探討

引言：社會(huì)發(fā)展總體水平的提升使得人們對(duì)于生活質(zhì)量具有了更多的要求，道路質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化建設(shè)與發(fā)展也是其中之一。城市的發(fā)展與道路的建設(shè)品質(zhì)之間也具有著密切的聯(lián)系，因此，在我國(guó)道路建設(shè)的相關(guān)實(shí)踐以及研究中，對(duì)于道路工程質(zhì)量的提升進(jìn)行了高度的關(guān)注。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，提升道路建設(shè)的品質(zhì)，成為了研究的重點(diǎn)內(nèi)容。道路施工管理能夠有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量，因此需要在管理方面給予足夠的重視與研究。

一、道路施工質(zhì)量管理在道路建設(shè)中的重要作用

在我國(guó)的發(fā)展過程中，各個(gè)行業(yè)的汽車用量以及私人的汽車擁有量在不斷的提升當(dāng)中，因此道路的數(shù)量以及道路的承載能力成為社會(huì)中需要關(guān)注的普遍性問題之一。道路的建設(shè)過程中，需要采取有效的管理策略，提升工作過程中能效，綜合的將各方面的因素進(jìn)行統(tǒng)籌與綜合，在此基礎(chǔ)上將道路的建設(shè)質(zhì)量提升。

事實(shí)上，在目前的道路使用過程中，能夠明顯的觀察到道路安全問題仍舊存在，這給人們的交通出行造成了困擾，甚至可能威脅著道路使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，道路工程建設(shè)中管理的強(qiáng)化，能夠有效的加強(qiáng)現(xiàn)階段中道路的施工能力，將技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮，在此基礎(chǔ)上提升交通的便利性與安全性，促進(jìn)社會(huì)整體的發(fā)展。

二、目前道路工程建設(shè)管理中存在的問題

1、人員管理問題

道路施工作業(yè)中，人員復(fù)雜，因此需要工程的管理者具有較高的人事協(xié)調(diào)技巧，將其中的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與分配。此外，在施工作業(yè)中，施工人員的總體素質(zhì)不高，因此在工作中經(jīng)常需要管理人員的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，這使得工作的整個(gè)過程呈現(xiàn)出復(fù)雜化的傾向。因此，人員的管理需要在具有系統(tǒng)化程序與靈活運(yùn)用的綜合模式下進(jìn)行。然而，實(shí)際的施工工程中，人員管理制度不不完善，管理人員的人事協(xié)調(diào)能力比較有限，因此人員管理中存在著問題，對(duì)于施工造成了影響。

2、技術(shù)管理的問題

技術(shù)的選擇與應(yīng)用，需要結(jié)合施工規(guī)劃與施工的現(xiàn)實(shí)情況。在目前施工的過程中，技術(shù)管理方面存在著問題。其一，在技術(shù)的實(shí)施過程中，由于管理人員對(duì)于技術(shù)的了解程度有所不足，因此管理的過程中缺乏實(shí)際的指導(dǎo)，使得工程受到影響。例如，施工中經(jīng)常進(jìn)行的溝槽回填的程序，就常常出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量的問題。

三、道路工程建設(shè)管理的優(yōu)化設(shè)置

1、加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

應(yīng)用系統(tǒng)化的人員管理策略在管理中，施工管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)需要得到加強(qiáng)，因此，施工單位需要就管理人員的實(shí)際工作水平以及管理知識(shí)的掌握程度，及時(shí)的安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升管理人員的管理素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，確立系統(tǒng)化的人事管理制度，使得工程中的人員都能夠得到統(tǒng)一的調(diào)配與管理。管理人員需要重視與工程實(shí)施人員之間的交流與溝通，特別是在關(guān)鍵的建設(shè)階段，做好施工人員與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員之間的交流工作，使得工程的進(jìn)行能夠按照具體的工程規(guī)劃來完成。

2、加強(qiáng)技術(shù)的管理程度

在技術(shù)管理的過程中，管理的人員需要及時(shí)的就技術(shù)的問題進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，確保在工程的管理中對(duì)于關(guān)鍵性的技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)具有較為專業(yè)化的認(rèn)知，能夠清楚的了解施工中施工人員存在的問題。由于施工中所涉及到的技術(shù)范圍較為復(fù)雜，管理人員的認(rèn)知能力有限，因此在管理中需要積極的發(fā)揮溝通的作用，及時(shí)的與施工技術(shù)人員就技術(shù)問題進(jìn)行探討，使得工程中的技術(shù)能夠在各個(gè)方面綜合力量調(diào)節(jié)下，形成一個(gè)協(xié)調(diào)化的建設(shè)局面。

3、提高工程材料質(zhì)量

工程材料的應(yīng)用也是影響道路工程建設(shè)的重要因素，管理人員需要在材料的管理過程中按照相關(guān)規(guī)定中的程序?qū)τ诓牧线M(jìn)行審核與管理，確保工程中應(yīng)用的材料能夠與工程的需求相符合，在此基礎(chǔ)上，工程建設(shè)的總體質(zhì)量將會(huì)得到提升。制定道路施工材料的購買檢驗(yàn)制度，認(rèn)真落實(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查施工材料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。堅(jiān)決杜絕使用以次充好和質(zhì)量不合格的施工材料。特別對(duì)于質(zhì)量要求較高的施工材料，如鋼筋、水泥等要給予重點(diǎn)檢查，對(duì)于那些無出廠合格證明的施工建筑材料一律不使用。只有通過質(zhì)量監(jiān)測(cè)，并且符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定規(guī)范和審計(jì)要求的建筑施工材料方可應(yīng)用于道路施工。

4、加強(qiáng)信息收集

施工企業(yè)在道路施工期間，應(yīng)當(dāng)從工程的開工準(zhǔn)備階段開始直至工程竣工驗(yàn)收通過，積極的對(duì)施工階段全過程中涉及到的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集整理，并且進(jìn)行分析，判斷其可用性、可行性，從而為企業(yè)在進(jìn)行道路施工提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保施工的順利進(jìn)行。

5、嚴(yán)格過程控制

道路施工期間，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的重要主體之一，要對(duì)工程建設(shè)過程中涉及到的各項(xiàng)材料、機(jī)械、能源進(jìn)行嚴(yán)格地控制;對(duì)產(chǎn)生過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行有效地處理，積極應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和清潔能源，推行廢舊材料再生循環(huán)利用，開展建筑垃圾的無害化處理與利用;積極應(yīng)用節(jié)水、節(jié)材施工工藝，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。同時(shí)，還要制定檢測(cè)評(píng)估環(huán)境措施，對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)道路施工的有效監(jiān)管，最大程度的減少道路施工對(duì)環(huán)境造成的不良影響。

結(jié)束語：

道路工程的建設(shè)的過程中，施工管理中存在著不同的問題，因此，需要從施工的各個(gè)層面對(duì)于問題進(jìn)行探究，并且重點(diǎn)的解決其中人員素質(zhì)的問題、施工技術(shù)管理的問題以及施工材料的管理問題。從施工整體的角度對(duì)于施工的過程進(jìn)行關(guān)注，并對(duì)于其中的細(xì)節(jié)性的問題進(jìn)行具體的分析與把握。施工工程質(zhì)量的提升，不能夠促進(jìn)道路施工工作本身的發(fā)展對(duì)于地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、交通以及社會(huì)生產(chǎn)也具有重要的作用，需要給予足夠的重視。

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