張鐸澤

摘 要：在項目管理中，采用IPD（合并產(chǎn)品開發(fā)）模型可以有效解決員工依賴性問題的同時，靈活和規(guī)模方面也得到更好的效果。針對綜合產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理模式下的商業(yè)團隊的有效管理戰(zhàn)略進行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：集成產(chǎn)品開發(fā); ?項目團隊; ?團隊管理

引言：

項目工作方式相對靈活，能夠滿足市場個性需求，迅速適應(yīng)客戶需求，縮短產(chǎn)品市場時間，應(yīng)對全球競爭壓力。特別是大企業(yè)，如何禁止項目運營球隊的組織程序，如何實現(xiàn)不同項目組之間的有機互動，如何調(diào)整項目小組的任務(wù)和工作節(jié)奏和分配、行政組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和惡性的波動，為了避免這些問題的大型組織管理的核心和難點。本文討論了IPD模型中項目小組的運作方法。IPD模式研究小組的運營，對打破項目團隊的傳統(tǒng)觀念中的一些限制有幫助。項目團隊只完成任務(wù)，沒有期限，要求;項目團隊成員的特點是決定合作成果等。

1角色管理促成團隊合作

管理模式的本質(zhì)是橫跨部門的項目小組的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的管理過程，橫跨部門的過程來看，球隊成員的任命，合作成立、變更及解散和部署的過程。pdt作為項目的執(zhí)行小組，研究開發(fā)、市場、銷售、生產(chǎn)、服務(wù)、財務(wù)、人力資源等不同的機器能部從門的專業(yè)人員構(gòu)成，產(chǎn)品所定的項目按照計劃走向市場，讓市場銷售產(chǎn)品的認同和利益的實現(xiàn)。在這個背景下，進入PDT的成員，能代表機能部門。因此，針對某個產(chǎn)品開發(fā)項目收集不同部門的意見和信息，進行決策和判斷。

IPD的管理模式是將IPD過程結(jié)構(gòu)化后的組織與非結(jié)構(gòu)化組之間，取得平衡的關(guān)鍵。IPD系統(tǒng)整合了項目生命周期理論和項目管理流程，整合了很多行業(yè)代表性的最佳實踐因素。

是項目成本、工期和質(zhì)量管理、項目性能評估的三個主要方面。IPD管理模式參考了項目生命周期理論，將項目的運營分解為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)表、生命周期管理等6個階段。工藝，通過項目管理分為三個階段：第一個層面是項目計劃是否會被包含，即項目范圍、項目的價值、項目的立場進行充分的論證。這是“概念階段”最重要的內(nèi)容。第二個階層討論的是，項目需要什么樣的資源，以及如何確定項目計劃。這是“計劃階段”的核心任務(wù)。第三階段，包括項目計劃的變更和調(diào)整管理，項目計劃的變更和實施方法，在處理中包含后續(xù)的各步驟進行管理。這樣，將項目管理中的項目的范圍管理，時間和成本管理，項目的品質(zhì)管理，人力資源管理，交流管理，風(fēng)險管理等納入過程，進行標準化的操作。

在IPD項目管理中，流程中的關(guān)鍵活動是由角色定義的，而不是由特定的人員定義的。通過這種方式，可以在流程中定義項目的角色和職責。通過角色關(guān)聯(lián)，可以有效地管理項目團隊工作周期、工作任務(wù)、報告關(guān)系中的不同項目團隊成員。因此，項目過程可以是靈活的，但是定義的角色可以標準化和度量。IPD系統(tǒng)、項目管理過程的概念，介紹可大大降低項目運作成本，加強項目人員管理、計劃和監(jiān)控整個項目，提高項目的成功率，通過連接與整個項目團隊的角色活動組織過程。當項目團隊在過程中的作用和作用明確后，就可以理順項目團隊成員在工作中的關(guān)系，自然就可以解決團隊成員之間的分工問題。IPD管理模式對管理思想的作用，不僅適用于大型企業(yè)，也適用于工程建設(shè)和咨詢、項目團隊：如果經(jīng)常重復(fù)對項目活動進行分類，總能將項目活動分別歸入特定的角色，如層次助理顧問、顧問、高級顧問和項目經(jīng)理等角色，還可以咨詢業(yè)務(wù)類型分為數(shù)據(jù)分析師、業(yè)務(wù)分析師、顧問等角色。

2集成管理提升團隊運作效率

IPD管理模式，在項目組中采用過程管理的話，有工程的效率性下降的可能性這一點容易受到質(zhì)疑。過程管理思想強調(diào)輸入輸出關(guān)系，強調(diào)理性管理，強調(diào)階段性檢查點。這些活動或多或少地增加項目的時間損失。IPD采用綜合管理，能夠提高項目團隊的整體效率。出現(xiàn)在三個方面。一是決定了流程規(guī)則，降低了項目溝通的成本。采用流程思想將流程納入指導(dǎo)流程中，根據(jù)模板、工作說明的方式，新人更容易加入團隊。第二種是采用非同步式開發(fā)模式來縮短整個項目的時間。異步開發(fā)采用并不是串行，而是嚴格的計劃，正確的接口設(shè)計，讓后續(xù)工作提前進行，縮短了以往開發(fā)模式中損失時間，提高了項目團隊的運行效率。第三，公共基礎(chǔ)設(shè)施模塊多路復(fù)用導(dǎo)致項目內(nèi)不必要的活動減少。ipd流程中，cbb（共同基礎(chǔ)模塊）的概念，項目內(nèi)，小組成員不任性的行動和不必要的增殖活動盡可能多重化，項目營運中，小組成員的行動減少強調(diào)。公開賽項目組，在現(xiàn)有的工作成果，并作為項目的果樹庫管理新項目需要的情況下，現(xiàn)有的經(jīng)驗、事例、數(shù)據(jù)對應(yīng)的果實從文庫，參考，共同基礎(chǔ)模塊的多重化的想法一致。

3資源池管理保障項目團隊成員來源

項目組的構(gòu)成需要明確哪些人加入項目組，必要的員工準備和方便是項目組建立的關(guān)鍵。為了解決這個問題必須確保有組織的人力資源。一般來說，功能部門在考慮人事費和獎金分配等方面，通常具有控制人力使用的傾向。但是，在公司開始新項目的時候，就需要一些職能部門的成員的參與，在這種情況下，項目小組和機能部門之間發(fā)生了沖突，結(jié)果導(dǎo)致項目人力資源產(chǎn)生摩擦。

在IPD管理模式中，這個問題的解決由“資源池”來實現(xiàn)。在資源游泳池把PDT項目的成員的選拔放在日常管理，通過各自的登場人物的選拔和練習(xí)，獲得充分的項目職員的儲備。這些資源池平時在機能部門工作，但是接受資源池所具備的教育。在這樣地建立IPD項目的時候PDT小組的成員的組合充分的供給和調(diào)整成為可能。此外，由于資源池的適度冗余，可有效地避免由于中途改變而引起的項目中斷等問題。資源池建設(shè)主要三個項目構(gòu)成、培養(yǎng)、配置管理。

成立階段是自主申請、部門推薦、社會招聘等多種方式，培養(yǎng)和選拔職能部門各職務(wù)資格級成員進入資源池。各角色的素質(zhì)模特和能力要求是選拔的重要標準。這項工作通常由人力資源部門有組織地實施。在培養(yǎng)階段，項目團隊工作技能，工作模板和工序，角色活動及工作，要求自主學(xué)習(xí)和針對性訓(xùn)練。資源游泳池是虛擬機構(gòu)，因為在游泳池的會員沒有脫離來自機能部門的工作，在那里接受訓(xùn)練和管理以外，IPD項目的技能訓(xùn)練也有必要參加。在訓(xùn)練的過程中，PDT社長通過研究發(fā)現(xiàn)了合適的小組的成員，從而在配置管理階段考慮綜合能力，個性的特質(zhì)，考慮主觀的意識，能組織管理小組。

項目、任務(wù)結(jié)束后，項目小組的成員，任職資格的升級，晉升為管理人員等通過晉升或新項目小組，類似的工作或事業(yè)相關(guān)進入下一個階段，具體的功能部門將循環(huán)工作。為此，IPD體系將資源池作為重要的據(jù)點，通過人才儲備使項目成員“需要”使用，使其團隊效率高的項目使用其后備隊伍。一般組織內(nèi)，項目組隊的設(shè)立是由外部勞動力市場暫時或暫時從不同部門派出成員進行選拔的，而不是勞動力市場供給情況，而是新入社員的能力和素質(zhì)的不同。如果能像資源池一樣在平時就能找到人才池，在平時能大量結(jié)識部分行業(yè)和公司的相關(guān)部門人士，在項目所需的時間最能找到合適的人選。

結(jié)束語：

項目管理模式的組織化管理模式不否定項目管理中項目領(lǐng)導(dǎo)個人領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。此外，人格魅力、管理方式、獎勵對項目團隊的凝聚力和競爭力具有重要影響。

參考文獻：

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