付麗

關(guān)鍵詞：勞動競賽;高素質(zhì);職工隊伍

樁西采油管理二區(qū)成立于2015年6月，現(xiàn)有在冊員工總數(shù)228人，其中在崗員工178人，管理區(qū)下設(shè)三室一中心及6個專業(yè)化班站。

一、實施背景

進(jìn)入新時期，工會工作所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。習(xí)近平總書記講話要求，加快建設(shè)一支宏大的知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，油田也提出了“五大戰(zhàn)略”“三大目標(biāo)”、打造勝利高地的目標(biāo)，新型管理區(qū)建設(shè)不斷深入，外部環(huán)境、職工隊伍的變化，就要求工會組織必須積極應(yīng)對、主動作為，凝聚職工隊伍。就需要建立一個保護(hù)好廣大職工投身油田發(fā)展實踐活動的主動性、積極性、創(chuàng)造性的平臺。采油管理二區(qū)工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，圍繞管理區(qū)中心任務(wù)，以“傳遞身邊正能量，提升身邊影響力”為出發(fā)點，在全區(qū)范圍內(nèi)開展?fàn)幾觥吧磉叞駱印眲趧痈傎?，激發(fā)不同崗位、不同層次干部員工崗位成才、奮發(fā)有為的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)管理區(qū)員工隊伍整體素質(zhì)不斷提升，維護(hù)好管理區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的局面。

二、主要做法

優(yōu)化方案，樹立導(dǎo)向、凝聚共識。只有廣大職工增進(jìn)價值認(rèn)同，凝聚達(dá)成的共識才能更好地推動實踐。管理區(qū)制定下發(fā)《爭做“身邊榜樣”勞動競賽安排意見》，結(jié)合崗位工作實際，設(shè)立榜樣集體和榜樣個人。榜樣集體與專業(yè)化班站創(chuàng)建“五型班站”相結(jié)合，對照“五型班站”創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取“旬抽查、月檢查、季驗收”的方式對基層創(chuàng)建情況組織評選出管理區(qū)季度“身邊榜樣集體”。榜樣個人依據(jù)價值導(dǎo)向，分別設(shè)立黨員、技能、創(chuàng)效、安全、管理、和諧榜樣，引導(dǎo)職工樹先鋒、學(xué)技能、爭創(chuàng)效、比發(fā)明、講安全、強管理、促和諧。榜樣個人每季度由基層站推薦，管理區(qū)在推薦的優(yōu)秀員工中擇優(yōu)評比“身邊榜樣個人”。榜樣集體、榜樣個人評選加入安全、穩(wěn)定等一票否決條件。運行過程中，積極收集基層意見，針對基層提出有些員工工作積極主動、踏實肯干，但與技術(shù)革新、管理提升等標(biāo)準(zhǔn)有一定差距，管理區(qū)工會積極組織員工討論、聽取意見，制定下發(fā)《爭做“身邊榜樣”勞動競賽補充意見》，增敬業(yè)榜樣，使榜樣個人的設(shè)置更加合理、覆蓋面更廣、導(dǎo)向性更加明顯，讓人人有努力方向、比爭目標(biāo)，有效激發(fā)了員工的工作積極性。

做好“身邊”文章，營造氛圍、價值引領(lǐng)。為使“身邊榜樣”勞動競賽更加植入人心，影響面更大，就要積極尋找合適載體營造競賽氛圍，才能使活動取得良好效果。開展“發(fā)現(xiàn)身邊美、查找身邊險”活動，用身邊的人、事、物，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理環(huán)境和發(fā)生在身邊的好人好事等正面典型，激勵員工比超先進(jìn)，感受美好，學(xué)會感恩;用崗位操作的違章行為、疏于自我約束、難抵身邊誘惑等反面典型，警醒員工對紀(jì)律法規(guī)保持敬畏之心，提醒他人，感受平安之福?；顒又惺占綀D片200余張、文字30余篇、視頻短片10個，分愛崗敬業(yè)、和諧家園、后勤保障、精細(xì)管理四部分，在管理區(qū)主頁開通專題網(wǎng)頁展示。同時開展“我身邊的故事”演講比賽，讓活動人腦人心。開展“身邊大講堂”活動，推行“分層精準(zhǔn)培訓(xùn)”，以大師授課、崗位培訓(xùn)、技能對抗賽、導(dǎo)師帶徒為主要途徑，在培訓(xùn)對象上區(qū)分拔尖（爭榮譽、出成果）、骨干（生產(chǎn)及管理主力，向拔尖發(fā)展）和普通（全面掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會，放心頂崗）等幾個層次，將原來的基層“大課堂”，變成崗位“小課堂”，將技術(shù)培訓(xùn)的重心放在工作現(xiàn)場，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。以技師俱樂部和杜國棟創(chuàng)新工作室為平臺，開展QC、經(jīng)營管理建議征集等技術(shù)創(chuàng)新活動，通過網(wǎng)上公布難題集思廣益、召開專題會議分析討論等方式引導(dǎo)技術(shù)骨干對現(xiàn)場難題進(jìn)行攻關(guān)，積極探討可操作性的解決辦法，努力把好想法、好點子轉(zhuǎn)化成簡單實用、破解難題、消除安全隱患的好成果。

陽光榜樣，強化監(jiān)督、立行有力。選樹的榜樣只有立于群眾的監(jiān)督下，才能立得住、立得正、立得讓職工群眾信服。管理區(qū)利用“五維一體”公開體系，通過“公開欄（公示板）、公開夾、管理區(qū)網(wǎng)頁、微信公眾號、信息查詢機五種方式，同步公開評選結(jié)果，提升了公開效率，保障了群眾對選樹結(jié)果的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時利用民情反映、調(diào)查問卷、跟班勞動、意見箱、微信群等5個民情收集渠道，收集反饋職工對選樹榜樣的評價意見，促進(jìn)了榜樣集體和個人更好的履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)榜樣帶動力量，使職工服氣、比爭有干勁。

三、取得成效

一是員工隊伍穩(wěn)定，工作積極性顯著提升。微信群、新聞報道、會議報告等成為各站展示工作成果，比學(xué)趕幫超的舞臺，通過評比榜樣集體、個人，激發(fā)了廣大員工、專業(yè)化班站比爭第一、提高工作水平的熱情，對管理區(qū)各項工作水平提升起到了催化劑作用。

二是員工技術(shù)素質(zhì)明顯提升。開展管理區(qū)的各項疑難問題攻關(guān)活動，活動開展以來，共提出好點子5個，征集“三小”成果33項合理化建議6項，技術(shù)創(chuàng)新2項，其中遠(yuǎn)程監(jiān)控線保護(hù)裝置和油井套管串洗流程現(xiàn)場應(yīng)用效果較好，能夠有效解決遠(yuǎn)程監(jiān)控線因老化、磨損等原因造成的線路損壞和油井套管盜油及熱洗問題;侯衛(wèi)山在油田主題競賽活動中榮獲創(chuàng)新創(chuàng)效工作能手，杜國棟榮獲山東省富民興魯獎?wù)?。在今年的采油廠技術(shù)比賽中，4名員工獲獎。