陳儀霖

關鍵詞：地鐵;運營物資;管理

一、引言

地鐵運營企業(yè)肩負著確保地鐵安全、穩(wěn)定、可靠運行的重要使命，各種物資對地鐵的正常運營具有直接影響。所以，企業(yè)必須對運營物資的管理予以高度的關注，對影響物資管理的因素進行全面分析，并采取合理可行的方法和措施，提高運營物資的管理水平，這對于促進地鐵運營企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。借此，下面對地鐵運營物資管理展開探討。

二、影響地鐵運營物資管理的主要因素

（一）物資種類

地鐵運營中所需的物資種類較為繁雜，除了地鐵車輛和各種系統(tǒng)之外，還有一些輔助性設施，如自動售檢票機、電梯等等。不同的物資具有不同的作用，任何物資的缺失，都可能對地鐵正常運營造成影響。為了保證地鐵車輛、系統(tǒng)以及輔設施的穩(wěn)定運行，各種備件成為不可或缺的物資，由此使得地鐵運營物資的種類增，整體數(shù)量隨之增大。如，某市地鐵運營企業(yè)的庫存物資種類約為8200種左右，這還不包括一些零散的物資。地鐵物資的種類多、數(shù)量大，給物資管理工作的開展增添了一定的難度。

（二）物資供求關系

地鐵現(xiàn)已成為城市重要的交通基礎設施，由于地鐵的運營是一個動態(tài)的過程，所以相關的物資并不能只考慮某個站點或是某一段時期的需求，必須從地鐵的整體運營上，對物資的供應范圍和供應量進行把握，只有這樣，才能保證物資的有效供應，也才能確保地鐵的正常運營。隨著城市化進程的加快，推動了軌道交通事業(yè)的發(fā)展，地鐵的覆蓋范圍隨之不斷擴大，對物資的供應提出了更高的要求。為了保證物資的有效供應，就必須使物資的供求關系達到一個平衡點，從而確保物資庫存量的合理性，由此使得物資的供求關系成為物資管理的重要影響因素，一旦這種關系處理的不好，必將對地鐵運營造成影響。

（三）物資消耗的不確定性

通常情況下，大部分地鐵物資都是在地鐵出現(xiàn)故障問題需要進行維修時才會使用。目前，地鐵運營企業(yè)采用的維修方式有兩種，一種是預防性維修，另一種是故障維修。維修的方式不同，物資的消耗也不相同。如，預防性維修主要為了保證地鐵中設備設施的運行穩(wěn)定性和可靠性而采取的一種方法，即在問題尚未出現(xiàn)前進行預防，降低故障的發(fā)生幾率;而故障維修則是在地鐵運營設備或設施發(fā)生故障后，針對故障原因采取的維修方法，其歸屬于事后維修的范疇。由于地鐵運營中，設備故障的發(fā)生具有隨機性和不確定性等特點，從而使得維修物資的消耗也具有了不確定性。雖然預防性維修中使用的物資可以確定，但故障維修在地鐵維修中工作中所占的比例較大，基本上在60%左右，因所需的維修物資無法確定，從而對物資的采購和庫存都帶來了一定的影響，間接影響了物資管理工作。

三、提高地鐵運營物資管理水平的有效途徑

（一）加強地鐵物資采購管理

地鐵運營企業(yè)應當對物資采購管理予以高度關注，采取行之有效的方法和措施，提高物資采購管理水平，確保各種物資的有效供應。企業(yè)應當進一步拓寬物資采購渠道，由于地鐵運營物資的種類較為繁雜且數(shù)量較大，因此，物資供應商的選擇成為物資采購管理的重要工作。可以根據(jù)不同種類的備件，采取不同的渠道進行采購，從而使采購渠道多樣化，這樣不但能夠確保各類物資的質(zhì)量，而且還能降低物資采購成本。如，地鐵運營中的常規(guī)物資，在使用期限方面相對比較穩(wěn)定，此類物資可通過批量訂購的方式進行采購，同時企業(yè)應當與物資供應商簽訂供貨協(xié)議，要求供應商嚴格按照協(xié)議的約定進行供貨，當協(xié)議到期后，企業(yè)可以選擇更換供應商;對于重要程度較高的物資，企業(yè)可通過招標的方式對供應商進行優(yōu)選，并與之結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保重要物資供應的穩(wěn)定性。

（二）運用分類分級管理法

地鐵運營物資種類多、數(shù)量大，由此給物資管理工作增添了一定的難度。為了提高物資管理效率，企業(yè)可以采用分類分級管理方法。按照地鐵正常運營的實際需要，根據(jù)物資對地鐵運營的影響程度，對物資進行具體分類。如，可將對地鐵運行影響程度高、價格昂貴的關鍵眭物資歸為A類，包括地鐵列車的制動裝置、牽引電動機、轉向架等等;將對地鐵運營影響較大的主要物資歸為B類，包括照明系統(tǒng)、信號系統(tǒng)等等;將常規(guī)物資歸為C類，包括各種螺絲、螺母及板材等。由物資分類可知，A、B兩類物資的重要性較高，所以應當對這兩類物資進行重點管理。可對A、B類物資的損耗情況進行分析，找出其中的規(guī)律，計算出合理的庫存量，據(jù)此編制采購計劃，而對于C類物資，則可采用零庫存的管理方式。通過對地鐵物資進行分類，并按其等級進行管理，既能夠提高物資管理效率，又能降低庫存成本。

（三）加大庫存物資管理力度

地鐵運營的特殊性使物資零庫存的目標很難實現(xiàn)，所以要在確保物資正常供應的前提下，減少庫存量，從而盤活資金。地鐵運營企業(yè)可以采用聯(lián)合庫存管理模式，這種管理模式最為突出的特點是強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點的共同參與，并對庫存計劃進行共同制定，這樣可以使處于供應鏈上所有庫存管理者對物資需求的預期保持高度的一致性，能夠有效消除供需關系不平衡的問題。同時，地鐵運營企業(yè)可依托信息化建設的契機，將物資編碼技術與信息管理系統(tǒng)進行結合，據(jù)此對庫存物資進行管理。如，可對某種地鐵物資進行10位編碼，利用不同的位數(shù)代表物資的級別，在編碼方案的制定中，地鐵運營企業(yè)可按照庫存物資的實際情況進行合理制定。經(jīng)過編碼之后，物資管理人員可通過調(diào)取編碼的方式，對庫存物資的種類和數(shù)量進行快速查詢，由此可使庫存物資的管理效率獲得大幅度提升。

四、結語

綜上所述，地鐵現(xiàn)已成為城市中重要的交通基礎設施，其運行穩(wěn)定與否直接關系到乘客的人身安全。在保障地鐵運營的要素中物資是關鍵。為此，地鐵運營企業(yè)必須對物資管理予以高度關注。由于地鐵物資的種類多、數(shù)量大，從而使物資管理的難度隨之提升，這就要求地鐵運營企業(yè)應當探尋有效的管理方式和方法，并將之運用到地鐵物資管理當中，提高管理效率和管理水平，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。