林繼清

摘 要：隨著當(dāng)今我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。但是現(xiàn)如今建筑行業(yè)市場不斷趨于飽和，市場競爭激烈。而企業(yè)要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，企業(yè)管理者就必須要不斷發(fā)揮創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力，通過科學(xué)的管理模式來提高管理水平，以增強建筑企業(yè)的綜合競爭力。文章將從當(dāng)前創(chuàng)新思維的概況出發(fā)，對建筑工程管理的創(chuàng)新思維運用進行分析與探究，希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議，更好地將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑工程;創(chuàng)新思維

引言：

所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學(xué)與管理學(xué)雙重屬性的一門學(xué)科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識，熟知現(xiàn)代管理科學(xué)手段、方法及理論[1]。由于近年來創(chuàng)新思維成為各行各業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容，因此，研究建筑工程管理的創(chuàng)新思維運用具有一定現(xiàn)實意義。

1當(dāng)前創(chuàng)新思維的概況

要想認(rèn)識創(chuàng)新思維，就要理解創(chuàng)新思維、創(chuàng)新之間的關(guān)系。創(chuàng)新是我國乃至世界使用頻率極高的一個名詞，而且創(chuàng)新這個詞十分古老，其英文為in-novation，這個單詞最早源自拉丁語，原意共有三層，一是改變，二是新東西的創(chuàng)造，三是更新[2]。正式將創(chuàng)新當(dāng)成一個理論來看待是在二十世紀(jì)以后，美國著名管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)學(xué)者熊彼特于1912在經(jīng)濟領(lǐng)域引入創(chuàng)新的概念，隨后，創(chuàng)新開始得到建筑、醫(yī)療、生產(chǎn)等各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用[3]。從思維的角度來看，創(chuàng)新思維指的是用獨創(chuàng)、新穎的方式將問題解決的一種思維過程，這樣的思維往往能夠把常規(guī)思維枷鎖打破，用反常規(guī)、超常規(guī)視角與方式對問題進行有效思考，并給出獨特的問題解決方案，最終形成具有社會意義的、獨到的、新穎的思維成果。

2目前我國建筑企業(yè)管理存在的問題

當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展全球化給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇，但是同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)[4]。而對于建筑企業(yè)來說，要想在競爭激烈的國內(nèi)外市場中長期發(fā)展，就要不斷優(yōu)化管理模式。但是，在目前，我國建筑企業(yè)管理均存在或多或少的問題：

2.1諸多企業(yè)管理體系沒有系統(tǒng)化

這個主要是由于企業(yè)自身經(jīng)濟實力薄弱，所以在發(fā)展過程中只注重經(jīng)濟發(fā)展，忽略了管理的重要性造成的[5]。企業(yè)管理模式?jīng)]有系統(tǒng)化、理論化，讓企業(yè)發(fā)展得越來越慢，與其他企業(yè)的差距逐漸拉大。

2.2企業(yè)層面對工程管理重視程度低

城市化發(fā)展進程加快，建筑行業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時受到諸多挑戰(zhàn)。從當(dāng)前發(fā)展形勢來看，建筑工程行業(yè)雖然有很多發(fā)展優(yōu)勢，但也伴隨著很多問題。人們生活質(zhì)量水平提升對當(dāng)前建筑質(zhì)量要求也更加嚴(yán)格，在建筑工程管理中，仍舊存在很多較為落后的管理方式，這也是建筑工程在質(zhì)量水平提升中面對的問題。受到傳統(tǒng)管理思想影響，在建筑工程建設(shè)時，更加注重工作人員的工作經(jīng)驗和對新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，經(jīng)常會忽略管理人才的培養(yǎng)。由于缺乏專業(yè)的管理人才，施工中的技術(shù)工作人員和管理人員缺少契合度，導(dǎo)致管理工作人員工作壓力上升的同時也造成工作中很多流程難以銜接，造成整個工程質(zhì)量下降。

2.3企業(yè)厚此薄彼，只追求經(jīng)濟效益提升

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)對利益的追求高于一切，所以企業(yè)在發(fā)展中會首先考慮措施的經(jīng)濟效益是否能滿足企業(yè)發(fā)展需求，對施工的質(zhì)量的管理力度相對減少，甚至很多建筑企業(yè)對工程質(zhì)量管理浮于表面[6]。除此之外，建筑企業(yè)為了降低成本沒有加強對管理人員的培訓(xùn)，沒有做好施工中問題和經(jīng)驗總結(jié)工作。由于管理跟不上，最終導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場問題頻發(fā)，理念的僵化和經(jīng)濟效益的過度追逐，造成企業(yè)社會效益下降。

2.4施工人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致管理工作開展受阻

建筑工程最大特點就是人員進入門檻不高，建筑隊伍的整體素質(zhì)偏低。建筑隊伍施工人員多數(shù)是由農(nóng)民工組成的，沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和工程設(shè)備使用指導(dǎo)，所以在工程建設(shè)中會出現(xiàn)很多不按照規(guī)章制度辦事或者操作不規(guī)范現(xiàn)象。很多施工人員在工作中只按照自己的經(jīng)驗辦事，忽略了理論知識指導(dǎo)的作用，嚴(yán)重影響建筑工程整體質(zhì)量。由于施工人員的素質(zhì)不高，沒有通過再學(xué)習(xí)提升自己工作能力的習(xí)慣，加上施工企業(yè)本身管理工作人員專業(yè)知識和技能水平不足，導(dǎo)致整個工程項目質(zhì)量水平下降，管理工作難以開展。

3創(chuàng)新思維對建筑工程管理的意義

3.1能夠規(guī)范內(nèi)部管理

創(chuàng)新思維對建筑工程管理的意義之一就是能夠規(guī)范內(nèi)部管理。為了在激烈的市場競爭環(huán)境下保證建筑企業(yè)能夠擁有強大的競爭力，加強建筑工程管理十分必要[7]。建筑工程是一個相對復(fù)雜的行業(yè)，包含了前期的設(shè)計、中期的施工以及后期的竣工驗收工作。在進行建筑工程管理時，需要將以上工作全部包含在內(nèi)。因此，要求建筑企業(yè)形成合理的建筑管理體系，并根據(jù)科技的發(fā)展、時代的進步不斷地完善管理工作，讓管理人員規(guī)范化管理，讓工程滿足市場需求，提升建筑企業(yè)的綜合實力。

3.2能夠提升企業(yè)競爭力

創(chuàng)新思維對建筑工程管理的意義之二就是能夠提升企業(yè)競爭力。由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，在國家政策的鼓勵下，從事建筑開發(fā)的企業(yè)越來越多，造成各建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。在此現(xiàn)象的影響下，利用創(chuàng)新思維對建筑工程管理就變得十分重要。通過此種手段能夠有效地精簡建筑工程管理的人員、規(guī)章制度、步驟等，讓建筑工程管理工作變得科學(xué)有效，同時能夠盡力壓縮建筑工程的成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

3.3能夠優(yōu)化內(nèi)部配置

創(chuàng)新思維對建筑工程管理的意義之三就是能夠優(yōu)化內(nèi)部配置。建筑工程管理涉及的工作涵蓋范圍較廣。首先，針對人員的管理，主要包含了對于建筑工程管理人員、施工人員的任務(wù)分配、責(zé)任管理、獎懲管理等。其次，針對各類資源的管理，主要包含了資源的整合利用、機械的分配，成本的控制、質(zhì)量的驗收等。利用創(chuàng)新思維能夠合理優(yōu)化建筑工程內(nèi)部配置，保證企業(yè)內(nèi)部的資源分配更加科學(xué);同時，通過管理模式的創(chuàng)新還能夠讓管理人員針對不同的環(huán)境制定出不同的方案，快速解決建筑工程中出現(xiàn)的問題，節(jié)約建筑工程的施工成本。

4建筑工程管理中創(chuàng)新性思維的發(fā)揮

4.1管理理念上的創(chuàng)新一個企業(yè)乃至一個國家的進步都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是進步的動力。對于一個企業(yè)來說，其進步更離不開管理者思想觀念的創(chuàng)新，因為企業(yè)管理者在一個企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)管理者沒有注重創(chuàng)新，沒有科學(xué)的管理模式對企業(yè)進行管理，而只是因循守舊，一味地照搬之前的管理方式，那么這個企業(yè)終將會被市場淘汰，因此說企業(yè)管理者應(yīng)該注重管理模式上的創(chuàng)新。只有與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4.2管理體制上的創(chuàng)新

因為當(dāng)今世界不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)在發(fā)展的潮流，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和現(xiàn)代思想，不斷創(chuàng)新管理體制，使得企業(yè)能夠更加科學(xué)的管理各項事物。在對企業(yè)進行管理時，企業(yè)管理者可借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的成功的管理體制，不斷完善企業(yè)的管理體制，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.3結(jié)構(gòu)組織上的創(chuàng)新

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之一就是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。想要在建筑工程管理中實施創(chuàng)新，需要對建筑企業(yè)管理的各個要素進行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現(xiàn)有的管理要素的優(yōu)缺點充分進行探究總結(jié)后，才能夠找到建筑工程管理中的優(yōu)勢與不足，并將創(chuàng)新思維充分運用到建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。在進行建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)改革時，要隨著建筑施工技術(shù)、建筑施工環(huán)境的不斷變化而不斷改進，使建筑施工的各個環(huán)節(jié)都得到改善。項目經(jīng)理在工程建設(shè)中擁有很大權(quán)利，但是其所承擔(dān)的責(zé)任卻不多，造成權(quán)責(zé)不對等問題。這種情況若得不到改善，將會影響工程開展。建筑工程管理的監(jiān)督工作由專門的管理部門負(fù)責(zé)，建立工程項目管理職責(zé)制度，需提前草擬項目工程管理的監(jiān)督管理計劃和規(guī)章制度，將責(zé)任落實到每一位管理人員身上。實現(xiàn)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化，在項目工程不同階段制定不同的管理方針和計劃，通過考核制度嚴(yán)格控制管理人員的監(jiān)督工作細(xì)節(jié)。除此之外，也要不斷的增強管理人員的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其理論知識和技能水平，有效提升建筑企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，從而加強對于建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

4.4管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之四就是培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)。為了滿足建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證建筑企業(yè)單位建造的建筑能夠滿足人們的工作生活需求，還需要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的相關(guān)專業(yè)人才。建筑企業(yè)發(fā)展的主要動力在于管理人才，人才培養(yǎng)對提升工程管理的整體水平有著十分重要的意義。在當(dāng)今社會，企業(yè)競爭力的提高離不開專業(yè)人才的支持，因此建筑企業(yè)需要不斷的引進相關(guān)的人才。除此之外，面對大量的人才需求還需要建筑企業(yè)對現(xiàn)有員工進行培養(yǎng)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。在進行培養(yǎng)的過程中，要不斷滲透先進的思維模式，提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新思維，讓企業(yè)員工在提高其專業(yè)能力的同時也能夠發(fā)散思維，對建筑企業(yè)未來的發(fā)展提出戰(zhàn)略性的意見。建筑企業(yè)在進行管理人員分配的過程中，要對人才進行全面系統(tǒng)的考核，注重培養(yǎng)專業(yè)人才的能力和水平。在工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，敢于提出問題，有解決問題的能力。充分地調(diào)動管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理、質(zhì)量控制和施工進度把控以及安全施工意識的才能發(fā)揮，打造專業(yè)的人才技術(shù)團隊，為建筑公司發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4.5管理技術(shù)上的創(chuàng)新

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用之三就是管理技術(shù)創(chuàng)新。鄧小平曾提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的論斷。就建筑行業(yè)而言，隨著科技的進步，人們對于建筑的要求越來越高。為了滿足市場需求，相關(guān)建筑企業(yè)針對施工技術(shù)需要不斷地推陳出新，促進建筑企業(yè)自身發(fā)展。建筑工程從最開始的工程規(guī)劃到正式施工工作，工程管理技術(shù)和施工技術(shù)都起著至關(guān)重要的作用，它對整個建筑工程施工項目的質(zhì)量好壞發(fā)揮著重要作用，甚至能夠決定整個項目工程能否順利實施，建筑工程能否為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟效益更是和管理技能有著更為緊密的聯(lián)系。在這個過程中建筑企業(yè)的管理技術(shù)也要不斷地進行創(chuàng)新才能夠保證新的施工技術(shù)的研究質(zhì)量與研究水平。除此之外，在進行管理技術(shù)創(chuàng)新時也要加大人才引進的力度，通過相關(guān)的技術(shù)人才帶動新施工技術(shù)的應(yīng)用水平，而管理人員在進行管理時則要針對實際情況進行分析，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。建筑行業(yè)人員眾多，施工工期較長，這就更需要不斷提升建筑工程管理技術(shù)，利用先進的科學(xué)理念，創(chuàng)新的思維模式，進而提升建筑工程管理技術(shù)。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑行業(yè)在當(dāng)今社會迎來了蓬勃發(fā)展的時代，加強建筑工程管理勢在必行。工程管理在發(fā)展中既有機遇，也有挑戰(zhàn)，面對行業(yè)快速發(fā)展的形式，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到其面臨的問題。不斷創(chuàng)新方法以解決當(dāng)前的困難，其中創(chuàng)新思維對于建筑工程管理的意義十分重大，不但能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，還能夠提升建筑企業(yè)的競爭力。因此，為滿足建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，加強創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用十分重要，可以通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、管理方法、管理技術(shù)，培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)，建立新型管理體系的方法讓建筑工程管理水平穩(wěn)步提升，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

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