楊貴周

摘要：精細(xì)化管理概念是指明確企業(yè)管理中的精確性，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)各部門(mén)的合作，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中諸多環(huán)節(jié)的精確細(xì)化，以此提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。石油鉆井工程中精細(xì)化管理的運(yùn)用，可以顯著改善當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，因此在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛關(guān)注。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;成本控制;精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理起源于日本，通過(guò)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)化，提高企業(yè)管理的精確度與目標(biāo)性，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的分工與合作，以此實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的。精細(xì)化管理貫徹于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)：第一，生產(chǎn)操作中的精細(xì)化。在企業(yè)生成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都可以被分解進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的分析管理，以確保運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)確性、規(guī)劃性;第二，生產(chǎn)規(guī)劃中的精細(xì)化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所開(kāi)展的活動(dòng)需要計(jì)劃性、規(guī)劃性，以求降低生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的紕漏;第三，成本核算中的精細(xì)化。企業(yè)日常的每一個(gè)活動(dòng)都離不開(kāi)資金的支持，因此，成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中十分重要的環(huán)節(jié)，更需要得到精細(xì)化管理。第四，目標(biāo)制定中的精細(xì)化。明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而在制定計(jì)劃與目標(biāo)中的精細(xì)化則是確保計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化管理在石油鉆井成本控制中的重要性

在石油鉆井行業(yè)之中，石油鉆井的成本因公司的鉆井技術(shù)、鉆井工藝、財(cái)務(wù)預(yù)算和員工水平的不同而各有差異，因此，影響石油鉆井成本預(yù)算的因素是多方面的，在石油鉆井的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用支出，材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)是其中最主要的費(fèi)用。

石油鉆井工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，系統(tǒng)性極強(qiáng)，在工程具體開(kāi)展過(guò)程中，涉及到諸多設(shè)備、材料和工作人員，石油鉆井工程通常需要大量資金的支持。此外，石油鉆井工程也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)在單純的資金支出以外，還需考慮應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算。因此，在石油鉆井工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)必須結(jié)合具體情況對(duì)各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，才能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制。

三、石油鉆井管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）、成本預(yù)算和控制中的問(wèn)題

在成本預(yù)算過(guò)程中，石油鉆井企業(yè)目前普遍采用增量預(yù)算模式，但增量預(yù)算模式效率偏低，且極易造成浪費(fèi)，嚴(yán)重影響成本控制部門(mén)的工作開(kāi)展。此外，石油鉆井企業(yè)的預(yù)算動(dòng)態(tài)控制不完善，企業(yè)通常只是機(jī)械地分解成本任務(wù)，沒(méi)有把預(yù)算活動(dòng)滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無(wú)法真正解決在成本預(yù)算中發(fā)生的問(wèn)題。

在成本控制方面，石油鉆井企業(yè)普遍未實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，成本都偏高于國(guó)際平均成本，這反應(yīng)出我國(guó)石油鉆井行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面水平的欠缺。一方面，我國(guó)石油鉆井企業(yè)在施工設(shè)備、施工技術(shù)和專業(yè)人才方面都落后于國(guó)外，另一方面，我國(guó)石油鉆井企業(yè)也缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，不夠重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本控制，既無(wú)法提高施工效率以降低施工費(fèi)用，也無(wú)法提高管理效率以降低管理費(fèi)用，從而增加了整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的資金支出。

（二）、從業(yè)人員所面臨的問(wèn)題

從基層員工來(lái)看，石油鉆井行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，基層從業(yè)人員都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)壓力。但在石油鉆井企業(yè)的管理理念中，普遍沒(méi)有以人為本的管理意識(shí)，無(wú)法疏通基層人員心理壓力與風(fēng)險(xiǎn)壓力，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，影響了企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。

從管理員工來(lái)看，石油鉆井行業(yè)對(duì)管理者有著嚴(yán)苛的考核制度，此行業(yè)的管理人員都面臨著較大的工作壓力，而在我國(guó)鉆井行業(yè)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更多地以施工為主，沒(méi)有意識(shí)到科學(xué)管理對(duì)效益提升的重要性，缺乏對(duì)管理員工的激勵(lì)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平逐漸降低，進(jìn)一步影響了企業(yè)的高效運(yùn)作。

四、石油鉆井成本精細(xì)化管理改善方案

（一）、精細(xì)化管理目標(biāo)的確立與具體實(shí)施

在國(guó)際石油市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，為了提升企業(yè)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力，最直接的方案便是降低企業(yè)的運(yùn)作成本，企業(yè)成本的精細(xì)化管理可以較好地實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需重視起來(lái)。首先，從基層員工到管理層都需要明確成本控制的重要性，將成本控制覆蓋石油鉆井作業(yè)的整個(gè)流程之中。其次，石油鉆井的作業(yè)環(huán)境不是一成不變的，因此企業(yè)的成本控制與管理的理念與具體實(shí)施應(yīng)該具有靈活性，需要根據(jù)具體環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整改善。

（二）、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制方面的精細(xì)化管理

企業(yè)一切業(yè)務(wù)的開(kāi)展和實(shí)施都離不開(kāi)財(cái)務(wù)支持，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制是企業(yè)精細(xì)化管理中必不可少的、至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作，石油化鉆井企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制必須從過(guò)去落后的粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦茖W(xué)的精細(xì)化管理模式。

財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理要求健全完善的財(cái)務(wù)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性，以具體的數(shù)字信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算與控制。在具體實(shí)施過(guò)程中，必須明確不同環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作崗位的權(quán)利與責(zé)任，要求各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的有效的溝通與反饋，定期的進(jìn)行成本與收益分析，通過(guò)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)，避免浪費(fèi)，減少不必要的費(fèi)用支出的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效化運(yùn)作。

（三）、人員管理上的精細(xì)化管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中，在科學(xué)規(guī)范的規(guī)則制度以外，企業(yè)的人文環(huán)境與員工管理也是非常重要的因素。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、人文環(huán)境與員工個(gè)人發(fā)展和諧的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，石油鉆井企業(yè)的管理過(guò)程中需要關(guān)注到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)中不同崗位上的員工。

石油鉆井企業(yè)需優(yōu)化企業(yè)員工管理體系，將精細(xì)化管理分布到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)，明確“以人為本”的工作理念，打造關(guān)懷員工的人文環(huán)境，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，創(chuàng)立合理的考核體系與有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)、激勵(lì)從業(yè)人員，將企業(yè)員工的利益與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)積極性，以此實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，促進(jìn)和維持企業(yè)和諧的高效發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文討論了石油鉆井行業(yè)成本管理中面臨的問(wèn)題，提出了石油鉆井成本控制中精細(xì)化管理的理念，并給了在石油鉆井行業(yè)的成本管理過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理的一些具體建議。精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，石油化鉆井企業(yè)在成本控制中采用精細(xì)化管理模式，不僅可以降低企業(yè)施工成本和管理成本，還可以增加企業(yè)發(fā)展效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的工作滿足度和幸福感，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展的目標(biāo)。

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