王強

摘? ? 要：現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種各樣的建筑工程陸續(xù)增多，技術含量越來越高。為了提高工程項目的競爭力，就需要做好建筑工程項目管理。合理開展項目管理，不僅可以保證工程質量，還能夠確保工程進度，節(jié)省施工成本，全面保障工程效益，使企業(yè)樹立良好的形象。本文通過研究項目管理在建筑工程中發(fā)揮的作用，進一步探討做好項目管理的措施。

關鍵詞：項目管理;建筑工程管理;作用

1? 引言

隨著社會經濟的快速增長，城市建筑規(guī)模的不斷增大，建筑行業(yè)近年來實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而這也對建筑工程管理提出了嚴峻的考驗。為了能夠使建筑工程管理得到有效的保證，文章針對工程項目管理特點進行分析，然后對工程項目管理目標進行明確，以及對項目管理在建筑工程管理中的應用進行研究，希望能夠為今后的建筑工程管理提供一些經驗幫助。

2? 項目管理運用在建筑工程管理的意義及特點

2.1? 項目管理運用在建筑工程管理的意義

在建筑工程管理中運用項目管理，是非常重要且必要的，其意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，能夠保證工程質量。采用項目管理法，能夠對建筑工程整個施工過程進行深入、細致的分析，將其劃分為多個階段性建設目標，建立完善的質量控制體系和管理機制，并且可以將施工管理責任落實到具體負責人身上，實現(xiàn)對整個施工過程的全面把控，可以有效消除各種質量隱患問題，以高質量標準完成施工。其次，能夠有效控制施工進度。借助項目管理方式，可以加強對各個工程節(jié)點的掌控，以設計好的施工計劃作為參照，結合實際施工情況以及所遇到的問題，控制好施工進度，即便出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，也可以在確保工程建設質量的前提下，及時對施工進度做出調整，保證在合同規(guī)定日期內完成施工。另外，能夠顯著降低工程成本。建筑工程具有規(guī)模大、周期長、成本高等特點，所涉及到的專業(yè)較多，需大量的資金支持，同時也對流動資金有著較高要求。通過開展項目管理，可以有效縮短資金回籠的時間，避免出現(xiàn)資金周轉不開現(xiàn)象，同時還可以控制各個投資階段的費用支出，節(jié)約更多的資金，降低工程成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益的最大化。這些都是項目管理在建筑工程管理中所體現(xiàn)出的應用價值，能夠實現(xiàn)更加理想的管理效果。

2.2? 工程項目管理的特點

隨著近年來建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增加，使在對建筑工程管理時也存在一定的問題。為了能夠提高建筑企業(yè)的自身利益，需要在進行管理時提高管理水平，從而保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。而項目管理主要是對工程項目的各項管理措施的統(tǒng)稱，因此其具有一次性、整體性、生命周期性等特點。

3? 項目管理對建筑工程管理的作用

3.1? 管理理念比較落后

當前很多建筑企業(yè)在開展工程管理工作時，管理理念比較落后，將管理重點放在了成本方面，而忽視了對安全及進度的管理，對項目管理法的應用優(yōu)勢缺乏全面認識，沒有制定配套的管理制度，導致項目管理的作用得不到充分發(fā)揮。也沒有實現(xiàn)對工程建設的全過程管理，制定施工方案時考慮不周，工程變更或者返工現(xiàn)象較多，各個環(huán)節(jié)施工銜接不夠順暢。工作交接時容易出現(xiàn)問題，嚴重影響了工程進度。

3.2? 工程管理不夠規(guī)范

建筑工程建設規(guī)模較大，并且當前我國建筑市場的監(jiān)管力度明顯不足，很難對建筑施工起到有效的監(jiān)督作用，導致施工不規(guī)范甚至違章操作行為比較常見。部分建筑企業(yè)在簽訂合同時，沒有對合同條例加以詳細、準確說明，經常出現(xiàn)合同糾紛問題，并且在合同履行過程中，存在不遵守正規(guī)合同約定，公然擬定違規(guī)條約等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)鋌而走險，沒有按照國家法律法規(guī)及政策規(guī)定開展施工，導致建筑工程管理比較混亂。

3.3? 管理機制不夠完善

很多建筑企業(yè)在開展工程管理時，尚未建立完善的管理機制，管理組織的獨立性和權威性得不到保證，逐漸成為一個空殼，管理人員配置存在嚴重不足，專業(yè)素質水平及工作能力無法滿足實際管理需求。也沒有制定完善的管理制度，無法對工程人員形成有效的約束作用，違章操作行為比較常見，施工管理人員指揮錯誤，施工流程也存在嚴重不合理現(xiàn)象，施工質量得不到保證，導致安全事故頻發(fā)，嚴重威脅了施工人員的生命安全，同時還會造成重大的經濟損失。

3.4? 信息建設水平較低

信息技術在建筑工程管理中沒有得到良好應用，大多數(shù)建筑企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)管理模式，不僅管理水平和管理效率較低，而且還容易受到人為因素的干擾，對管理效果造成了不良影響。因為信息化管理水平較低，則建筑企業(yè)在市場競爭中便會處于劣勢，不利于長遠發(fā)展。

4? 提升建筑工程項目管理水平的有效對策

4.1? 做好施工前的準備工作

在施工前需要做好施工方案的編制工作，為建筑工程做好指引。在施工方案編制過程中，需要涉及到施工流程、技術方案、組織策略、質量檢測等各方面的內容。將技術方案作為重點參考內容，優(yōu)化施工前的準備工作。項目管理工作貫穿于建筑工程的全過程，應該從施工前就開始實施。項目相關單位需要能夠對施工中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮，并做好相關的預防對策。因此，在水利工程項目前期，應該加強監(jiān)督與管理，完善工程項目建議書的編制、初步設計以及可行性研究報告等工作，為工程建設做好準備工作。其中，保證初步設計質量，能夠確定各個技術參數(shù)，對項目總概算進行相應的標識，為全面建設提供支持。

4.2? 明確項目化管理的負責人

在建筑工程項目的管理工作中，進行管理的負責人是管理工作的主體，同時在進行項目化管理工作時，使用專業(yè)的管理負責人也是管理工作順利進行的重要環(huán)節(jié)。因此，為保證建筑工程項目的管理效果，就必須要重視對項目化管理負責人的合理安排。在這一環(huán)節(jié)中，首先需要明確項目管理工作的負責的人，并且在管理中，要保障項目化管理的負責人可以全面的掌握管理的各個事項，以此來結合不同的建筑工程特征制定相應的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性與科學性。與此同時，項目化的建筑工程管理負責人，需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關的法律法規(guī)，確保建筑工程項目可以在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內，進行科學的管理。另外，由于建筑工程的項目化工程管理工作具有一定的復雜性，并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們對建筑使用要求的提高，項目化管理工作可能會更加復雜，這就要求項目化管理的負責人，在進行管理的過程中不斷進行探索和學習，進一步提高管理的效率，實現(xiàn)項目化管理的使用效果。

4.3? 明確項目管理機構與制度

管理機構作為項目管理中的一個重要組成部分，所以在進行項目管理時需要管理者按照相關要求制訂完善的管理方案，從而使整個管理工作有依可尋。通過對管理機構進行明確的分工，制訂完善的管理制度，從而保證整個項目管理內容的規(guī)范化。這樣不僅能夠將整個建設企業(yè)進行有效的連接，還能夠通過項目管理機構將各職能部門的責任進行明確。此外，建筑工程項目管理過程中，因為建筑施工的各種制度都是為了保證項目管理工作的順利進行，所以必須要確保整個項目管理的全面性。這樣才能夠更好地控制施工質量，保證工程的施工工序按照設計進行，以全面落實設計工序流程及施工檢測，真正保證建筑施工質量滿足各項要求，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供支持。

4.4? 加強對施工的檢查

建筑工程施工包含的工序較多，需要加強對每一個工序的檢查，還要做好一系列準備工作。相關工作人員要了解施工現(xiàn)場和施工目的，仔細分析施工圖紙是否存在不合理之處，一旦發(fā)現(xiàn)，就要及時進行調整;了解施工設計意圖，結合實際情況做好施工布置;管理人員要加大檢查力度，對施工過程中存在的問題要及時予以處理。檢查要涉及到每一個環(huán)節(jié)，從設計到設計變更，再到施工，均需要了解其中是否有問題，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，就要及時上報，并予以嚴肅處理，勒令其在一定期限內處理。要保障工程的進度和質量，就需要進一步加強檢查，尤其對一些重點項目、隱蔽工程的檢查必須到位，這樣才能提高工程質量。

4.5? 建立健全管理機制

完善的管理機制機制是項目管理得以維持的重要方法，能夠確保管理目標的順利實現(xiàn)。實際管理過程中，建筑企業(yè)應加強各個施工部門及施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調，設立專門的管理機構，確保且獨立性和權威性，并配置數(shù)量足夠的專業(yè)管理人員，根據施工責任與施工范圍的劃分，將施工管理責任落實到具體負責人身上，以便安全事故發(fā)生時快速定位責任人，強化施工安全管理。同時在分包過程中應該盡量避免細碎的分包，構建以質量目標為基礎的責任承包制度，加強施工序的管理與控制，調動人員的主動性和積極性。另外，還需要建立安全管理體系，將影響施工安全的各種因素考慮在內，包括火災、治安事故、自然災害等，分別制定有效的應對方案。并嚴格要求施工人員按照規(guī)范的作業(yè)流程和操作手法施工，管理人員做好指導和監(jiān)督，降低安全事故發(fā)生的可能性。

4.6? 積極推行項目的監(jiān)督管理工作

項目化的管理方法在建筑工程管理中，會受一些因素的影響，導致在實施的過程中面臨一定的困境，甚至走入管理的誤區(qū)。因此，要保障項目化管理在建筑行業(yè)中的應用效果，就必須要對管理中的各個環(huán)節(jié)進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理，確保工程中的各級工作人員可以積配合監(jiān)督管理工作的開展，進一步提升建筑管理的工作效率，為建筑工程的施工質量提供相應的保障。除此之外，推行項目的監(jiān)督管理工作，還使得建筑工程的項目化管理工作更加符合現(xiàn)代化建設發(fā)展。

4.7? 不斷提升項目管理人員的責任意識及綜合素養(yǎng)

首先，對人的管理要從制度上進行，必須要求其符合國家相關的質量標準，項目部需健全工程質量管理的體系，提高工作人員的質量意識，確定質量檢查崗位具體職責，且具體責任明確到個人，制定并完善工程質量考核法和崗位責任制。為此，施工單位還須建立大型工程施工檔案和質量責任檔案，明確質量責任負責人;確立質量事故報告和質量舉報制度，分析工程出現(xiàn)的質量問題并進行最大限度的補救工作，對施工部門進行調整，同時加強對此問題的預防。在處理質量事故時，須對出現(xiàn)的問題采取“絕不放過”的態(tài)度和原則，即是不能明確事故原因的，相關事故責任人與施工人員未收到教育的，未能糾正和采取預防措施的等情況都將采取“絕不放過”的處理方式?，F(xiàn)今，施工現(xiàn)場的施工人員大多是農民工，這就表明提高勞動力素質已尤為重要。經過勞動培訓的施工隊伍往往能給項目施工的管理帶來便利，而素質低下未經專業(yè)培訓的隊伍時常出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，致使工程質量出現(xiàn)缺陷。故而，確保施工隊伍的穩(wěn)定，應對工程項目人員加強專業(yè)技能的培訓和有關職業(yè)道德的教育。

4.8? 有效協(xié)調各部門之間的關系

因為建筑工程項目施工非常復雜，所以經常會造成建設單位間出現(xiàn)一些矛盾，而如何將這些矛盾進行有效的協(xié)調，從而保證項目管理順利進行非常重要。首先，在整個項目工程的施工過程中，要對相關文件或合同進行了解，從而將建設單位的各項責任和義務進行充分的明確，這樣能夠保證后期施工中出現(xiàn)問題時，明確矛盾產生的根本原因。其次，每一個建設單位需要根據各自的責任范圍進行管理，然后對建筑過程中的各項工作進行合理安排，做好溝通協(xié)調工作，這樣能夠及時將問題進行解決，從而避免了更加嚴重的矛盾激化。并且，在進行建筑施工前，要對每一個參建單位的資質進行審核，從而保證施工人員的自身能力與素質。此外，要不斷提高相關管理人員的安全責任意識，對建筑全程進行嚴格的監(jiān)督，從而為提高工程質量奠定堅實的基礎。

5? 結語

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，使得建筑企業(yè)所面臨的競爭也變得更加激烈，如何增強核心競爭力，促進自身長遠可持續(xù)發(fā)展，是每個建筑企業(yè)在新時期都應該思考的問題。在建筑工程管理中運用項目管理理念，能夠實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，對于建筑工程建設質量及效益的提高，都起到了顯著促進作用，建筑企業(yè)在市場競爭中也會占據更大優(yōu)勢，為其穩(wěn)定、良好發(fā)展提供了基礎保障，建筑企業(yè)必須采取科學策略，實現(xiàn)項目管理的有效運用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和價值，以此來保證建筑工程管理的科學性及規(guī)范化。

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