陳麗偉

摘? ? 要：建筑工程管理對保障工程質(zhì)量，降低工程成本有著至關(guān)重要的影響作用，如何提高建筑工程管理水平是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。雖然建筑工程管理中的傳統(tǒng)思想要得到傳承，但是在新形勢下，也要迎合時(shí)代發(fā)展的要求，對其進(jìn)行合理的改革創(chuàng)新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有利支持。通過深入分析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法，有利于促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展，使建筑工程管理水平得到有效提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工管理要點(diǎn);創(chuàng)新

1? 建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要意義

建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預(yù)期收益的重要依據(jù)，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預(yù)算的管理。這就要求施工方有足夠的能力對建筑工程進(jìn)行管理，保證建筑工程的施工過程能夠滿足建筑工程的具體要求。一旦建筑工程管理出現(xiàn)問題，將會(huì)造成工程施工進(jìn)度的延后，降低建筑施工的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)工程爛尾的現(xiàn)象。所以建筑工程管理是否科學(xué)合理，在建筑行業(yè)內(nèi)擁有重要地位，應(yīng)當(dāng)引起施工方的足夠重視。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 管理人員的影響

對傳統(tǒng)的管理方式人們會(huì)出現(xiàn)很強(qiáng)的排斥心理，很多建筑企業(yè)的工作人員沒有過硬的技術(shù)水平，他們自然采用傳統(tǒng)的建筑管理方式。因此建筑企業(yè)要想提高管理水平，就必須對專業(yè)技術(shù)理論有效掌握，當(dāng)前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人員在管理制度制定等方面會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，還有許多的工作人員只能在一定的程度上理解專業(yè)理論，卻不能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)際的工作中，這類人員嚴(yán)格意義上來說不是真正的管理員，當(dāng)今社會(huì)需求有足夠的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力的管理員。

2.2? 施工進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度是企業(yè)建筑工程管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影響因素。一道施工進(jìn)度出現(xiàn)了問題，那么整個(gè)建筑工程就會(huì)出現(xiàn)許多的問題，所以建筑企業(yè)一定不能為了加快施工的進(jìn)度，而忽略了工程的質(zhì)量，不能對施工工藝做到很好的完善。

2.3? 施工成本的影響

雖然保證工程質(zhì)量是建筑工程管理的首要任務(wù)。但是施工成本也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，一些工程可能只關(guān)注有工程的利潤，不在乎工程質(zhì)量，還有可能使用廉價(jià)的建筑工程材料。

3? 建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

3.1? 構(gòu)建完善工程管理體制

建筑工程管理質(zhì)量的提升需要制定相應(yīng)的管理體制來加以支撐，因此就要求相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際情況來開展工作。在此基礎(chǔ)上深入分析當(dāng)前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來不斷的完善與創(chuàng)新，最終確保建筑工程管理機(jī)制的完善。與此同時(shí)，還要求應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體制，盡可能多的學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質(zhì)量，切實(shí)促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.2? 大力提升工程管理人員意識(shí)水平

為切實(shí)保障施工團(tuán)隊(duì)整體水平，要求建筑企業(yè)必須定期開展施工培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)管理知識(shí)，由此促使工程管理人員充分了解國內(nèi)外工程管理情況，在完善知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，不斷激發(fā)自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營，并將此類技術(shù)經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中，由此才能切實(shí)提升建筑工程整體管理水平。

3.3? 積極采取先進(jìn)性工程管理手段

主要要求建設(shè)企業(yè)所采用的工程管理施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，由此才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。比如在當(dāng)今科技技術(shù)迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當(dāng)中采用信息化管理系統(tǒng)來開展工作，整個(gè)過程要求增強(qiáng)對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實(shí)各項(xiàng)管理工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)對建筑工程整體管理質(zhì)量的有效提升。

4? 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

4.1? 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

有些企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候，在管理組織結(jié)構(gòu)上存在一些不科學(xué)的問題，以致建筑工程管理的開展受到影響，且容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等現(xiàn)象，對建筑工程管理的順利進(jìn)行造成極大影響。面對這種情況，需要及時(shí)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，尤其要解決總負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職的狀況，分別確定材料管理和資產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，便于對工程管理進(jìn)行全局掌控，有效保證建筑工程管理的整體效果。同時(shí)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使權(quán)責(zé)劃分更加明確，避免出現(xiàn)責(zé)任糾紛等不良狀況，使建筑工程管理工作得以順利進(jìn)行。

4.2? 創(chuàng)新管理理念

有些企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候，依舊保留著傳統(tǒng)的管理理念，以致建筑工程管理的效果不夠理想，對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成負(fù)面影響，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的市場競爭力。面對這種情況，需要及時(shí)創(chuàng)新管理理念，將新的管理知識(shí)及管理理念引入到建筑工程管理中，對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握相關(guān)的知識(shí)及技能，以更好的狀態(tài)完成工作任務(wù)。同時(shí)，要組織開展工作交流活動(dòng)，促進(jìn)管理人員的相互溝通、相互學(xué)習(xí)，對工程管理問題進(jìn)行深入探討，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，使建筑工程管理水平得到有效提高。

4.3? 創(chuàng)新管理手段

在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，采用何種管理手段直接影響著工程管理的整體水平，對于不同的市場環(huán)境、不同的施工技術(shù)及施工材料，需要采取具有針對性的管理手段，使建筑工程管理更具有實(shí)效性。由于傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無法滿足工程管理的發(fā)展要求，這就需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，比如按照新技術(shù)、新材料的特性進(jìn)行考慮，設(shè)定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。

4.4? 采用信息化管理方式

將信息化管理方式運(yùn)用到工程管理中，引入信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，通過信息化平臺(tái)進(jìn)行信息收集和處理，為建筑工程管理提供更加可靠的信息依據(jù)，有效提升建筑工程管理的整體效果。在信息化管理方式下，管理人員可以按照平臺(tái)信息進(jìn)行材料采購、人員聘用等各項(xiàng)重要決策，使工程管理更加科學(xué)有效。

5? 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理在建筑施工過程中發(fā)揮著非常重要的作用，只有將建筑工程管理工作落到實(shí)處，才能夠更好的保證工程質(zhì)量。施工人員要積極學(xué)習(xí)職業(yè)技能，多多參加職業(yè)技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)工作也也要以身作則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。

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