摘要：落實大力加強成本管理、切實強化企業(yè)資全管理措施，以確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和促進經(jīng)濟效益最大化。

關鍵詞：財務管理;成本控制;資金管理

企業(yè)內(nèi)部財務管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態(tài)管理達到實物形態(tài)的管理。抓好國有企業(yè)內(nèi)部財務管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎上，提高企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和經(jīng)濟效益最大化。當前，加強國有企業(yè)內(nèi)部財務管理，應從以下兩個方面人手。

1大力加強成本管理

加強成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益。成本管理的方法主要有存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計價及保管的控制?，F(xiàn)代財務管理著眼于事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費用最低，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

1.1管理成本內(nèi)容

決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。

控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成任務。為了這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實把各部門和各項任務納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時糾正保證實現(xiàn)目標。在控制階段，會計人員不僅要參考與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。

責任成本。企業(yè)各種活動的結果既無要通過其所取得的收入來反映，也要能過其所花費的成本來考校。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核，按照”誰負責、誰承擔責任”的原則來考核，考核的依據(jù)就是各管理層的費任成本。但在對管理人員進行業(yè)績評價時，不能依據(jù)成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依據(jù)各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當?shù)?。成以，責任成本的核心是可控成本?/p>

1.2加強成本管理措施

增強成本管理意識。企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責任及利益有機地結起來、變“要我管”為“我要管，交”被動管”為“主動管”，極大地調(diào)動全體人員的管理成本的自覺性。

改變成本管理的方法。企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行”成本控制法”，實行目標成本責任管理。既按照”制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關的原材料、工資等直接消耗和制造費用等計入產(chǎn)品成本的費用消耗，實行定額控制。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的各項管理費用、財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制，并完善成本預測成本核算、成本考核、成本決策和成本分所等管理方法，做到事前成本有預算，事中成本有考核，事后成本有分析。

完善成本管理手段。首先，企業(yè)要建立以企業(yè)財務部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業(yè)目標總成本為落實目標，向企業(yè)領導層提供目標成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。對下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標，對企業(yè)所屬部門、基層單位實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。其次，實行成本全面預算管理。針對企業(yè)生產(chǎn)任務和年度計劃，制定企業(yè)目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門、各單位，實行定額或成本預算管理。同時要狠抓企業(yè)原材料供應，生產(chǎn)管理和經(jīng)營等環(huán)節(jié)的成本頂算定額管理，以提高企業(yè)成本預算管理和成本效益水平。

2強化企業(yè)資全管理

不少企業(yè)一方面資金緊張，一方面資金占用較多，運營效主較低。因此，企業(yè)要提高資金的運營效率。

2.1加強籌資管理

企業(yè)要樹立籌資主體觀念，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求對預期籌資方式籌資渠道和籌資結構，根據(jù)實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業(yè)籌籌資要重點用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術改造，合理調(diào)控籌資金的配置和使用，優(yōu)化資金結構，提高資金效益和盈利水平。

2.2加強投資管理

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的高低取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化化內(nèi)部資金結構，充分發(fā)揮企業(yè)財務的調(diào)控職能，搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資金占用結構和生產(chǎn)結構，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，在新上項目或?qū)ν夂腺Y合作項目的選擇上，要進行可行性分析，然后再進行決策。同時，必須樹立資金時間價值觀念，堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結合的原則，充分了解和掌握市場行情，運用科學的方法決策分析，預測投資項目的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。

當前，企業(yè)投資時必須把好以下“四關”：一是把好經(jīng)濟運行關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策，有的國有企業(yè)投資決策失誤的一個很大原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從“政治”“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。另一種投資決策失誤是投資決策者素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而拍腦袋作出的決策。二是把好調(diào)查研究關，嚴格按國際慣例辦事，依法辦事。投資決策是一個過程，在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事對投資方的資信、財務等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。三是把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。四是把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益、要賺錢，因此，必須實行投資成本控制。要有風險意識，盡力躲是風險。投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

作者簡介：

李建霞（1980—），女，山東濱州人，大學文化，高級經(jīng)濟師。