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        淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法

        2019-10-21 19:59:01徐家文楊明趙佳慶
        大眾科學(xué)·上旬 2019年10期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理策略企業(yè)

        徐家文 楊明 趙佳慶

        摘 要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)生存滅亡的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)不可撼動(dòng)的地位,它是企業(yè)管理的核心工作內(nèi)容,能夠決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展方向;財(cái)務(wù)管理處理的相關(guān)信息能夠影響企業(yè)高層人員決策水平,保證企業(yè)管理和生產(chǎn)有序進(jìn)行。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略

        從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化的角度來(lái)看,和它的逐年上升趨勢(shì)在企業(yè)管理中的地位,在某種程度上,這表明財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要,企業(yè)的正常運(yùn)行是越來(lái)越離不開財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的變化,要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障,是十分必要的。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性作用

        1.1促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

        企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,能夠及時(shí)利用現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理體系,將科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的管理效率和經(jīng)濟(jì)收益,對(duì)于財(cái)務(wù)信息的收集整合分析,也能為企業(yè)提供發(fā)展方向指導(dǎo),最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)。

        1.2完善財(cái)務(wù)管理工作,協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

        財(cái)務(wù)管理人員能夠在企業(yè)發(fā)展中提供更多的管理方法,靈活的對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行收集、加工和處理,獲得最終的數(shù)據(jù)信息供企業(yè)參考和使用,從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        2.1缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

        有很多的企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)中增值性、風(fēng)險(xiǎn)性等認(rèn)識(shí)單一,盲目地開展財(cái)務(wù)管理工作。不了解其作為企業(yè)價(jià)值,更多的還是體現(xiàn)在員工的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)和能力,企業(yè)對(duì)于人力資源沒有分工到位,對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)資本管理等方面缺乏全面的了解,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題;其次,個(gè)別企業(yè)在業(yè)務(wù)開拓過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作直接干預(yù),沒有合理的財(cái)務(wù)管理守法意識(shí),利用職權(quán)并不顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員下達(dá)信息造假的指示,明顯缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí),對(duì)于公司的長(zhǎng)久發(fā)展存在極大的隱患。

        2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低不同,財(cái)務(wù)管理水平參差不齊

        企業(yè)因規(guī)模的局限,在財(cái)務(wù)設(shè)置上很不一致:⑴一些小企業(yè)甚至不設(shè)財(cái)務(wù)部門,尋求代賬模式;有的雖設(shè)置簡(jiǎn)易的財(cái)務(wù)科室,但執(zhí)行節(jié)約化用人(一人多崗)模式。對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較低,屬于純應(yīng)付式財(cái)務(wù)。⑵大中型企業(yè)一般都設(shè)置規(guī)范的財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)核算及管理要求相對(duì)較高,但也很大程度上取決于老板的主觀認(rèn)同及地方管理習(xí)慣的差異。這就造成了大企業(yè)比小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度高,同規(guī)模企業(yè)也因老板主觀或地方的差異不同而相差較大的現(xiàn)狀。

        2.3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

        企業(yè)的各項(xiàng)工作需要不同崗位不同人才來(lái)完成,需要發(fā)揮其崗位積極性和主動(dòng)性。很多員工會(huì)對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)同,從而工作缺乏責(zé)任心,對(duì)于自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不愿意多出力,缺乏積極主動(dòng)性。對(duì)于工作人員的工作積極性的問(wèn)題,究其根本,就是不夠完善的財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制,企業(yè)對(duì)不同層次的員工崗位職責(zé)的定位不清,相關(guān)人員由于沒有得到相應(yīng)的收益和認(rèn)可,所以對(duì)于工作也是缺乏責(zé)任心。這種現(xiàn)象若是任由其發(fā)展,勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的收益以及人才造成損失。面對(duì)這種狀況,做好財(cái)務(wù)管理工作,完善調(diào)節(jié)機(jī)制是很有必要的。

        三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

        3.1提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

        企業(yè)為了得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要加大內(nèi)部管理力度,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念,營(yíng)造良好的管理氛圍。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性效果,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)明確財(cái)務(wù)管理的必要性,把現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)融合到財(cái)務(wù)管理工作中,定期實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升相關(guān)管理人員專業(yè)水平,并且要求領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員也參與到培訓(xùn)工作中。另外,企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理宣傳工作,保證企業(yè)職工均能夠全面掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理參與積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

        3.2加強(qiáng)資金管理

        企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的管控,提升財(cái)務(wù)管理水平,其本質(zhì)就是落實(shí)好資金管理工作,提升資金應(yīng)用效率。通過(guò)加強(qiáng)資金的預(yù)算管理,保證資金持有量。在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)客戶信譽(yù)情況進(jìn)行評(píng)估,確定信用等級(jí),定期對(duì)應(yīng)收賬款規(guī)模進(jìn)行核查以及信用等級(jí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,定期對(duì)應(yīng)收賬款發(fā)詢證函,加大對(duì)銷售人員的應(yīng)收賬款資金回籠考核力度,及時(shí)收回應(yīng)收賬款,極大限度的給企業(yè)帶來(lái)充裕的資金。在存貨管理過(guò)程中,需要構(gòu)建完善的存貨管理機(jī)制,提升存貨管理水平,防止貨物的大量積壓,導(dǎo)致企業(yè)成本投放增大,倉(cāng)儲(chǔ)成本增加,以及可能存貨時(shí)間放置過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致質(zhì)量過(guò)期的損失。加強(qiáng)最低存貨量的規(guī)劃管理,保證資金不被存貨占用。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)存貨經(jīng)濟(jì)情況加以分析并及時(shí)向決策者反饋,以此降低不必要成本的投放。

        3.3完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

        首先,企業(yè)需要制定完善的崗位分配體系,讓每個(gè)職工都能對(duì)自身職責(zé)有所認(rèn)識(shí),并且將其落實(shí)到實(shí)處,以此保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理安全。其次,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門,配備專業(yè)的工作人員,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)管,提升資金應(yīng)用效率。最后,加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,將監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行全面發(fā)揮,以此保證企業(yè)各項(xiàng)資金應(yīng)用安全[4]。此外,規(guī)范財(cái)務(wù)核算,提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,保證所應(yīng)用的會(huì)計(jì)科目滿足相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況加以體現(xiàn),保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、精準(zhǔn),給企業(yè)決策和發(fā)展提供依據(jù)。

        結(jié)語(yǔ):

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)發(fā)展效益的高低。作為企業(yè)管理者,要看到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足,學(xué)會(huì)利用新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù),不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形式和方法,提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),不斷提升財(cái)務(wù)管理效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]祝燕萍.加強(qiáng)江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的思考[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué),2011(39).

        [2]董長(zhǎng)勝.深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)商貿(mào),2011.

        [3]游少奴.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法[J].城市建設(shè)理論研究(電子版).(8);4810-4810.

        [4]宋薇莎.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施[J].價(jià)值工程,2012(31).

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