馬飛

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，各行業(yè)之間的競爭壓力越來越激烈，尤其是發(fā)展迅速的建筑行業(yè)。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平。本文先對建筑工程施工管理的重要性進(jìn)行了分析，提出了建筑工程施工管理創(chuàng)新原則，進(jìn)而對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1建筑工程施工管理的重要性

首先，對建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險。風(fēng)險管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性；其次，加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項目施工單位的綜合能力；第三，加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新原則

2.1創(chuàng)新管理要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)

社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平制約著建筑工程施工管理的水平，這兩者之間是相互促進(jìn)相輔相成的。只有把生產(chǎn)力的三要素即勞動工具、勞動者、勞動對象有機(jī)結(jié)合在一起，才能真正激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的管理模式往往就生產(chǎn)要素中的某一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關(guān)聯(lián)系，從而導(dǎo)致施工管理的效果不佳。創(chuàng)新管理將這三個方面按照一定的流程和規(guī)則進(jìn)行整合和歸置，在規(guī)章制度的約束下實現(xiàn)對它們的管理。我國的勞動力充足，但是專業(yè)性高、經(jīng)驗豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距。這就要求在對建筑工程施工進(jìn)行創(chuàng)新管理時加強(qiáng)對施工人員和施工材料的管理，在提高施工質(zhì)量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。

2.2創(chuàng)新管理要與市場需求相適應(yīng)

市場是變化的、動蕩的，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時管理人員要時刻注意提高管理方法和管理措施與市場需求的適應(yīng)性，進(jìn)而為建筑工程帶來更好的效益，該效益主要是指在建筑工程施工結(jié)束之后為社會和該建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從根本上說進(jìn)行創(chuàng)新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)該建筑工程和建筑企業(yè)的市場競爭能力，從而為該建筑企業(yè)贏得良好的市場信譽以及經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的創(chuàng)新管理中，管理人員應(yīng)該時刻關(guān)注市場的動態(tài)和需求變化，并按照這個信息對建筑工程的施工管理重點和施工管理手段進(jìn)行調(diào)整，以期該工程能夠在施工中和施工結(jié)束后能夠有效適應(yīng)市場的需求。隨著市場的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)如果不能在建筑工程施工管理的技術(shù)、機(jī)制、功能上占據(jù)優(yōu)勢就很可能被市場淘汰。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

創(chuàng)新管理能夠有效提高建筑工程施工的活力，這為促進(jìn)建筑工程施工管理水平以及施工質(zhì)量提供了很大幫助。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用在建筑工程在施工中時管理人員應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新管理意識，制定合適的建筑工程創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略：

3.1施工管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新管理理念是進(jìn)行建筑工程施工管理的關(guān)鍵。對建筑工程的管理人員而言，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時應(yīng)重視這一管理方法的作用，加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識的傳播，促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用。首先要做的就是樹立建筑工程施工管理中以項目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點。另外實現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理還要注意樹立集約化經(jīng)營、挖墻增效、精耕細(xì)作等理念的應(yīng)用，提高施工材料的利用率，進(jìn)而間接地實現(xiàn)對建筑工程施工成本的管理。在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時還要注意樹立效益、責(zé)任、成本等意識，明確建筑工程施工中創(chuàng)新管理的作用，從而用創(chuàng)新的思維實現(xiàn)施工管理。

3.2管理技術(shù)的創(chuàng)新

當(dāng)工程開始后，從競標(biāo)階段要驗收階段，管理技術(shù)的先進(jìn)性與施工技術(shù)的先進(jìn)性具有相等的地位。但就目前來看，我國現(xiàn)今的工程施工設(shè)計人員數(shù)量較多，且認(rèn)為較為分散，工序也較為復(fù)雜，因此，要想實現(xiàn)對人員、工序的統(tǒng)一管理，難度較大。這時，就需要對現(xiàn)今使用到的管理技術(shù)進(jìn)行積極創(chuàng)新。通過在管理工作中運用相應(yīng)的計算機(jī)等高科技，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理體系，完善管理系統(tǒng)，使得實際施工中出現(xiàn)的問題都能夠被有效解決。這樣一來，不僅可使得建筑企業(yè)的實際經(jīng)驗得到豐富，也可以使得管理水平得到有效提高，保證建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3管理機(jī)制的創(chuàng)新

機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，對于建筑施工企業(yè)而言，機(jī)制創(chuàng)新實際上就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。首先，要建立內(nèi)部激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創(chuàng)造條件；其次，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度；第三，要建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，規(guī)避市場風(fēng)險。

4結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一個創(chuàng)新性非常強(qiáng)的綜合系統(tǒng)工程，它對建筑工程甚至建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展水平有著決定性作用。隨著科技的發(fā)展建筑工程施工的創(chuàng)新管理越來越受到人員關(guān)注，并且其管理水平隨著管理技術(shù)的研發(fā)和管理理念的不斷發(fā)展也在不斷提高。在實際的建筑工程施工管理中，要注意創(chuàng)新策略的實施和應(yīng)用，從而實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和市場的需求，促進(jìn)建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。

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（作者單位：哈爾濱市佰瑞建設(shè)工程有限責(zé)任公司）