馬飛

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，各行業(yè)之間的競爭壓力越來越激烈，尤其是發(fā)展迅速的建筑行業(yè)。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平。本文先對建筑工程施工管理的重要性進(jìn)行了分析，提出了建筑工程施工管理創(chuàng)新原則，進(jìn)而對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1建筑工程施工管理的重要性

首先，對建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理以及對工程項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性；其次，加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工單位的合作，提高工程項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工單位的綜合能力；第三，加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效地降低項(xiàng)目成本。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新原則

2.1創(chuàng)新管理要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)

社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平制約著建筑工程施工管理的水平，這兩者之間是相互促進(jìn)相輔相成的。只有把生產(chǎn)力的三要素即勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象有機(jī)結(jié)合在一起，才能真正激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的管理模式往往就生產(chǎn)要素中的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關(guān)聯(lián)系，從而導(dǎo)致施工管理的效果不佳。創(chuàng)新管理將這三個(gè)方面按照一定的流程和規(guī)則進(jìn)行整合和歸置，在規(guī)章制度的約束下實(shí)現(xiàn)對它們的管理。我國的勞動(dòng)力充足，但是專業(yè)性高、經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距。這就要求在對建筑工程施工進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)加強(qiáng)對施工人員和施工材料的管理，在提高施工質(zhì)量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。

2.2創(chuàng)新管理要與市場需求相適應(yīng)

市場是變化的、動(dòng)蕩的，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)管理人員要時(shí)刻注意提高管理方法和管理措施與市場需求的適應(yīng)性，進(jìn)而為建筑工程帶來更好的效益，該效益主要是指在建筑工程施工結(jié)束之后為社會和該建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從根本上說進(jìn)行創(chuàng)新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)該建筑工程和建筑企業(yè)的市場競爭能力，從而為該建筑企業(yè)贏得良好的市場信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的創(chuàng)新管理中，管理人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)和需求變化，并按照這個(gè)信息對建筑工程的施工管理重點(diǎn)和施工管理手段進(jìn)行調(diào)整，以期該工程能夠在施工中和施工結(jié)束后能夠有效適應(yīng)市場的需求。隨著市場的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)如果不能在建筑工程施工管理的技術(shù)、機(jī)制、功能上占據(jù)優(yōu)勢就很可能被市場淘汰。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

創(chuàng)新管理能夠有效提高建筑工程施工的活力，這為促進(jìn)建筑工程施工管理水平以及施工質(zhì)量提供了很大幫助。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用在建筑工程在施工中時(shí)管理人員應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新管理意識，制定合適的建筑工程創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略：

3.1施工管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新管理理念是進(jìn)行建筑工程施工管理的關(guān)鍵。對建筑工程的管理人員而言，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)應(yīng)重視這一管理方法的作用，加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識的傳播，促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用。首先要做的就是樹立建筑工程施工管理中以項(xiàng)目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點(diǎn)。另外實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理還要注意樹立集約化經(jīng)營、挖墻增效、精耕細(xì)作等理念的應(yīng)用，提高施工材料的利用率，進(jìn)而間接地實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工成本的管理。在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時(shí)還要注意樹立效益、責(zé)任、成本等意識，明確建筑工程施工中創(chuàng)新管理的作用，從而用創(chuàng)新的思維實(shí)現(xiàn)施工管理。

3.2管理技術(shù)的創(chuàng)新

當(dāng)工程開始后，從競標(biāo)階段要驗(yàn)收階段，管理技術(shù)的先進(jìn)性與施工技術(shù)的先進(jìn)性具有相等的地位。但就目前來看，我國現(xiàn)今的工程施工設(shè)計(jì)人員數(shù)量較多，且認(rèn)為較為分散，工序也較為復(fù)雜，因此，要想實(shí)現(xiàn)對人員、工序的統(tǒng)一管理，難度較大。這時(shí)，就需要對現(xiàn)今使用到的管理技術(shù)進(jìn)行積極創(chuàng)新。通過在管理工作中運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)等高科技，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理體系，完善管理系統(tǒng)，使得實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題都能夠被有效解決。這樣一來，不僅可使得建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得到豐富，也可以使得管理水平得到有效提高，保證建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3管理機(jī)制的創(chuàng)新

機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，對于建筑施工企業(yè)而言，機(jī)制創(chuàng)新實(shí)際上就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。首先，要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創(chuàng)造條件；其次，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，主要是約束工程項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度；第三，要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一個(gè)創(chuàng)新性非常強(qiáng)的綜合系統(tǒng)工程，它對建筑工程甚至建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展水平有著決定性作用。隨著科技的發(fā)展建筑工程施工的創(chuàng)新管理越來越受到人員關(guān)注，并且其管理水平隨著管理技術(shù)的研發(fā)和管理理念的不斷發(fā)展也在不斷提高。在實(shí)際的建筑工程施工管理中，要注意創(chuàng)新策略的實(shí)施和應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和市場的需求，促進(jìn)建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。

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（作者單位：哈爾濱市佰瑞建設(shè)工程有限責(zé)任公司）