魏天 吳瑩

摘要：伴隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑項目工程量越來越大、施工難度越來越大，而建設工期卻越來越緊張。確保建筑項目按期竣工，及時發(fā)揮經(jīng)濟效益，對于建設單位與施工企業(yè)都具有非常重要的意義。因此，必須做好建筑施工過程中的進度管理。本文將分析影響施工進度的各種因素，并研究如何對進度管理加強控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;影響因素;控制

一九九九年以來，國內(nèi)建筑業(yè)實現(xiàn)了前所未有的快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，1999～2018年，國內(nèi)興建的建筑數(shù)量超過了過去數(shù)千年建筑數(shù)量的總和。而建筑施工又不能離開科學、合理的施工管理。在施工管理中，進度管理又是一個非常重要的方面。

一、進度管理

建筑項目投資動輒數(shù)以億計，建筑項目若不能按期竣工，則投資方勢必蒙受重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)更無法實現(xiàn)贏利。

進度管理，指的是在全面分析建筑項目各項施工內(nèi)容、施工程序、施工時間、施工環(huán)節(jié)的基礎上，編制進度計劃，并在進度計劃實施過程中采取各種措施加以調(diào)控，以確保進度目標實現(xiàn)的施工組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制活動。進度管理，具有動態(tài)性、系統(tǒng)性、綜合性、創(chuàng)造性、不均衡性、階段性等特點[1]。

二、影響建筑施工進度的各種因素

（一）自然因素

建筑施工現(xiàn)場往往存在著復雜的地質(zhì)條件（有的地基屬于軟土層，有的地方地下水水位偏高），施工面積卻極為有限;施工周期一般在3年以上，在施工過程中，又會受到惡劣氣候、大風、長時間降雨、嚴寒等方面的不確定性風險，這些自然因素都會影響施工進度。

（二）人為因素

設計單位提供的勘察資料不準確;建設單位要求改變項目的使用功能，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不當而不得不進行設計變更;建設單位、設計單位與施工企業(yè)沒有做好銜接，導致設計圖紙、施工圖紙供應不及時、不配套;建設單位資金不足，無法及時支付工程款;施工企業(yè)制定的施工組織方案安排不周、施工人員經(jīng)驗與技術(shù)能力不足，施工工藝選擇不當，技術(shù)方案存在缺陷;施工材料供應不及時，在施工過程中出現(xiàn)人員傷亡事故或重大質(zhì)量事故，等等[2];這些人為因素也會對施工進度造成極為不利的負面影響。

三、加強控制，做好進度管理

（一）加強現(xiàn)場勘察

必須加強對建筑施工現(xiàn)場的全面勘察，詳細掌握現(xiàn)場的地形地貌、周邊建設、地質(zhì)條件、水文條件、土層性質(zhì)、土層厚度等全部信息，盡最大可能地減少由于自然因素造成的不確定性。在條件允許的情況下，應當應用人工智能技術(shù)建立數(shù)據(jù)模型，對施工過程中可能出現(xiàn)的各種意外事件進行概率分析與科學預測，并制定預案，在此基礎上合理安排施工進度。

（二）加強各方面的綜合管理

建設單位、施工企業(yè)、材料、機械設備供應商等方面必須加強協(xié)調(diào)、溝通，保證施工材料、施工機械、設備按時進場，保證資金流順暢。在建筑施工過程中，必須厲行精細化管理與人性化管理，要尊重每一名施工人員的人格與權(quán)益，積極幫助他們解決各種實際困難，并組織他們參加技能培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們感受到溫暖，從而主動提高施工質(zhì)量，主動加快施工進度。

（三）采用BIM技術(shù)

現(xiàn)階段國內(nèi)施工企業(yè)的進度管理與發(fā)達國家同類型企業(yè)相比存在著較大的差距。國內(nèi)施工企業(yè)的進度管理屬于典型的粗放式管理，難以有效協(xié)調(diào)、匯總建設單位、施工企業(yè)、設計單位等各方面的信息（更談不上組織各方面實時交流互動），而且根據(jù)平面設計圖、施工圖編制進度計劃，往往難以適應實際施工中出現(xiàn)的各種意外情況，在實際施工中遇到了問題也無法進行動態(tài)調(diào)整[3]。因此，我們主張：有條件的施工企業(yè)，應當積極應用BIM技術(shù)進行進度管理。

應用BIM技術(shù)進行進度管理，首先必須從建設單位、設計單位、施工企業(yè)、材料供應商、施工機械、設備供應商等各方面采集建筑項目的全部信息（包括幾何信息、材料信息、質(zhì)量信息、安全信息、屬性信息，等等），然后對這些信息進行編碼、歸類、存儲、建模;再后，協(xié)調(diào)建設單位、施工企業(yè)、設計單位等各個方面，共同編制總進度計劃、二級進度計劃、周進度計劃。進度計劃編制完成后，應用BIM模型可視化功能、模擬施工功能、碰撞檢查功能，分析計劃在實行過程中可能遇到的種種問題，并進行調(diào)整、完善，以減少設計變更，提高進度計劃的可操作性。

在實際施工過程中，應用BIM技術(shù)對施工過程進行全程實時跟蹤，對比進度計劃與實際施工進度，分析進度情況，分析資源分配情況，隨時發(fā)現(xiàn)實際施工中存在的問題并對進度進行動態(tài)調(diào)整，可以有效縮短工期，降低勞動強度，并減少浪費。

結(jié)束語

進度管理是一項涉及到各個方面的系統(tǒng)性工程。因此，我們應當統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，并積極應用先進技術(shù)，從而提高進度管理的水平，保證建筑項目按期完工并實現(xiàn)預期收益。

參考文獻：

[1]趙濤.建筑工程管理工作中影響施工進度的因素及控制[J].建材與裝飾，2018（32）：157-158.

[2]陳己強.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].綠色環(huán)保建材，http：//kns.cnki.net/kcms 2018（05）：202.

[3]耿旭陽.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].四川水泥，2018（03）：226+303.

作者簡介：魏天：男，1987年9月10日，河北清苑人，建筑工程專業(yè)，單位：保定市正高建筑工程有限公司

吳瑩：女，1989年7月16日，河北棗強縣人，建筑工程專業(yè)，單位：保定市正高建筑工程有限公司