張劉懿君

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，如何做好建筑工程的施工管理，重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理。 本文主要闡述了現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)涵及基本原則，并分析探討加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證建筑工程順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理

1引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，高效科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理是不被市場淘汰的必要手段。眾所周知，建筑技術(shù)管的有效管理和實(shí)施，決定了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)成本等多方面的問題，工程技術(shù)管理的運(yùn)用在建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)成為各大建筑企業(yè)普遍重視的問題。本文將具體闡述加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案。在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行。如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

3全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制

工程施工前，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，尤其是對軸線、標(biāo)高的測量控制方面，在測量員施測完畢后，及時(shí)通知項(xiàng)目總工程師組織責(zé)任工長、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)合無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記，作為控制建筑物軸線、標(biāo)高的基準(zhǔn)。施工過程中的隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。針對本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，從班組到個(gè)人實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量管理和監(jiān)督。

4技術(shù)管理模式存在的問題

4.1隊(duì)級建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織和配置新的施工作業(yè)層。

在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多大的集團(tuán)公司實(shí)行由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，從而形成集團(tuán)、子公司和施工隊(duì)的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機(jī)械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，施工企業(yè)原有的隊(duì)級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

4.2生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。

隨著我國在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國家重點(diǎn)工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期，國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)了不錯(cuò)的市場份額，經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張；但另一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。

4.3一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)亟待自我發(fā)展和完善。

由于建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻較低，技術(shù)含量不高，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮的興起，在促進(jìn)國有建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質(zhì)等級較低、管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重短缺等，使其發(fā)展受到了一定的限制。

4.4 建筑企業(yè)對技術(shù)管理不重視

目前，一些建筑企業(yè)偏重與趕工期、創(chuàng)效益，而不重視技術(shù)管理。企業(yè)技術(shù)管理制度不健全，員工的技術(shù)管理責(zé)任不明確，員工在技術(shù)管理方面的工作積極性不高。技術(shù)管理措施執(zhí)行差，施工相關(guān)的技術(shù)方案、質(zhì)量管理辦法和施工組織措施在工程施工中，不能很好地落實(shí)，例如，施工記錄、隱蔽工程記錄等工程資料不能與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，工人對技術(shù)方案的內(nèi)容不理解，無人為其講解，致使建筑物存在質(zhì)量上的不足。

5強(qiáng)化工程資料的管理，備足投入的技術(shù)人員

首先，對于一個(gè)施工項(xiàng)目，其基本的建設(shè)資料是必須有的，尤其是在現(xiàn)代的建筑產(chǎn)品中，工程技術(shù)資料和施工個(gè)階段記載的數(shù)據(jù)資料、文本資料等，都是準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量的重要憑證。對于房地產(chǎn)商，五證就是其產(chǎn)品合格證，如果缺了一證都是不允許被買賣的。因此，必須加強(qiáng)對工程資料的收集和管理工作。

其次，對于建筑施工企業(yè)，專業(yè)的技術(shù)人員也是其重要的王牌，如果一個(gè)施工企業(yè)沒有了技術(shù)人員對施工各個(gè)階段的指導(dǎo)，那么整個(gè)工程就無法順利的進(jìn)行，甚至根本不能進(jìn)行。因此，在技術(shù)人力方面，施工企業(yè)必須擁有一批文化程度高，技能素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高的工程技術(shù)管理人員和工程施工指導(dǎo)人員。

總之，對于工程建筑單位而言，工程技術(shù)管理發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到了企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，換言之，直接體現(xiàn)了建筑單位的實(shí)力問題和在業(yè)界的聲譽(yù)問題。因此，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作，對施工企業(yè)的發(fā)展有著不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)意義和重要價(jià)值。

6結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。

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（作者單位：武漢光谷交通建設(shè)有限公司）