孟楊輝

摘要：煤礦調(diào)度掌控整個公司各礦井的生產(chǎn)安全，組織協(xié)調(diào)和指揮煤炭生產(chǎn)，承擔(dān)上情下達(dá)及下情上報的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理;安全生產(chǎn);信息處理

煤礦調(diào)度中心是全公司各煤炭生產(chǎn)單位生產(chǎn)信息處理、監(jiān)視和控制的中心機(jī)構(gòu)。煤礦規(guī)模越大監(jiān)視控制的功能就越復(fù)雜，因而需要復(fù)雜的信息傳輸設(shè)備把全系統(tǒng)的信息集中起來，調(diào)度中心配置在線調(diào)度計算機(jī)和管理計算機(jī)，通過人機(jī)對話方式完成對全系統(tǒng)的分析、計算、監(jiān)控和控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人組織煤礦日常生產(chǎn)建設(shè)、指揮事故處理，連接和協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各個礦井安全生產(chǎn)的綜合樞紐。

調(diào)度管理與安全生產(chǎn)密不可分。煤礦生產(chǎn)是24小時不間斷的井下生產(chǎn)過程，調(diào)度工作除了指揮本班組安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)，還要為下一個班組創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。在日常生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，各生產(chǎn)部門之間也可能產(chǎn)生摩擦和矛盾，這時可以通過調(diào)度部門的及時協(xié)調(diào)和平衡，使得煤礦生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進(jìn)行。

調(diào)度中心的日常工作是收集、匯總、填寫及上報各煤礦子公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，更重要的是對收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工、分析、匯總，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在或出現(xiàn)的問題，尋找影響安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性和規(guī)律性的內(nèi)容并作跟蹤調(diào)度。如果出現(xiàn)了消極怠工、工作拖拉的工作情況，就有可能形成工作得不到落實(shí)，任務(wù)不能及時完成，直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。尤其在突發(fā)事故期間，合理高效的調(diào)度工作可以有效防止事故擴(kuò)大，將事故損失降至最低;而不合理盲目的調(diào)度會使事故擴(kuò)大化，甚至失控造成礦難。

煤礦調(diào)度掌握和控制著整個公司各礦井的安全生產(chǎn)狀況，組織協(xié)調(diào)和指揮各生產(chǎn)單位的煤炭生產(chǎn)，承擔(dān)企業(yè)上情下達(dá)、下情上報的任務(wù)，所以需要增強(qiáng)和提高調(diào)度工作的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格執(zhí)行各類管理規(guī)章制度，認(rèn)識到調(diào)度工作的重要性，切實(shí)把調(diào)度工作做精做好。

目前調(diào)度工作中存在的一些現(xiàn)象和問題：

1、公司一些工作人員對調(diào)度工作的重要性認(rèn)識度不高，位置沒有擺正，調(diào)度工作在安全生產(chǎn)的作用沒有充分發(fā)揮，調(diào)度指令上傳下達(dá)不及時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不重視。

2、技術(shù)裝備是安全生產(chǎn)持久穩(wěn)定的基本保障，少數(shù)管理者對技術(shù)設(shè)備在調(diào)度指揮、安全生產(chǎn)、災(zāi)情掌控、搶險處置中的認(rèn)識不清，不能及時更換老舊設(shè)備。

3、個別子公司調(diào)度業(yè)務(wù)不夠熟練，在調(diào)度信息傳輸中不分輕重緩急、上傳下達(dá)配合度不高，在安全調(diào)度工作中形成障礙和阻力，有可能直接貽誤及時避險搶險，影響安全生產(chǎn)大局。

對出現(xiàn)的問題可以采取以下措施：

1、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化調(diào)度責(zé)任的落實(shí)。

2、完善機(jī)構(gòu)，提高煤礦應(yīng)急處置水平。

3、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格事故報告制度。

4、完善調(diào)度裝備，保證信息暢通。

煤礦生產(chǎn)過程中一直都存在著瓦斯、煤塵、水、火這些危險源，想要最大限度的避免這些災(zāi)難就必須超前預(yù)測預(yù)報，主要是提高人對危險源的認(rèn)識，預(yù)防人在生產(chǎn)活動的生產(chǎn)設(shè)計、管理、操作中產(chǎn)生的隱患。做好調(diào)度指導(dǎo)各類危險源的預(yù)測預(yù)報工作，應(yīng)對井下原始狀態(tài)破壞后可能出現(xiàn)的各類問題并指導(dǎo)給出預(yù)防措施;把握好預(yù)防時段，在災(zāi)害多元期如果會管理、有能力和責(zé)任心、懂技術(shù)、有措施和預(yù)見性，各類事故就會大大減少甚至絕跡;正確處置應(yīng)急，清楚的掌握礦井災(zāi)害特點(diǎn)，了解現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，熟悉避險措施，把損失降到最低;維持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，部門之間的平衡、輕重緩急的平衡、人財物的平衡。

所以煤礦調(diào)度工作就是嚴(yán)格遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的指令，靈活、果斷的進(jìn)行生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保礦井安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，為單位職工的安全乃至生命做好防線和應(yīng)急屏障任務(wù)。